長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)公司多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告工程綜合-全文預(yù)覽
【正文】 自 16 目錄 ? 問(wèn)題和分析方法 ? 價(jià)值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點(diǎn) – 工程專(zhuān)業(yè)服務(wù) – 多元化業(yè)務(wù) ? 基本結(jié)論和建議 本資料來(lái)自 17 案例分析：中海油有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 中國(guó)海洋石油總公司 中國(guó)海洋石油有限公司 各地分公司及海外公司 專(zhuān)業(yè)公司 中海油田服務(wù)股份有限公司 近海油田綜合服務(wù)， H股上市 海上采油工程建設(shè)、安裝和維修， A股上市 海洋石油工程股份有限公司 生產(chǎn)基地公司 中下游業(yè)務(wù) 金融 財(cái)務(wù)公司、投資控股公司和信托投資公司 石化、化肥、LNG及發(fā)電、煉油、瀝青及燃料油等，為總公司投資的新項(xiàng)目 地區(qū)性公司，待改制輔業(yè) 油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，紐約和香港上市 “主業(yè)” “輔業(yè)”：專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化改造、上市 多元化業(yè)務(wù) 金融服務(wù) 本資料來(lái)自 18 輔業(yè)的發(fā)展策略：中海油的成功經(jīng)驗(yàn) ? 主輔分離但不剝離，依托主業(yè)發(fā)展輔業(yè) ? 輔業(yè)專(zhuān)業(yè)化（“七合一” 、 “三合一” 重組）、市場(chǎng)化 ? 以關(guān)聯(lián)交易適當(dāng)扶植，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)，從資本市場(chǎng)融資 中海油（紅籌股）：石油勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn) 中海油服 （ H股上市） 勘探、鉆井、采油 …… 海油工程 （ A股上市） 鉆井平臺(tái) 基地 （繼續(xù)專(zhuān)業(yè)化） 物業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、社會(huì)職能 …… 其他境內(nèi)外石油公司 “七合一” “三合一” 主業(yè)集中統(tǒng)一 專(zhuān)業(yè)公司相對(duì)獨(dú)立 參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 本資料來(lái)自 19 對(duì)工程服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分析 業(yè)務(wù)單元 在三峽工程中的關(guān)聯(lián)度 在金沙江工程中潛在的關(guān)聯(lián)度 競(jìng)爭(zhēng)替代 外部市場(chǎng) 水電工程公司 ● ● ? ? 設(shè)備公司 ● ● ? ? 實(shí)業(yè)公司 ● ● ● ○ 需要依附主業(yè)發(fā)展的公司 需要借助主業(yè)發(fā)展的公司 業(yè)務(wù)單元 在三峽工程中的關(guān)聯(lián)度 在金沙江工程中潛在的關(guān)聯(lián)度 競(jìng)爭(zhēng)替代 外部市場(chǎng) 三峽發(fā)展 ● ● ○ ? 招標(biāo)公司 ● ● ○ ? ● ? ? ○ 強(qiáng) 較強(qiáng) 中 弱 本資料來(lái)自 20 金沙江開(kāi)發(fā)為工程服務(wù)板塊發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇 ? 隨著主業(yè)的延伸獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 適應(yīng)金沙江開(kāi)發(fā)管理體制的要求，探索新的管理機(jī)制 – 金沙江金沙開(kāi)發(fā)采取“二層決策、三層管理”的開(kāi)發(fā)體制 – 工程服務(wù)板塊在參與金沙江開(kāi)發(fā)工程時(shí)建立更市場(chǎng)化的新機(jī)制 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) – 低目標(biāo)：在生存中求發(fā)展 – 高目標(biāo)：專(zhuān)業(yè)化，做大做強(qiáng)，利用 IPO、 “借殼上市”等獲得資源；打造三峽服務(wù)品牌，擴(kuò)大三峽總公司市場(chǎng)和社會(huì)影響力 依托工程建設(shè)主業(yè)發(fā)展工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)；機(jī)制創(chuàng)新，招標(biāo)公司、發(fā)展公司要率先實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作 本資料來(lái)自 21 目錄 ? 問(wèn)題和分析方法 ? 價(jià)值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點(diǎn) – 工程專(zhuān)業(yè)服務(wù) – 多元化業(yè)務(wù) ? 基本結(jié)論和建議 本資料來(lái)自 22 總公司由“項(xiàng)目法人”向“投資機(jī)構(gòu)”
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