長江三峽工程開發(fā)公司多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究報告工程綜合-全文預覽
【正文】 自 16 目錄 ? 問題和分析方法 ? 價值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點 – 工程專業(yè)服務 – 多元化業(yè)務 ? 基本結論和建議 本資料來自 17 案例分析：中海油有競爭力的業(yè)務結構 中國海洋石油總公司 中國海洋石油有限公司 各地分公司及海外公司 專業(yè)公司 中海油田服務股份有限公司 近海油田綜合服務， H股上市 海上采油工程建設、安裝和維修， A股上市 海洋石油工程股份有限公司 生產(chǎn)基地公司 中下游業(yè)務 金融 財務公司、投資控股公司和信托投資公司 石化、化肥、LNG及發(fā)電、煉油、瀝青及燃料油等，為總公司投資的新項目 地區(qū)性公司，待改制輔業(yè) 油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，紐約和香港上市 “主業(yè)” “輔業(yè)”：專業(yè)化市場化改造、上市 多元化業(yè)務 金融服務 本資料來自 18 輔業(yè)的發(fā)展策略：中海油的成功經(jīng)驗 ? 主輔分離但不剝離，依托主業(yè)發(fā)展輔業(yè) ? 輔業(yè)專業(yè)化（“七合一” 、 “三合一” 重組）、市場化 ? 以關聯(lián)交易適當扶植，鼓勵做大做強，從資本市場融資 中海油（紅籌股）：石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn) 中海油服 （ H股上市） 勘探、鉆井、采油 …… 海油工程 （ A股上市） 鉆井平臺 基地 （繼續(xù)專業(yè)化） 物業(yè)、倉儲、社會職能 …… 其他境內(nèi)外石油公司 “七合一” “三合一” 主業(yè)集中統(tǒng)一 專業(yè)公司相對獨立 參與市場競爭 本資料來自 19 對工程服務類業(yè)務的進一步分析 業(yè)務單元 在三峽工程中的關聯(lián)度 在金沙江工程中潛在的關聯(lián)度 競爭替代 外部市場 水電工程公司 ● ● ? ? 設備公司 ● ● ? ? 實業(yè)公司 ● ● ● ○ 需要依附主業(yè)發(fā)展的公司 需要借助主業(yè)發(fā)展的公司 業(yè)務單元 在三峽工程中的關聯(lián)度 在金沙江工程中潛在的關聯(lián)度 競爭替代 外部市場 三峽發(fā)展 ● ● ○ ? 招標公司 ● ● ○ ? ● ? ? ○ 強 較強 中 弱 本資料來自 20 金沙江開發(fā)為工程服務板塊發(fā)展帶來了機遇 ? 隨著主業(yè)的延伸獲得業(yè)務增長機會 ? 適應金沙江開發(fā)管理體制的要求，探索新的管理機制 – 金沙江金沙開發(fā)采取“二層決策、三層管理”的開發(fā)體制 – 工程服務板塊在參與金沙江開發(fā)工程時建立更市場化的新機制 ? 戰(zhàn)略目標 – 低目標：在生存中求發(fā)展 – 高目標：專業(yè)化，做大做強，利用 IPO、 “借殼上市”等獲得資源；打造三峽服務品牌，擴大三峽總公司市場和社會影響力 依托工程建設主業(yè)發(fā)展工程專業(yè)服務業(yè)務；機制創(chuàng)新，招標公司、發(fā)展公司要率先實現(xiàn)市場化運作 本資料來自 21 目錄 ? 問題和分析方法 ? 價值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點 – 工程專業(yè)服務 – 多元化業(yè)務 ? 基本結論和建議 本資料來自 22 總公司由“項目法人”向“投資機構”
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