長江三峽工程開發(fā)公司多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究報告工程綜合-免費閱讀
【正文】 長江三峽工程開發(fā)公司 多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 機密 國務院發(fā)展研究中心 企業(yè)研究所 總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 本資料來自 2 目錄 ? 問題和分析方法 ? 價值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點 ? 基本結論和建議 本資料來自 3 多經(jīng)業(yè)務面臨的問題 “主輔分離”政策 多經(jīng)是需要“分離”的業(yè)務嗎？ 主業(yè)發(fā)展 多經(jīng)發(fā)展會影響主業(yè)發(fā)展嗎？ 增長點 多經(jīng)發(fā)展會成為集團新增長點嗎？ 深化企業(yè)改革 多經(jīng)發(fā)展能夠有助于解決歷史問題嗎？ 需要對多經(jīng)業(yè)務性質(zhì)有個明確說法 本資料來自 4 如何判斷多經(jīng)業(yè)務的性質(zhì)：分析方法 ? 用產(chǎn)業(yè)價值鏈方法分析三峽多經(jīng)板塊各業(yè)務間的關聯(lián) ? 根據(jù)業(yè)務關聯(lián)和特征劃分業(yè)務群并定位業(yè)務發(fā)展模式 ? 根據(jù)業(yè)務發(fā)展模式確定總公司采用的管理和控制模式 業(yè)務梳理 結構重組 清晰的業(yè)務發(fā)展定位 匹配的管理模式 本資料來自 5 產(chǎn)業(yè)價值鏈是業(yè)務梳理的有力工具 ? 企業(yè)如何創(chuàng)造市場價值？ ? 主價值和次價值？ ? 一體化還是多元化？ 上游 中游 下游 外部市場 主價值鏈 輔助支持 內(nèi)部或外部 延伸 外部市場 產(chǎn)品、技術、品牌、資源…… 本資料來自 6 目錄 ? 問題和分析方法 ? 價值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點 ? 基本結論和建議 本資料來自 7 各企業(yè)共同構成三峽總公司主價值鏈 建筑施工 物資供應 機電安裝 主機設備 輔助設備 輔助工程 水泥 鋼材 木材 粉煤灰 炸藥 油料 施工設備 金屬結構設備 招投標 監(jiān)理監(jiān)造 工程咨詢 倉儲物流 交通 營地 水電 通信 服務 工程保險 環(huán)境保護 設備維修 主價值鏈 項目實施 融資 生產(chǎn)運行 項目設計 市場價值：電力 主次有序，相輔相成 本資料來自 8 根據(jù)分析可以基本確定各業(yè)務的具體定位 依賴于主價值鏈提供服務 利用工程建設形成的知識、經(jīng)驗對外服務 利用工程建設形成的資產(chǎn)對外服務 旅游 公司 招標 公司 三峽 發(fā)展 三峽 高科 三峽設備 公司 水電工程 公司 能達 公司 內(nèi)部服務 有市場化潛力的 市場化競爭的 實業(yè) 公司 承擔特殊使命的公司 多能 公司 長投 公司 A B D 財務 公司 C * 財務公司及金融戰(zhàn)略需服務于公司主業(yè)及主價值鏈，見金融專題 新聞 中心 * 市場化能力 關鍵資源 本資料來自 9 過去經(jīng)營指標 ≠未來發(fā)展?jié)摿Γ枰M行業(yè)務價值梳理 2985838679178338104 74054132 186687 60264%3%22%8 5 . 4 0 %72%10%2%6%17%1 0 . 1 5 %6
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