長江三峽工程開發(fā)公司多種經營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究報告工程綜合-wenkub
2023-05-11 15:44:52 本頁面
【正文】 根據(jù)業(yè)務發(fā)展模式確定總公司采用的管理和控制模式 業(yè)務梳理 結構重組 清晰的業(yè)務發(fā)展定位 匹配的管理模式 本資料來自 5 產業(yè)價值鏈是業(yè)務梳理的有力工具 ? 企業(yè)如何創(chuàng)造市場價值？ ? 主價值和次價值？ ? 一體化還是多元化？ 上游 中游 下游 外部市場 主價值鏈 輔助支持 內部或外部 延伸 外部市場 產品、技術、品牌、資源…… 本資料來自 6 目錄 ? 問題和分析方法 ? 價值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點 ? 基本結論和建議 本資料來自 7 各企業(yè)共同構成三峽總公司主價值鏈 建筑施工 物資供應 機電安裝 主機設備 輔助設備 輔助工程 水泥 鋼材 木材 粉煤灰 炸藥 油料 施工設備 金屬結構設備 招投標 監(jiān)理監(jiān)造 工程咨詢 倉儲物流 交通 營地 水電 通信 服務 工程保險 環(huán)境保護 設備維修 主價值鏈 項目實施 融資 生產運行 項目設計 市場價值：電力 主次有序，相輔相成 本資料來自 8 根據(jù)分析可以基本確定各業(yè)務的具體定位 依賴于主價值鏈提供服務 利用工程建設形成的知識、經驗對外服務 利用工程建設形成的資產對外服務 旅游 公司 招標 公司 三峽 發(fā)展 三峽 高科 三峽設備 公司 水電工程 公司 能達 公司 內部服務 有市場化潛力的 市場化競爭的 實業(yè) 公司 承擔特殊使命的公司 多能 公司 長投 公司 A B D 財務 公司 C * 財務公司及金融戰(zhàn)略需服務于公司主業(yè)及主價值鏈，見金融專題 新聞 中心 * 市場化能力 關鍵資源 本資料來自 9 過去經營指標 ≠未來發(fā)展?jié)摿Γ枰M行業(yè)務價值梳理 2985838679178338104 74054132 186687 60264%3%22%8 5 . 4 0 %72%10%2%6%17%1 0 . 1 5 %6 . 8 1 %2 . 9 4 %0 . 6 9 %8 . 2 0 %4 . 0 9 %9 . 4 8 % 5 . 9 1 %3 3 . 6 0 %1 0 9 . 7 0 %1 0 7 . 5 0 % 1 0 1 . 6 4 %1 0 9 . 2 0 % 1 0 3 . 9 0 %1 0 9 . 9 0 %1 4 1 . 8 0 %長江電力 三峽財務 長江投資 三峽旅游 三峽設備 三峽發(fā)展 三峽招標 宜昌多能 三峽高科03年營業(yè)收入（萬元） 經營利潤率 凈資產收益率 保值增值率2020年三峽總公司二級企業(yè)經營情況 本資料來自 10 每個企業(yè)設立的目標有所不同，可初步分為三類： 主要對內提供服務的企業(yè) – 專業(yè)服務：三峽發(fā)展（工程監(jiān)理咨詢）、招標 – 一般服務：水電工程（工程施工）、設備（物流 ）、 實業(yè)（物業(yè)管理） 主要對外服務
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