3精細(xì)管理年主題實(shí)踐實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-09 17:37本頁面
【正文】 給予通報(bào)批評，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感。 （三）總結(jié)評比階段（ 12 月 1 日 — 12 月 31 日）。要將精細(xì)化管理工作作為本單位的重要考核指標(biāo)，對活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，迎 接全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)考評。 七、工作要求 （一）強(qiáng)化氛圍營造。全局機(jī)關(guān)干部要充分認(rèn)識精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，積極貫徹落實(shí)的精細(xì)化管理活動(dòng)方案和有關(guān)會議精神。提高每一名機(jī)關(guān)干部對精細(xì)化管理的認(rèn)識，并自覺落實(shí)到日常工作中，形成精細(xì)化管理、精細(xì)化干事的濃厚氛圍。 （二）明確工作責(zé)任。各責(zé)任科室要高度重視，把推進(jìn) “ 精 第 5 頁 共 5 頁 細(xì)管理年 ” 活動(dòng)作為促進(jìn)工作的重要抓手和有效途徑，一級抓一級，層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位。 （三）強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度。 辦公室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，建立每周一例會、每月一調(diào)度、每月一總結(jié)的協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題。各責(zé)任科室要根據(jù)各自職能分工，扎實(shí)做好的精細(xì)化管理相關(guān)工作，合力推進(jìn)工作開展。
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