3管道工程安全自主管理能力研究-資料下載頁
2025-08-09 17:29本頁面
【正文】 ，在業(yè)主安全管理人力資源不變的條件下，通過 2024 年初全面實(shí)施 “ 施工承包商安全自主管理能力建設(shè) ” ，逐步改變 2024 年以前的業(yè)主 “ 保姆式 ”現(xiàn) 場安全監(jiān)管模式，將安全管理重點(diǎn)放在承包商的制度完善、資格審查、開工準(zhǔn)備、溝通協(xié)調(diào)和行為規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管上，深度挖掘承包商安全自主管理的內(nèi)生動力和超越自我的正向潛力。經(jīng)過 2024 年一年的實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)主 1 名現(xiàn)場安全工程師可以同時監(jiān)管 2 個以上管道工程建設(shè)項(xiàng)目施工安全的目標(biāo)。2024 年，無論是項(xiàng)目數(shù)量，還是施工人數(shù)和安全管理強(qiáng)度，都 第 7 頁 共 8 頁 比以往同期的工作量增長 30%以上，而業(yè)主 2 名現(xiàn)場安全工程師的數(shù)量保持不變，所有 8 個項(xiàng)目在 2024 年均達(dá)到了 “ 零事故、零人員傷害和零環(huán)境破壞 ” 的預(yù)定安全績效，很大程度上證實(shí)了“ 管 道建設(shè)工程項(xiàng)目施工承包商安全自主管理能力建設(shè) ” 的可行性和必要性。 4 結(jié)束語 管道建設(shè)工程項(xiàng)目施工承包商安全自主管理能力建設(shè)，改變了業(yè)主原有 “ 保姆式 ” 安全監(jiān)管模式，一定程度上降低了業(yè)主的安全管理成本，同時，施工承包商安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的建設(shè)過程，也調(diào)動了各施工承包商管理人員主動參與現(xiàn)場安全管理的熱情、增強(qiáng)業(yè)主與承包商兩套安全管理體系的對接融合度，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效落實(shí)，進(jìn)一步推動管道工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管理的規(guī)范化、流程化和可視化。 參考文獻(xiàn)： [1]陳賢德 .簡議如何通過安全領(lǐng)導(dǎo)力塑造安全文化[c]//2024年第四屆國內(nèi)外水泥行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)交流會論文集，2024（ 9）： 0105. [2]崔云龍 .企業(yè)安全管理的 3 項(xiàng)能力建設(shè) [j].現(xiàn)代職業(yè)安全， 2024（ 12）： 7071. [3]柳承志 .行為安全管理在施工安全管理中的應(yīng)用 [j].化 第 8 頁 共 8 頁 工管理， 2024（ 2）： 6165.
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