3管道工程安全自主管理能力研究-預覽頁
【正文】 足額購置，等等。為提高承包商安全管理體系與業(yè)主安全管理體系銜接度，要求承包商借助安全生產(chǎn)標準化等手段和工具，針對管道工程施工項目的行業(yè)特點，從 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 方面梳理自己安全管理體系的全面性，重點查實：（ 1）依照國家安全生產(chǎn) “ 雙重預防機制 ” 第 5 頁 共 8 頁 要求，所轄項目的安全主體責任是否清晰和便于落實，每個流程是否真正解決了現(xiàn)場安全管理的 5w1h 問題；（ 2）項目部安全生產(chǎn)負責人是否熟悉業(yè)主有關(guān)本項目的安全管理要求；（ 3）項目部所編制的施工方案和安全管理程序文件，是否回應了工程合同的有關(guān)要求并符合國家現(xiàn)行標準規(guī)范。 規(guī)范管理及作業(yè)行為，養(yǎng)成良好安全行為習慣。 3 承包商安全自主管理能力建設實施效果 為了驗證管道建設工程項目施工承包商安全自主能力建設的實施效果，筆者選取所在公司 20242024 年 5 年間所管理項目的年均項目個數(shù)、安全人工時、作業(yè)許可、風險分析及隱患治理等較為直觀反映安全管理強度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在業(yè)主安全管理人力資源不變的條件下，通過 2024 年初全面實施 “ 施工承包商安全自主管理能力建設 ” ，逐步改變 2024 年以前的業(yè)主 “ 保姆式 ”現(xiàn) 場安全監(jiān)管模式，將安全管理重點放在承包商的制度完善、資格審查、開工準備、溝通協(xié)調(diào)和行為規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管上，深度挖掘承包商安全自主管理的內(nèi)生動力和超越自我的正向潛力。 參考文獻： [1]陳賢德 .簡議如何通過安全領(lǐng)導力塑造安全文化[c]//2024年第四屆國內(nèi)外水泥行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)交流會論文集，2024（ 9）： 0105. [2]崔云龍 .企業(yè)安全管理的 3 項能力建設 [j].現(xiàn)代職業(yè)安全， 2024（ 12）： 7071. [3]柳承志 .行為安全管理在施工安全管理中的應用 [j].化 第 8 頁 共 8 頁 工管理， 2024（ 2）： 6165.
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1