【正文】 患 60 余項，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率 100%。二是對基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。 xxxx 年先后到普西橋和小中甸項目現(xiàn)場組 織召開基建協(xié)調(diào)例會 8 次，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工程建設(shè)工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進(jìn)度滯后等問題。組織召開建設(shè)工期專題會議 2 次，重新調(diào)整、細(xì)化了普西水電站 第 17 頁 共 20 頁 橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。三是工程精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對工程設(shè)計和施工工藝的要求，實現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率 100%，倉面一次驗收通過率達(dá)到 98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場施工井然有序。工程累計單元質(zhì)量評定優(yōu)良 率達(dá)到 %，高于集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。四是招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共 54 人參加集團(tuán)公司組織的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，下屬的 10 家單位有 8 家單位總經(jīng)理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了 68 人參加的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，邀請了國內(nèi)和集團(tuán)公司知名專家授課。 xxxx 年共完成 41 個（其中生產(chǎn)技改類 15 個，綜合類 2 個，基建類 24 個）項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，涉及概算金額 24499 萬元。組織召開招標(biāo)文件審查及最高限價審查會議 32 次，召開招委會會議 11 次，定標(biāo)項目 25 個，授標(biāo)金額 9867萬元，對應(yīng)概 算 12863萬元，比概算金額減少 2996萬元，降低投資 %。開展了招標(biāo)管理專項檢查，共查找各類問題和不規(guī)范行為 128 項，招標(biāo)管理日益規(guī)范。 （十）規(guī)范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公 第 18 頁 共 20 頁 司 cdm 項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項目發(fā)展知識研討會，邀請集團(tuán)公司水 新部領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司水電項目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地講解。對項目前期費使用情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立定期報表制度。 二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟(jì)效益測評工作。積極開展在運水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進(jìn)行對標(biāo)分析，查找每個電廠的亮點和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)測算審查，重點對紅河項目進(jìn)行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計優(yōu)化要求和建議。 三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營壓力和 風(fēng)險。在保證 51%絕對控股權(quán)的前提下對香格里拉公司 %股權(quán)進(jìn)行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時，大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。 四是加強存量資產(chǎn)經(jīng)營，做好 cdm 項目開發(fā)和管理。 xxxx年阿墨江 cdm 實現(xiàn)收益 2156 萬元，斯得河 cdm 實現(xiàn)收益 180 萬元，吊江巖水電站 cdm 于 5 月注冊成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自 xxxx 年 1 月開始，斯得河 cdm 項目云南公司收益由 45%提升為 55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)班。 三、存在的不足 第 19 頁 共 20 頁 一是對標(biāo)管理工作需進(jìn)一步加強 。公司已制定三年對標(biāo)規(guī)劃和對標(biāo)實施方案， xxxx 年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標(biāo)結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細(xì)化，在對標(biāo)指標(biāo)獲得的手段上需要采取更加多樣化。二是管理提升活動與工作實際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系，管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面，部分單位還存在著管理不嚴(yán)，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問題。三是對外宣傳力度和亮點的總結(jié)提煉不夠?；顒娱_展以來，云南公司和 基層單位也有許多工作亮點，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報道。在集團(tuán)活動簡報中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點。 四、下一步計劃 （一）繼續(xù)查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續(xù)在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題，一方面學(xué)習(xí)管理提升活動中好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新活動內(nèi)容，促使管理提升活動形成規(guī)范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。 （二）突出重點，求真務(wù)實，全面實 現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機(jī)結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，加強生產(chǎn)經(jīng)營 第 20 頁 共 20 頁 管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進(jìn)一步深入開展雙學(xué)活動，積極發(fā)揚蘇龍公司六種意識、兩種精神，創(chuàng)新思維，通過爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標(biāo)、信息化建設(shè)等，不斷提高計劃經(jīng)營工作水平，為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 （三）加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認(rèn)識和參與度，將活動覆蓋到每個點、每個面，使每一位員工都能在管理 提升活動中建一份功，出一份力。 五、意見建議 （一）結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認(rèn)真查找管理和對基層服務(wù)中的不足之處，加以改進(jìn)。 （二）繼續(xù)鞏固活動期間取得的成果，建立長效機(jī)制。