3機關事務局上半年機關效能活動工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-08 05:20本頁面
【正文】 物業(yè)管理知識，提高建設和管理新行政中心后勤服務管理體系的能力。二是抓好公共機構(gòu)節(jié)能工作。 第 5 頁 共 5 頁 在市政府 的領導下，積極建立全市公共機構(gòu)節(jié)能管理體系和工作機制，制定和完善公共機構(gòu)節(jié)能計劃，大力宣傳《公共機構(gòu)節(jié)能條例》；積極主動抓好本局的節(jié)能降耗工作，制訂了節(jié)能降耗實施細則，在節(jié)電、節(jié)約用水、加強車輛節(jié)能管理、節(jié)約辦公經(jīng)費、會務費和接待費等方面作出了明確具體的規(guī)定。三是積極跟進新行政中心建設。為了切實把市政大樓后勤管理服務的各項準備工作做好，我局逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到行政中心，成立市政大樓跟進工作組，集中領導、集中精力、集中時間、集中力量，監(jiān)督市政大樓裝修質(zhì)量，收集整理資料，做好設施設備人員培訓，制定物業(yè)管理招投標 方案等，確保實現(xiàn)從市級領導機關進入市政大樓第一天起運轉(zhuǎn)正常，管理到位，服務優(yōu)良，保障有力，力爭三年創(chuàng)建全國城市物業(yè)管理示范大廈的工作目標。 半年來，盡管我們做了一些工作，取得了一定成績，但距離市委、市政府和市機關效能建設領導小組的要求還有差距，還存在一定的問題和不足：一是個別干部職工對機關效能建設的重要意義的認識有待進一步提高；二是監(jiān)督力度有待進一步增強；三是在有關工作措施的落實上還有待進行一步加強。下一階段，我局將繼續(xù)認真落實市機關效能建設領導小組工作要求，確保整個機關效能建設取得更大的實效。
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