3建設(shè)管理工作存在的一些不足和措施建議-資料下載頁
2025-08-07 19:48本頁面
【正文】 好的為區(qū)財政項目招標(biāo)服務(wù)。 我區(qū)不管是房建還是市政工程或者其他類別項目，參加建設(shè)和管理的單位除業(yè)主、監(jiān)理單位外，還有項目辦、財政、監(jiān) 第 4 頁 共 4 頁 察等部門，這些 部門各司其職，在涉及到投資評估，也就是預(yù)算“ 背靠背 ” 審核這一塊，明顯滯后，主要擔(dān)負這個職能的部門經(jīng)辦人員比較不足，每個項目的審核時間均在十天左右，如果復(fù)雜點的項目可能要超過十天，（這點和審核單位也有連帶關(guān)系），建議職能充實這個崗位的力量，此外，制定相關(guān)制度規(guī)定同一家審核單位在我區(qū)一個月內(nèi)不能承接二個項目的審核，保證審計結(jié)果的高效及正確率 .在工程建設(shè)管理方面，部分施工企業(yè)的質(zhì)量、安全意識淡薄，特別在工程招商項目上，偷工減料、以次充好的情況時有發(fā)生。針對此情況建議一方面從制度上著手，在招商項目推出時，應(yīng)根據(jù) 圖紙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在招商文件中明確材料的品牌、檔次及規(guī)格。另一方面從現(xiàn)場管理上著手，各片區(qū)開發(fā)公司應(yīng)加強現(xiàn)場管理，嚴格根據(jù)招商文件
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