3關于加快我市農(nóng)村工業(yè)化進程的調(diào)研報告_-資料下載頁
2025-08-07 19:13本頁面
【正文】 取得突破。 產(chǎn)品市場競爭，實際上是企業(yè)規(guī)模實力的競爭。因此，要把抓大做強龍頭企業(yè)作為壯大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的立足點。 大力推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，要淘汰劣勢、整合資源、獎勵聯(lián)合、扶持規(guī)模成長等組織形式，抓大做強產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，打造一批 “ 小巨人 ” 企業(yè)。要做好對龍頭企業(yè)重點扶持的工作，積極引導和幫助企業(yè)面向國際市場，做好技術改造工作，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力。特別是要積極引導和扶持 第 9 頁 共 10 頁 條件成熟的企業(yè)走聯(lián)合、兼并和收購的路子，成立企業(yè)集團。 近期內(nèi)，要通過建立優(yōu)、強企業(yè)評價體系，設立企業(yè)創(chuàng)規(guī)模獎勵基金，貼息貸款以及制定優(yōu)、強企業(yè)用地，用電價格優(yōu)惠，鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)積極開展規(guī)模創(chuàng)新，技術創(chuàng)新 ，推動做優(yōu)做強。近期，先抓好萬達、德豐、大地、華美等機電重點企業(yè)和白馬造船、柘榮力捷迅藥業(yè)、福鼎玄武石材、壽寧三祥冶金、福鼎海鷗食品等行業(yè)龍頭企業(yè)的做大做強和擴張發(fā)展。 在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施人才開發(fā)戰(zhàn)略上取得突破。 一是改良和創(chuàng)新企業(yè)的家族式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；要從珍惜企業(yè)家資源出發(fā)，營造尊重企業(yè)家人格，重視企業(yè)家地位，崇尚企業(yè)家事業(yè)，激勵企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，維護企業(yè)家權(quán)益，培育企業(yè)家成長的社會氛圍。對那些經(jīng)營有道，做出社會貢獻或創(chuàng)優(yōu)強企業(yè)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品的企業(yè)家，各級政府不僅要給予 獎勵，而且要給予政治榮譽和社會地位。 二是通過各種方式培養(yǎng)和引進人才，提升企業(yè)員工素質(zhì)，提高企業(yè)的綜合管理水平；要為企業(yè)員工提供不斷學習，交流、開闊眼界的機會，提供更新知識，不斷提高經(jīng)營管理素質(zhì)的便利機會。 要把培育企業(yè)家隊伍與壯大農(nóng)村工業(yè)技術人才隊伍建設結(jié)合起來，要鼓勵農(nóng)村工業(yè)引進人才，力爭在近年內(nèi)建立起農(nóng)村工業(yè)企業(yè)高新技術，急需專業(yè)技術人才庫。 第 10 頁 共 10 頁 三是營造先進的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊精神，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。 在轉(zhuǎn)變政府職能，加強服務企業(yè)上取得突破。 一是加大軟環(huán)境建設的力度，提高辦事效率；二是做好政府與商會和企業(yè)之間的協(xié)作，共同研討企業(yè)經(jīng)營策略，規(guī)避經(jīng)營風險，加強應訴意識，積極做好應對可能發(fā)生的國際貿(mào)易爭端的準備；三是做好信息服務工作，建設好《中國閩東企業(yè)服務網(wǎng)》，及時為企業(yè)提供 做什么、怎么做 的信息，幫助企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中更好地運用政策和依法辦事，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平。積極幫助企業(yè)通過各種渠道籌集資金，降低企業(yè)融資成本。加強信用擔保機構(gòu)建設，切實采取措施幫助企業(yè)解決資金問題。要大力推廣 XX 縣區(qū)恒實擔保公司的成功經(jīng)驗，并逐步開始探 索建立民間金融機構(gòu)的路子。
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