3國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-07 05:13本頁(yè)面
【正文】 業(yè)信息化水平的制約。 二、解決以上國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的實(shí)際難題，必須 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 從深層次的管理體制、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變、績(jī)效評(píng)估體系、人力資源重組優(yōu)化、人力資源的信息化管理等方面尋找相應(yīng)的對(duì)策。 （一）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制。 制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素。不少國(guó)有企業(yè)已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但人力資源管理的方式仍沿用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事模式，要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，要做大量的實(shí)際工作，主要包括用人制度、分 配制度兩大方面，重點(diǎn)解決 “ 管理人員能上能下，員工收入能多能少人員能進(jìn)能出 ” 的問(wèn)題。 徹底廢除過(guò)去套用國(guó)家行政身份的有關(guān)制度，建立符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的不帶行政身份色彩的招聘、使用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、分配制度。 建立動(dòng)態(tài)的用人制度。
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