【導(dǎo)讀】管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；成員不得少于3人，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具。監(jiān)事會應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人；的行為進(jìn)行監(jiān)督；董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年。組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎勵、處罰及辭退的決議；協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議；組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，分析問題，提出改進(jìn)方案；組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵與辭退工作；參與公司所有重大經(jīng)營決策。監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，及時向公

　　

【正文】 ? 參與制訂施工合同、監(jiān)理合同相關(guān)條款； ? 負(fù)責(zé)施工合同、監(jiān)理合同的談判與簽訂； ? 監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同的履行。 五、負(fù)責(zé)控制施工單位、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，監(jiān)督完成項目的責(zé)任目標(biāo) ? 組織做好施工現(xiàn)場的開工前準(zhǔn)備； 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 28 工程管理部職責(zé)（二） ? 負(fù)責(zé)審查總包單位和監(jiān)理單位的項目成員資格和管理制度； ? 負(fù)責(zé)編制項目建設(shè)總體策劃方案，明確施工中各項工作的有效組織、計劃和控制； ? 負(fù)責(zé)審查施工單位和監(jiān)理單位的工作計劃，以及施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)性文件； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性； ? 下達(dá)項目的建設(shè)計劃、方案和指令； ? 對項目的運(yùn)行狀況和工作成果進(jìn)行階段性檢查和指導(dǎo)； ? 監(jiān)督執(zhí)行各合同單位的行為，對違約責(zé)任進(jìn)行處理； ? 負(fù)責(zé)審核各階段完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)； ? 審查項目階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量、成本的匯報文件； ? 負(fù)責(zé)考核與評價工程承包單位和監(jiān)理單位； ? 在營銷方案的指導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場文明管理和現(xiàn)場包裝。 六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政設(shè)計與施工的相關(guān)工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政二次設(shè)計； ? 配合市政施工的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)； ? 組織市政專業(yè)驗收及辦理“四源”供應(yīng)手續(xù)。 七、負(fù)責(zé)圖紙和工程技術(shù)資料管理 ? 負(fù)責(zé)施工圖紙的管理和發(fā)放； 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 29 工程管理部職責(zé)（三） ? 組織各參建單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底； ? 負(fù)責(zé)審查施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更洽商； ? 組織繪制工程竣工圖； ? 檢查、整理工程技術(shù)資料，及時歸檔。 八、負(fù)責(zé)項目建設(shè)階段與外部單位的協(xié)調(diào)工作 ? 協(xié)調(diào)項目與政府和社區(qū)的關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件； ? 協(xié)調(diào)各合同單位的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行； ? 處理項目出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件； ? 參與考核與評價各材料設(shè)備供應(yīng)商； ? 負(fù)責(zé)收集整理項目的月度報表，向各部門通報情況。 九、負(fù)責(zé)組織竣工驗收和工程的后期管理工作 ? 組織對完工項目進(jìn)行成品保護(hù)； ? 制定項目的 《 使用說明書 》 和 《 質(zhì)量保證書 》 ； ? 組織通過各主管部門的竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)； ? 組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工程保修事宜； ? 組織進(jìn)行項目管理模式和方法的總結(jié)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 30 材料設(shè)備部職責(zé)（一） 一、負(fù)責(zé)收集整理各類材料設(shè)備的市場信息和新產(chǎn)品動向，以及政府對材料設(shè)備的管理規(guī)定 ? 建立各類供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫； ? 建立各類產(chǎn)品的信息庫，跟蹤市場價格、新產(chǎn)品動態(tài)。 二、參與規(guī)劃設(shè)計的論證，提出專業(yè)設(shè)計和設(shè)備選型的意見，參與相關(guān)的施工圖紙會審工作。 三、配合項目的開展，制定采購計劃和資金使用計劃 ? 制定工程的總體采購計劃，并根據(jù)工程進(jìn)度制定階段采購計劃； ? 依據(jù)工程概預(yù)算，制定工程的材料設(shè)備的資金總需求額，并根據(jù)進(jìn)度提出資金使用計劃。 四、參與材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作 ? 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的初審、 考察、踏勘答疑工作； ? 參與制定招標(biāo)文書、評標(biāo)等工作； 五、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的履行 ? 參與材料設(shè)備采購合同相關(guān)條款的制訂； ? 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的談判與簽訂； ? 監(jiān)督材料設(shè)備采購合同的履行。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 31 材料設(shè)備部職責(zé)（二） 六、保證按時、按質(zhì)、按量地組織甲供材料設(shè)備進(jìn)場 ? 與供應(yīng)商對口進(jìn)行采購的業(yè)務(wù)聯(lián)系，督促供應(yīng)商按合同要求提供產(chǎn)品和服務(wù)； ? 監(jiān)督合同的執(zhí)行，匯總、審查各供應(yīng)商的合同履行情況，對是否進(jìn)行結(jié)算出具意見； ? 組織進(jìn)行材料設(shè)備的到貨驗收、出入庫管理； ? 收集整理材料設(shè)備的產(chǎn)品資料和合格證書。 七、對總承包單位的采購程序進(jìn)行監(jiān)督，對監(jiān)理單位的監(jiān)督程序進(jìn)行監(jiān)督 ? 監(jiān)督審查總承包制定的采購計劃、采購程序和管理制度，以及采購的材料設(shè)備的質(zhì)量，對其違規(guī)行為具有質(zhì)詢權(quán)和處罰權(quán)； ? 檢查監(jiān)理單位對材料設(shè)備進(jìn)場的驗收、監(jiān)督程序。 八、配合協(xié)調(diào)設(shè)備安裝工程的二次設(shè)計及施工管理，配合設(shè)備安裝的驗收、安全監(jiān)察的報批工作。 九、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評價、考核 ? 收集全面的供應(yīng)商活動信息，進(jìn)行評價考核； ? 評價供應(yīng)商等級，建立合格供應(yīng)商名冊。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 32 銷售部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)制定銷售計劃、銷售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 二、參加房展等市場推廣活動； 三、負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作； 四、負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、整理及歸檔； 五、協(xié)助客戶辦理銀行按揭手續(xù)， 協(xié)助財務(wù)部催收房款 ； 六、辦理客戶購房登記、交易和產(chǎn)權(quán)事宜； 七、與物業(yè)公司銜接，辦理客戶入住手續(xù)； 八、進(jìn)行來電、來訪統(tǒng)計，為調(diào)整營銷策略提供依據(jù)； 九、制作銷售報表，進(jìn)行銷售分析； 十、建立客戶檔案，受理客戶投訴，維護(hù)客戶關(guān)系。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 33 企業(yè)管理部職責(zé) 一 、 負(fù)責(zé)辦理項目公司的設(shè)立手續(xù)； 二 、 負(fù)責(zé)公司工商年檢 、 企業(yè)代碼登記； 三 、 組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略； 四 、 根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo) ， 制定下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)； 五 、 審核下屬企業(yè)的經(jīng)營計劃 ， 要求下屬公司定期報送工作完成情況 ， 并進(jìn)行分析評價； 六 、 對下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價與考核； 七 、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各公司間的業(yè)務(wù)關(guān)系； 八 、 負(fù)責(zé)保持公司與下屬企業(yè)的日常聯(lián)絡(luò) ， 負(fù)責(zé)各種信息的傳遞 。