【正文】 了計劃要求。 2)物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒有開展，可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性。 3)制度文化還剛剛開始，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開，部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。 企業(yè)文化計劃： 1)由人力資源部 門負責的精神文化建設(shè)必須按計劃堅持做下去，每一次活動要總結(jié)工作，下一次改善，就會越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持。否則可能半途而廢。另外，還要增加一些活動，多搞點勞動競賽活動。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度知識競賽活動 。新員工新風尚楷模等評選活動 (試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者 )。每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前 3 名員工可以減免伙食等活動。 2)物質(zhì)文化方面，隨著工廠運作的正?；?，要對員工福利待遇方面下工夫，如伙食減免部分 (如員工只出 100 元等 )，如華沙家具廠員工伙食就是 6 元的標準，全部是公司出。建議在下半年如果改革見成效時要考慮 。改善 員工住宿環(huán)境，如夫妻房，在乳制品廠可以規(guī)化 12 間夫妻房 (每層 6 間， 每間 5 平方 )。乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等 。安排專職清潔工隨時打掃衛(wèi)生，確保住宿環(huán)境 。工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人，是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項目之一。因為物質(zhì)文化是調(diào)動工作積極性不可缺少的又是最主要的一個工作。 3)團隊精神建設(shè)：在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系，制訂推行方案，現(xiàn)已制訂了檢討問題事項，但總經(jīng)理未反饋意見，須跟催。 職業(yè)計劃與發(fā)展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關(guān)工作。 職業(yè)計劃與發(fā)展計劃：在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職等工作程序化，規(guī)范化 。鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃，公司提供發(fā)展機會。 績效管理現(xiàn)狀及計劃：由于組織不健全，不到位，職務(wù)分析工作不好開展，因此，無法落實績效管理工作，待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計劃而定。 薪酬現(xiàn)狀：目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題，都是經(jīng)驗工資方案，不科學(xué)，加上管理上混亂，品質(zhì)控制不到位，有重復(fù)計薪的，虛報數(shù)據(jù)的，工價高低不一的等現(xiàn)象，因為沒有工業(yè)工程人員，無法測算標準工時，所以計件工資 的改革還有一段過程。 薪酬計劃：按顧問公司的計劃進行。但應(yīng)參與到其中去，否則制訂的方案可能不能切合實際。 福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住，員工包住福利，初步建立了娛樂設(shè)施和場所，但吃住環(huán)境非常差，加上地理位置差，又沒有其他福利，對外來的管理人員和工人的流動性影響較大。 福利計劃： 06 年宿舍的新規(guī)劃，如夫妻房規(guī)劃 (可解決 12 對夫妻住房 )在春節(jié)后即可進行 。乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃 。下半年如果改革取得實效，建議給予工人減免 30%的伙食費，制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度，有薪休假制度 (非十幾元的補貼 )，春節(jié)回家報回程車費，實施 年資工資等。 現(xiàn)狀： 1)離職面談、績效面談未制度化 。2)員工與公司存在溝通障礙，如沒有或很少員工投訴或反映問題 。3)勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面，基本上是協(xié)商方 式解決 。但公平合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到管理人員的責任。4)按制度規(guī)定，職員的勞動合同未簽 。5)員工晉升沒有制度和程序 。 計劃： 1)建議每月開展批評與自我批評會議。如 2 月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見，開會討論，還可以選出員工代表和管理代表參加，做到或盡量去進行人性化管 理。 2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》 。3)制訂晉升制度與程序 。4)3 月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等 。5)月集體全員早會和公司周例會要制度化實施。 健康與安全 健康與安全現(xiàn)狀：制度不完善，沒有管理責任 。設(shè)備安全性差，有的需要安裝防護罩，缺乏，管理人員沒有進行必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多，是工傷的高危人群 。消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差，存在消防安全隱患。 健康與安全計劃：修訂安全生產(chǎn)管理制度 。安裝必須的設(shè)備防護罩 。加強新員工入職安全生產(chǎn)教育 。控制大齡工人入職 。規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進行安全教育 。3 月份把消防設(shè) 施重新規(guī)劃和添置。 現(xiàn)狀與計劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)，可以分析人員流動的原因和提出相關(guān)的改善方案 。通過對管理人員進行必要的個性及管理能力、溝通能力等測試分析，績效評價等對其提出優(yōu)缺點，以便其改正缺點，提升管理能力。 二、后勤管理方面： ： 現(xiàn)狀： 1)典型的三合一工廠，存在很大的安全隱患，責任在工廠 。2)由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和，導(dǎo)致隨便住宿、衛(wèi)生特差、住宿情況不清等 。3)配置差。如乳制品廠宿舍，沒有熱水供應(yīng)，衛(wèi)生工具配置不到位，管 理不到位，房間狹小、灰塵大，休息空間小等等。 計劃：乳汁品廠的房子應(yīng)收回，并進行合理規(guī)劃，使員工住宿流向乳制品廠宿舍 。夫妻房在 3 月份要裝修出來 。熱水要想辦法解決 。疏散廠部三樓夫妻房入住率 。加強衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備 。制度化管理宿舍。 現(xiàn)狀與計劃：維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競爭壓力的增大，要留駐員工，改善福利，需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高，同時要給予員工一定伙食減免政策。 現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大，又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件，加上自以為是，沒有責任心，得過且過。基本上是做個保安的 樣子，沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用 。有損公司的形象。 計劃：逐漸改造，但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到。 現(xiàn)狀與計劃：基本上打好了基礎(chǔ)，但檢查人員力度不夠，經(jīng)驗不足，還需要鍛煉，年后必須加強，協(xié)助公司制度的順利推行。 現(xiàn)狀：由人承包，但效果差，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的，但沒有維持，而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決，清潔又不徹底。 計劃：必須要找全天候的清潔工，先找一男一女，工資試用期 750 元 /月，期滿 850 元 /月 。負責廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則，衛(wèi)生是沒法搞好的，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。