【正文】 法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)此，我們根據(jù)省 聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)本部門(mén)的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門(mén)現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。 二、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門(mén)工作的重中之重，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。首先，緊密聯(lián)系農(nóng)商行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，注重提高 一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能，在擬訂較為完善的培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”、“農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。 三、堅(jiān)持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺(tái)，切實(shí)提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象。首先以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心，制訂了目標(biāo)更高，更為完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。第二切實(shí)加強(qiáng)文明服務(wù)的教育工作，不斷增強(qiáng)“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識(shí)和理念。做到年初有計(jì)劃，創(chuàng)建有目標(biāo)，過(guò)程 有考核，將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。第二采取多種形式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。全面考查客戶滿意度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。第五抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高。今年下半年以來(lái)，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作，對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面檢查，并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝，有效地促進(jìn)了服務(wù)環(huán)境的改觀。 一年以來(lái)，人力資源部較好的完成了上級(jí)和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工的教育培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工 作中，我們將與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，努力搞好人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)，為農(nóng)合行的事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 第四篇：人力資源個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 自 2021 年入職以來(lái)，一直在集團(tuán)人力資源部工作，幾年來(lái)從事過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等模塊工作，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下： 一、熟練掌握人力資源各模塊工作，提高管理能力。 進(jìn)入集團(tuán)人力資源部初，崗位職責(zé)是人事檔案管理、員工關(guān)系處理、協(xié)助進(jìn)行招聘培訓(xùn)工作等日常業(yè)務(wù)性工作，一年后通過(guò)輪崗職責(zé)增加了工資核造和社保手續(xù)的辦理。目前經(jīng)過(guò)輪崗和學(xué)習(xí)已經(jīng)掌握人力資源各模塊的工作，并因工作出色晉升到人力資源管理崗位，參與到人力資源規(guī)劃、制度建設(shè)等管理工作。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析集團(tuán)資源狀況和人力資源管理現(xiàn)狀，建立適合集團(tuán)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，以保證集團(tuán)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 二、梳理集團(tuán)總部各部門(mén)組織架構(gòu)，做好定崗定編定員工作。今年 3 月份，為與集團(tuán)快速發(fā)展的目標(biāo)相匹配，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，梳 理完善集團(tuán)各職能部門(mén)職責(zé)，重新進(jìn)行定崗定編定員工作。針對(duì)各部門(mén)架構(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題，制定三定實(shí)施方案和人員優(yōu)化方案，講明編制原則和實(shí)施細(xì)節(jié)，讓各部門(mén)能夠領(lǐng)悟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，重新調(diào)整和配置，清理人崗不匹配和無(wú)德無(wú)才人員。從而明確各部門(mén)的職能，避免職能重疊和缺失，保證各項(xiàng)工作流程順暢，增加工作效率。 三、完善集團(tuán)人力資源制度建設(shè) 制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，從 2021 年開(kāi)始，集團(tuán)就開(kāi)始制定詳細(xì)的制度建設(shè)計(jì)劃，我先后配合編制“人力資源制度”、“薪酬福利管理辦法”，并編制“考勤管理辦法”、“人事管理 辦法”、“離職管理辦法”等二階、三階制度。通過(guò)制度建設(shè)體系的建立，人力資源工作也做出了新的嘗試和探索，并減少用工風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)管控管理，使人力資源工作上了一個(gè)新臺(tái)階。 四、配合集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理，強(qiáng)化管理技術(shù)。 自集團(tuán)信息化項(xiàng)目啟動(dòng)后，在人力資源項(xiàng)目組擔(dān)任系統(tǒng)管理專員職位，從產(chǎn)品發(fā)版后，就開(kāi)始努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)中的八大模塊和按鈕的功能及應(yīng)用知識(shí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的流程、報(bào)表、預(yù)警三大平臺(tái)，并結(jié)合目前工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，研究各模塊間存在的邏輯關(guān)系。 學(xué)習(xí)后開(kāi)始參與各單位的問(wèn)卷調(diào)研，并協(xié)助領(lǐng) 導(dǎo)編寫(xiě)《組織基礎(chǔ)信息規(guī)范》。通過(guò)一個(gè)多月的努力，梳理了集團(tuán)各單位部門(mén)、崗位和人員檔案。人力資源系統(tǒng)上線前，帶領(lǐng)項(xiàng)目組的同事加班加點(diǎn)的進(jìn)行系統(tǒng)信息錄入工作，順利完成項(xiàng)目上線工作。隨后根據(jù)自我學(xué)習(xí)的積累，開(kāi)發(fā)有關(guān)系統(tǒng)的課程，作為主講師，對(duì)集團(tuán)各單位人事主管進(jìn)行培訓(xùn)。目前借助此工具，人力資源數(shù)據(jù)分析工作得到很大的提高。 五、加強(qiáng)考勤管理，完成集團(tuán)考勤全覆蓋 為加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)和各公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤管理，自元月份開(kāi)始，借助信息化工具，分組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作。我負(fù)責(zé)帶隊(duì)對(duì)幾十個(gè)分公司進(jìn)行考勤機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安裝培訓(xùn)， 后期為提高考勤數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，與集團(tuán) IT 部門(mén)一起完成優(yōu)化方案上線工作。硬件設(shè)施安裝后，組織各單位考勤主管進(jìn)行培訓(xùn)系統(tǒng)知識(shí)，配置審批流程，實(shí)現(xiàn)線上請(qǐng)假出差，并制定考勤報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)考勤日?qǐng)?bào)、月報(bào)管理。 六、規(guī)范薪資福利體系 為規(guī)范集團(tuán)薪酬管理， 3 月份開(kāi)始對(duì)薪資體系進(jìn)行修改完善，建立職等職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)體系。按照管理職和技術(shù)職兩條通道進(jìn)行職等職級(jí)的編制，并結(jié)合原有的薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)人員進(jìn)行薪資測(cè)算，完善薪資結(jié)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)薪資管控，制定“薪資管控管理規(guī)范”。根據(jù)各單位行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況的差異性，將各 單位分為生產(chǎn)型、服務(wù)型、項(xiàng)目指揮部、銷售型 4 種類型。針對(duì)單位的 4 種類型分為不同的管控方式。 社保管理方面，為杜絕長(zhǎng)假期間、離職后仍繳納社保等現(xiàn)象，建立事假、病假、離職統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)跟蹤考勤異常人員，并按制度規(guī)定辦理社保轉(zhuǎn)移、停保等手續(xù)；為杜絕掛靠人員的社保費(fèi)用欠繳工作，定期聯(lián)系掛靠人員，出具社保繳費(fèi)證明，定期繳納社保費(fèi)用，以免造成管理混亂，增加人力成本。 七、強(qiáng)化人事報(bào)表體系 在原有報(bào)表體系的基礎(chǔ)上，今年年初開(kāi)始對(duì)人事報(bào)表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，分為八個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分別是人力資源總體概 況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施、人員變動(dòng)調(diào)整情況，招聘情況、配置情況、人力成本分析、考勤狀況分析，人員結(jié)構(gòu)分析，通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，更能體現(xiàn)集團(tuán)目前人力狀況。 以上就是近幾年來(lái)我的工作總結(jié)。在工作之余，我還通過(guò)書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)相關(guān)人力資源知識(shí)和先進(jìn)管理思想，結(jié)合目前的工作情況，思考如何應(yīng)用到工作中，使人力資源工作真正得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可，也使人力資源部門(mén)在整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作和發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。 通過(guò)近幾年的人力資源工作，我深深的體會(huì)到人力資源工作的重要性，也深深的喜歡上人力資源工作。今后，我將一如既往的認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，克服一切困難，為集團(tuán)今后的發(fā)展奉獻(xiàn)全部能量。 第五篇：人力資源個(gè)人工作總結(jié) 2021年個(gè)人工作總結(jié)暨 2021 年工作計(jì)劃 一、個(gè)人工作情況： 一年內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事： 統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì) 入職人員 做分類統(tǒng)計(jì)。 搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系 合格者面試，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。 協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。 更新、完善人才庫(kù)。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了公司準(zhǔn) 入資料的準(zhǔn)備。 今年招聘錄用 199 人、儲(chǔ)備各類人員 248 人、淘汰 207 人、離職 78 人。 組織協(xié)助參加了中秋晚會(huì)，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì) ?? 隨著對(duì)工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等等，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。 二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 對(duì)個(gè)人來(lái)講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面 對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎 實(shí)實(shí)做好每份工作。 做 好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘。 做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法。 杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。 三、個(gè)人不足之處： 處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者 還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。 不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的 學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。 表達(dá) 溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧 但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。 四、個(gè)人明年計(jì)劃： 隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)， 2021 年人力資源中心的責(zé)任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。 提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。 企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)能力。 加強(qiáng)戰(zhàn)略分析 能力，因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常 事務(wù)性工作上，沒(méi)有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)的思維。 保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會(huì)落后。 制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外的工作，承擔(dān)責(zé)任。 永持三顆心：一是顆公心。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保 全企業(yè)；二是一顆愛(ài)心。對(duì)每個(gè)問(wèn)題的特點(diǎn)、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問(wèn)題的態(tài)度去解決問(wèn)題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果；三是用心。作為一個(gè)行政部門(mén)，做事較其它部門(mén)瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為企業(yè)降低人工成本，講求時(shí)效。 五、對(duì)公司的建議： 制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善 公司產(chǎn)品。 合理使用“建議信箱”，鼓勵(lì)員工積極提出建議。 加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決 定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。 重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的激情， 提高員工的忠誠(chéng)度。 績(jī)效考核正確使用，不能使之成為形式。 明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì)，這樣有利于 提高工作效率。 崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。 定期組織一些活動(dòng)（出游、晚會(huì)、聚餐），這樣可以增加員工之間 的交流， 使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持和諧。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 人力資源中心： XXX