【正文】 方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作： 一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。在開始接觸做工資時，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。 塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。 20x 年度成功招聘 36 名新員工，目前在職 31 人，員工適崗率超過 86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前， x 崗位、 x 崗位、 x 崗位人員已成為公司核心員工。 合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置 按照《公司 20x 年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從 21個精減到了 15 個，分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡到現(xiàn)在的 547人 。通過一系列措施的出臺和實(shí)施，達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。參考人員達(dá) 921人次，總成績合格率達(dá) %。 弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象 (1)分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報(bào)道，增強(qiáng)了員工對公司發(fā)展的信心。憂的是在日常管理中，由于個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真，全年出現(xiàn) 10 次違紀(jì)，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動紀(jì)律管理部門 ,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。 八、明年打算： 人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，利用科學(xué)的管理手段，展開各項(xiàng)人事管理工作：組織開展 20x 年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 。 在考勤考核方面 :制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。 擬 定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。 二、梳理集團(tuán)總部各部門組織架構(gòu)，做好定崗定編定員工作。 六、規(guī)范薪資福利體系 為規(guī)范集團(tuán)薪酬管理， 3 月份開始對薪資體系進(jìn)行修改完善，建立職等職級薪資標(biāo)準(zhǔn)體系。 更新、完善人才庫。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧 但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。 績效考核正確使用，不能使之成為形式。 五、對公司的建議： 制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善 公司產(chǎn)品。 三、個人不足之處： 處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者 還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。了解公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對 入職人員 做分類統(tǒng)計(jì)。目前借助此工具，人力資源數(shù)據(jù)分析工作得到很大的提高。 第四篇：人力資源個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 自 2021 年入職以來，一直在集團(tuán)人力資源部工作，幾年來從事過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、勞動關(guān)系管理等模塊工作，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下： 一、熟練掌握人力資源各模塊工作，提高管理能力。以下是本人對本的工作總結(jié)： 一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手，促進(jìn)部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。 辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端。 (2)、協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動，主要指開展三 八婦女節(jié)紀(jì)念活動和協(xié)助工會開展五一、五四、十一、“元旦”紀(jì)念活動，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神。 (2)、通過對公司五一五四“國慶”期間組織的各項(xiàng)文體活動的宣傳報(bào)道，增加了廣大員工的參與意識和團(tuán)隊(duì)凝聚精神，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。 (3)保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。 根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共 2 人，都已按照規(guī)定辦理完成。 本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識， 也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。 以上是 20x 年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)步。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。 在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個人建議： 一、企業(yè)文化建設(shè)。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。 人力資源年終總結(jié) 2 時間一晃而過，彈指之間， 20x 年又接近尾聲。 廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù) 4 人次，辦理組團(tuán)出國考察 2 個團(tuán) 21 人次。 榮譽(yù)，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎。有德有才方人才。 x 物流人力資源戰(zhàn)略 SWOT 分析： (一 )優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷 。全年參加培訓(xùn)的員工共 81人次 (其中：中層以上管理人員 13 人次 )。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。下面是給大家?guī)淼淖钚氯肆Y源個人年度工作總結(jié)報(bào)告范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! 人力資源年終總結(jié) 1 一、 20x年人力資源工作總述。 (四 )威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù) x 物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對 x 物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。有才無德是歪才 。保持核心層對公司的有效控制。 (二 )出國辦理： 負(fù)責(zé)辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳通行證 。全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。 三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力 。 改革內(nèi)退人員管理 為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整， 為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá) 50 人次。 及時完成了各類勞資業(yè) 務(wù) (1)完成了 20x 年度增資花名冊、表格的填寫工作 ,重點(diǎn)做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì) 591 人。 (4)、組織 4 名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。 (4)、作為安全月的后續(xù)活動，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動。 六、其他工作 做好 x 年度聽證會工作 聽證會在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質(zhì)量，成功召開了 20x 年度聽證會議，達(dá)到預(yù)期的管理效果。 人力資源年終總結(jié) 5 當(dāng)新年的鐘聲敲響， 20x 年的工作也劃上了圓滿的句號： x 正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌 !這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。 五、招聘工作 根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近 20 名。 彈指間，又一載春秋。今年下半年以來，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面檢查，并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場拍攝，有效地促進(jìn)了服務(wù)環(huán)境的改觀。通過一個多月的努力，梳理了集團(tuán)各單位部門、崗位和人員檔案。 通過近幾年的人力資源工作，我深深的體會到人力資源工作的重要性，也深深的喜歡上人力資源工作。便于及時用工時的人員招聘。對每個問題的特點(diǎn)、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果；三是用心。 定期組織一些活動（出游、晚會、聚餐），這樣可以增加員工之間 的交流， 使整個團(tuán)隊(duì)保持和諧。 企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)能力。 今年招聘錄用 199 人、儲備各類人員 248 人、淘汰 207 人、離職 78 人。根據(jù)各單位行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營狀況的差異性，將各 單位分為生產(chǎn)型、服務(wù)型、項(xiàng)目指揮部、銷售型 4 種類型。從而明確各部門的職能，避免職能重疊和缺失，保證各項(xiàng)工作流程順暢，增加工作效率。首先以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心，制訂了目標(biāo)更高，更為完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會做得更好。確保每月 x 日將工資發(fā)到員工個人帳戶。 勞資方面將在 20x 年的基礎(chǔ)上，特別要強(qiáng)化公平合理、不勞不得的原則，搞好勞資分配，提高員工的勞動積極性。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護(hù)，并及時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行。 (4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動，以宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個階段為主線，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書感受 ，收到良好效果。 (4)、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。 二、勞資管理工作 (2)、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評 。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn) 20 場，培訓(xùn)約 500 人次，公司人均課時為： 27 小時 /年，培訓(xùn)滿意度為 92%。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報(bào)工作 。 四大環(huán)節(jié)： 培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。 授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng) 調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放