【正文】 崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。作為一個(gè)行政部門(mén)，做事較其它部門(mén)瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專(zhuān)注而釋然。 提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。 做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法。 準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了公司準(zhǔn) 入資料的準(zhǔn)備。今后，我將一如既往的認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，克服一切困難，為集團(tuán)今后的發(fā)展奉獻(xiàn)全部能量。為實(shí)現(xiàn)薪資管控，制定“薪資管控管理規(guī)范”。人力資源系統(tǒng)上線前，帶領(lǐng)項(xiàng)目組的同事加班加點(diǎn)的進(jìn)行系統(tǒng)信息錄入工作，順利完成項(xiàng)目上線工作。針對(duì)各部門(mén)架構(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題，制定三定實(shí)施方案和人員優(yōu)化方案，講明編制原則和實(shí)施細(xì)節(jié)，讓各部門(mén)能夠領(lǐng)悟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，重新調(diào)整和配置，清理人崗不匹配和無(wú)德無(wú)才人員。 一年以來(lái)，人力資源部較好的完成了上級(jí)和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工的教育培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、堅(jiān)持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺(tái)，切實(shí)提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象。即將過(guò)去的 XX 年，對(duì)人力資源部全體人員而言，是平凡、忙碌而又充實(shí)、喜悅的一年。 綜上所述，本人自 7 月來(lái)到 x，至今已半年多，通過(guò)同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教來(lái)完善。 按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人 80 多名，滿足了生產(chǎn)的需要。 每月底定時(shí)核定員工工資，造表上 報(bào)審批。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲。做好工業(yè)園的人員配備工作， 達(dá)到配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。 做好職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)和匯總工作 職務(wù)說(shuō)明書(shū)作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達(dá)成一致，職務(wù)說(shuō)明書(shū)的定稿和出臺(tái)，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。 切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序 安全生產(chǎn)離不開(kāi)良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班，通過(guò)巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、 鬧事案件五起，并及時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。各車(chē)間部室上繳稿件 100 多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。 (3)、在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹(shù)立起了誠(chéng)實(shí)守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。 積極開(kāi)展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力 (1)協(xié)同生技部組織開(kāi)展安全講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。 (3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類(lèi)文件的考試工作。 (2)按照上級(jí)規(guī)定做好我公司 3名軍轉(zhuǎn)干部 (退休 1名 )的安撫工作，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá) 10 余人次。 采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作 為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法 (自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) )，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng) 。(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù) 。讓每一個(gè)加入 x 公司的員 工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開(kāi)拓員工的視野，不要僅 僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。人力資源部是公 司各部門(mén)的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專(zhuān)家角色，為其他部門(mén)的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門(mén)按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。 五、文體活動(dòng)方面。每月導(dǎo)出 7 樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)考勤人員。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。 與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公 司人事代理。 十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。9 人辦理 3個(gè)月 2 次因公往返港澳通行證。 (3)運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì) (包括年終專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等 )。 80/20 原則，企業(yè)中 20%的員工創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值，應(yīng)管好這 20%的核心骨干員工。有德無(wú)才乃庸才 。 (三 )機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持 。 我們認(rèn)為 x 物流 20x 年 — 20x 年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍 (重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才 )。 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。一方面，新粵重點(diǎn)抓 好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班 。 為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題 (知識(shí)普及性 )培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù) 區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 X 物流學(xué)歷情況：截至 20x 年 12 月 31 日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專(zhuān) 202 人。最新人力資源個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告范文（ 5 篇可選） 第一篇：最新人力資源個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告范文 最新人力資源個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告范文 對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。 三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。 通驛精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。 特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員 工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn) x 物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。加入 WTO 帶來(lái)的推動(dòng) 。無(wú)才無(wú)德即冗才 。 授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng) 調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。 晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。 四大環(huán)節(jié)： 培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。 協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。 按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作 。 完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。如果入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。制作本部門(mén)考勤表。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門(mén)舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn) 20 場(chǎng)，培訓(xùn)約 500 人次，公司人均課時(shí)為： 27 小時(shí) /年，培訓(xùn)滿意度為 92%。(3)做好與離職員工的面談?dòng)涗?，控制人員流失數(shù)量。后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng) 。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1 人自愿回公司上班。 二、勞資管理工作 (2)、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。 (3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫(xiě)、上報(bào)、裝檔工作，計(jì) 184 份。 (4)、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。 (2)開(kāi)展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行 工作。 (4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)，以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書(shū)感受 ，收到良好效果。 報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng) (1)、報(bào)道了魯陽(yáng)公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀，通過(guò)刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國(guó)、走向世界的光輝歷程。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù)，并及時(shí)制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行。 協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作 (1)、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作 為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。 勞資方面將在 20x 年的基礎(chǔ)上，特別要強(qiáng)化公平合理、不勞不得的原則，搞好勞資分配，提高員工的勞動(dòng)積極性?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作，雖說(shuō)微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。確保每月 x 日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶。 六、社會(huì)保險(xiǎn)工作 負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會(huì)做得更好。展望 XX 年，我們斗志昂揚(yáng)、整裝待發(fā)，立志用努力挑起重?fù)?dān)，用拼搏助飛發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越再作貢獻(xiàn)、再立新功！ 人力資源科： XXX 第三篇：個(gè)人工作總結(jié) (人力資源 ) 個(gè)人工作總結(jié) 在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室、 監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主線，切實(shí)履行部門(mén)工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不