【導讀】貨物在途跟蹤及異常情況處理流程……………………明確各崗位人員工作職責,明確工作責任,規(guī)范第三方物流公司倉儲配送管理工作。公司物流部日常業(yè)務(wù)管理,費用控制;營運風險的控制,承運商績效考核管理;持續(xù)改進和優(yōu)化庫存及運輸程序,控制運輸成本;對下屬員工的業(yè)務(wù)培訓、績效考核;配送中心營運數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,月末報表的制作。信息的上傳下達;貨物的收、發(fā)、存管理;貨物的擺放、整理;庫存卡的建立、保存;出入貨運輸?shù)恼{(diào)配及配送計劃的制訂;車輛調(diào)度及監(jiān)督倉管員現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)行。單據(jù)的簽收、回收、保管;客戶指令的收集、錄入、輸出、派發(fā)及物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接收,錄入,更新等管理;運營單據(jù)的制作、錄入或輸出、審核及相關(guān)資料核實;客戶跟蹤服務(wù)管理;盤點、抽盤,確保存貨帳實相符,儲存良好;記錄,及逐條改善,這一程序可通過物流專員或直接與第三方物流客服人員聯(lián)系進行;通過公司財務(wù)完成。