【正文】 制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。 五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。 第二章 人力資源規(guī)劃 一、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。 二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。 第三章 員工招聘與配置 一、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定： 所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。 任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。 職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘。 在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。 二、招聘程序 各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計劃以書面形式報行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團公司總經(jīng)理審批后實施。招聘計劃內(nèi)容為： 招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍 ,招聘信息發(fā)布方式。 招聘方法：由人力資源部招聘主管進行資格審查；再組織進行初試和復(fù)試； 招聘時間及人員的安排。 三、入職手續(xù) 應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。 新員工向公司提交近期免冠照片 10 張，提交身份 證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存檔。 ⑴ 員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，應(yīng)及時通知公司行政部。 ⑵ 特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。 ⑶ 公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承 擔(dān)。 ⑷ 公司適時對新員工進行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。 ⑸ 報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。 三、試用 新員工均有 1～ 3個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為 3～ 6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。 試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時間可以縮短。 公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。 正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進入 時計算。 四、轉(zhuǎn)正 試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。 試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延；請假超過一個月者，則作自動離職處理。 五、競聘制度 集團公司的管理崗位競聘制度： “ 五不 ” 、 “ 一有 ”( 即： “ 不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡 ” ， “ 有能力就上 ”) 和 “ 先內(nèi)后外 ” 原則。 ⑴ 鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。 ⑵ 內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。 競聘的實施辦法 ⑴ 在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級）在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進行民主評議（無記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點 50%、全體員工投票權(quán)重點 50%。述職考評通過率為 60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達(dá)到 60%為不 合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內(nèi)、外競聘。 ⑵ 空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。 競聘程序 公告 → 報名 → 資格審查 → 筆試 → 競聘演說 → 競聘答辯 → 篩選評定 → 上崗試用 → 任職考核 → 月績效考核 → 年終述職考評。 競聘組織 行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本崗位競聘時，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。 試用 競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期（公司內(nèi) 部員工 1個月，外聘人員 13個月）。試用期結(jié)束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任滿后重新進行履職考核。 第四章 員工薪資制度 員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間（簡稱司齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成。 一、薪金構(gòu)成 基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。 崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。 月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。 年績效工資：根據(jù)集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況 ，年度結(jié)束后發(fā)放。 項目效益獎金：集團公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的 5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因（因病無法克服的客觀原因除外）離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書》約定實施。 總經(jīng)理獎勵基金：總經(jīng)理撥出專項 “ 獎勵基金 ” ，并決定發(fā)放對象與方式 。 崗位津貼：項目施工一線的員工，出勤率達(dá)到 26 天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。 待崗工資 ⑴ 集團公司業(yè) 務(wù)量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給 “ 最低生活保障費 ” ，保留勞動關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。 ⑵ 員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r到崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利。 二、薪資定級、定檔 定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由（包括：崗位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目標(biāo)和實現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等），經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理 審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)整。 工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。 員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。 根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促后進。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。 三、發(fā)薪日期。每月的 10日，集團公司支付員工上月 1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。 四、集團公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。 第五章 績效考評制度 一、總則 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 二、考評原則 對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。 考評對象 ⑴ 集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá) 15個考評工作日者。 ⑵ 員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過 15 天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。 考評分為月考評、年度考評和其它考評。 因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。 三、考評指標(biāo) 考評指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定。 四、月考評程序 在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進行考評。考評小組的組成： 普通員工類的考評小組：由行 政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。 主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。 五、年度考評程序 普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權(quán)重比例為：上級占總評的 70%，同級占總評的 20%，自我考評占總評的 10%。 主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權(quán)重比例為：上級考評占總評的 60%，下級考評占總評的 20%，同級考評占總評的 10%，自我考評占總評的 10%。 六、年度考評方式 以考評會議評定的方式實施年度員工考評。 考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。 考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。 會議程序 ⑴ 行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進行簡要介紹。 ⑵ 被考評人作自評陳述。 ⑶ 被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。 ⑷ 評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后， 再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。 七、獎懲辦法 （一） “ 優(yōu)秀 ” ：績效考評得分 90以上（包括 90分）。 月績效考評連續(xù)三個月獲得 “ 優(yōu)秀 ” 晉升一檔薪金。 年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。 年度獎勵名額：集團公司參評人數(shù)在 20 人以下，評選一人；參評人數(shù)在 2050 人，評選二人； 50人以上，評選三人。 （二） “ 稱職 ” ：績效考評得分為 8980分為稱職，不獎不罰。 （三） “ 基本稱職 ” ：績效考評得分為 6079分，考評為 “ 基本稱職： 月績效考評得分為 7579 分，扣除本人績效工資的 5%；績效考評得分為 7074 分，扣除本人績效工資的 15%；績效考評得分為 6569 分，扣除本人績效工資的 20%；績效考評得分為 6064分，扣除本人績效工資的 30%。 連續(xù)二個月考評為 “ 基本稱職 ” ，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個月考評為 “ 基本稱職 ” ，扣發(fā)當(dāng)月 “ 績效工資 ” 的 100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其 “ 職務(wù)工資 ” 的 100%。 員工月績效考評為 “ 基本稱職 ” ，扣除其直接上級當(dāng)月 “ 職務(wù)工資 ” 的 10%；連續(xù)兩個月考評為 “ 基本稱職 ” ，扣除 其直接上級當(dāng)月 “ 職務(wù)工資 ” 的 20%；連續(xù)三個月 “ 基本稱職 ” ，扣除其直接上級當(dāng)月 “ 職務(wù)工資 ” 的 100%。 （四） “ 不稱職 ” ：績效考評得分為 59分以下，作以下懲處： 月績效考評為 “ 不稱職 ” ，扣除本人當(dāng)月 “ 績效工資 ” 的 100%；連續(xù)二個月考評為 “ 不稱職 ” ，除扣 100%“ 績效工資 ” 外，加扣 100%的 “ 職務(wù)工資 ” ；連續(xù)三個月考評為 “ 不稱職 ” ，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個月考評 “ 不稱職 ” 予以換崗或辭退。 員工月績效考評為 “ 不稱職 ” ，扣除直接上級當(dāng)月 “ 職務(wù)工資 ” 的 40%；連續(xù)兩個月考評為 “ 不稱職 ” ，扣除其直接上 級當(dāng)月 “ 職務(wù)工資 ” 的 60%；連續(xù)三個月考評為 “ 不稱職 ” ，扣除其直接上級當(dāng)月 “ 職務(wù)工資 ” 的 100%。 （五）年績效考評為集團公司最后一名的，降薪二檔或降職。 （六）考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。 第六章 員工福利 一、有薪假期 法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團公司另有規(guī)定時另行通知。 帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過 15天。該類假期可充抵病、事假時間。 婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公 司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚（男 25周歲、女 23 周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。 喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假 3天加來回路程，最多不超過 7天。 以上未列假期根據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。 休假的一般規(guī)定 ⑴ 員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和時間。 ⑵ 具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。 二、社會保險 公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費