耐克力橡塑公司工作總結(jié)-工作總結(jié)-資料下載頁
2025-07-13 18:34本頁面
【導(dǎo)讀】程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作，為確保質(zhì)量體系有效運行，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要，關(guān)內(nèi)容進行了考試、考核合格率達100%?？己撕细癜l(fā)了上崗證。③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃。議公司購買一臺電腦和打印機，以節(jié)省成本，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準。幾個月以來，工作取得顯著成效。生產(chǎn)熱潮，并對產(chǎn)品堆放進行了定置管理。公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻力量。進行了復(fù)查，各部門文件均保存完整，清晰。經(jīng)理簽署下發(fā)文件任命徐國行同志為管理者代表，明確了其職責和權(quán)限。經(jīng)過審核，共發(fā)現(xiàn)了3個不合格項，由審核組編寫成不合格報告，經(jīng)認可后，發(fā)至各相關(guān)單位，提出糾正措施計劃，時間做出了相關(guān)規(guī)定，減少了進貨檢驗時的不合格率。4．在實施質(zhì)量管理體系的過程中，未收到顧客投訴?？蜐M意度達到了要求。彌補前所不足，努力開拓市場，爭取在同行業(yè)中脫穎而出。
【正文】 ，為我公司貫標取證打下堅實的基礎(chǔ)。 管理者代表： 20xx 年 3 月 30 日 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 供銷部工作總結(jié) 根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的產(chǎn)品暢銷國內(nèi)市場，對員工進行了分工，制定了員工職責，日常工作， 經(jīng)常進行檢查。 1．對供方進行了評價，確認了合格供方名單。在采購活動能嚴格按要求進行采購，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足公司質(zhì)量管理的要求。 2． 對供方簽訂 了采購合同 ，建立 了 供方檔案； 對 采購物資和交付時間 做出了相關(guān)規(guī)定 ， 減少了進貨檢驗時的不合格率。 3．加強了顧客的管理，建立了顧客臺賬，并對日常顧客訂單進行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。 4．在實施質(zhì)量管理體系的過程中，未收到顧客投訴。 5．對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度進行了調(diào)查，并做了分析，顧客滿意度 達到了要求。 由于質(zhì)量管理體系實施的時間較短，顧客溝通方面做的還不夠，建議公司招聘一名業(yè)務(wù)員，負責顧客溝通工作，爭取在今后的工作中彌補前所不足，努力開拓市場，爭取在同行業(yè)中脫穎而出。 供銷部 : 20xx 年 3 月 30 日
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