耐克力橡塑公司工作總結-工作總結-全文預覽
【正文】 對本單位不符合文件要求的現行做法進行了及時改進，以使本公司質量體系文件真正成為我公司質量體系運行的有效文件。 為了能使我公司的質量管理體系順利建立和實施，公司成了貫標小組。 根據公司對我部的工作要求，使公司的生產管理走向正規(guī)化、 標準化特對員工進行了分工，制定了員工職責。幾個月以來，工作取得顯著成效。 四、制訂完善的檢驗規(guī)范，根據質量的實際情況，經過同其他部門的溝通 ，制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質量工作的規(guī)范化、標準化。車間開展了安全生產熱潮，并對產品堆放進行了定置管理。幾個月以來，工作取得顯著成效。 三、建議 在日常工作中，文件的打印、復印需到外部處理，費 用較大，建議公司購買一臺電腦和打印機，以節(jié)省成本，望公司領導批準。 ②為了提高生產員工的操作技能，開展了產品工藝，操作技能等培訓。 ①按照《 20xx 年度培訓計劃》的要求，組織全體人員學習ISO9001： 20xx 質量管理體系知識，《程序文件》內容培訓，并對相關內容進行了考試、考核合格率達 100%。 二、強化文件和資料控制，實施規(guī)范管理 為確保文件和資料控制更加規(guī)范，辦公室工作總結嚴格按照ISO9001 質量管理體系運行要求，對所有文件資料進行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。按照《質量手冊》管理職責的要求，負責公司技術管理職能。并按計劃維護。 三、生產
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