【正文】 ，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻力量。更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 辦公室工作總結(jié) 從運行質(zhì)量管理體系以來，辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下： 一、開展知識、技能培訓，全面提高員工素質(zhì) 為確保質(zhì)量體系有效運行，適應公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素質(zhì)，開展了 ISO9001： 20xx 版知識培訓，工藝技術技巧、檢驗能力等培訓，員工按計劃培訓率 100%，培訓考核合格格率達 100%。 二、對生產(chǎn)員工進行了有效的技能技術培訓 ,使得每位員工能更好的完成本職工作 , 提高了員工的主觀能動性 ,從而提高了生產(chǎn)效率。 20xx 年 12 月，由管理者代表組織各部門編寫的《質(zhì)量手冊》和 13 個《程序文件》經(jīng)總經(jīng)理批準后，正式打印裝訂，加蓋紅色“受控”印章后下發(fā)各部門執(zhí)行。 供銷部 : 20xx 年 3 月 30 日 。 質(zhì)量體系試運行階段，各單位對本單位不符合文件要求的現(xiàn)行做法進行了及時改進，以使本公司質(zhì)量體系文件真正成為我公司質(zhì)量體系運行的