總經(jīng)理員工大會講話范文5篇-資料下載頁
2025-07-09 17:47本頁面
【正文】 管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。 針對績效考核結(jié)果及 20__年績效考核工作，我談以下幾點意見。 一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用?？冃Э己说膶蜃饔皿w現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根 指揮棒 分解到各廠、部門，落實到每 一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能 。另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成 想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備 的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設(shè)。 二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學、合理的設(shè)定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。 三是針對 不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點應有所不同。對本身有任務(wù)指標、能量化考核的工作要堅持做到量化 。對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化 。難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。 四是大力開展優(yōu)秀及先進員工宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、 云磷 報?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜 樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。 各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下， 20__年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨 55 萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標，以 團結(jié)務(wù)實，精益求精 為指導思想，以 挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本 為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力 。希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。 員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造 三環(huán)中化美好的明天。 最后，再次向獲得表彰的 66 位員工表示祝賀。 總經(jīng)理員工大會講話范文相關(guān)：
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