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聯(lián)信調(diào)研問卷-采購(gòu)管理調(diào)研提綱-資料下載頁(yè)

2025-07-13 18:33本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】對(duì)固定(穩(wěn)定)的供應(yīng)商,是否存在長(zhǎng)期協(xié)議方式?采購(gòu)部是否定期對(duì)采購(gòu)成本及采購(gòu)費(fèi)用做分。如有請(qǐng)做詳細(xì)說明。采購(gòu)計(jì)劃的生成頻次是。對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)力有何規(guī)定或限制?由哪些人審核確認(rèn)?如請(qǐng)求采購(gòu)單、合同等。有無類似詢價(jià)和報(bào)價(jià)的過。果是書面文件或電子文檔,請(qǐng)?zhí)峁┰撐募颖尽2少?gòu)庫(kù)存的控制由?;蛘吖?yīng)商先送貨,庫(kù)房已接。并請(qǐng)指出分別的去向。如果對(duì)外傳遞,請(qǐng)指出傳遞形。發(fā)出)、在途時(shí)間。如果內(nèi)部留存,請(qǐng)指出保存人、為避免有預(yù)付款的采購(gòu)訂單重復(fù)付款,采取

  

【正文】 間,才可以認(rèn)為一個(gè)采購(gòu)訂單已經(jīng)完成(示例:多批貨物均已到達(dá)海關(guān) /運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù) /通過驗(yàn)收 /入 庫(kù)之后)? 33. 是否定期對(duì)采購(gòu)執(zhí)行結(jié)果與請(qǐng)求采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析? 34. 付款計(jì)劃的審批流程是怎樣的?當(dāng)公司資金不足時(shí),付款計(jì)劃如何安排?需要參考哪些信息?這些信息的來源是什么? 35. 申請(qǐng)付款時(shí),要求采購(gòu)部提供的單據(jù)或文檔有哪些?這些單據(jù)或文檔的來源分別是什么? 36. 采購(gòu)管理目前存在哪些問題? 聯(lián)信調(diào)研問卷 新華信管理咨詢 8 37. 您會(huì)用哪些計(jì)算機(jī)軟件,了解企業(yè)管理軟件嗎,用過什么系統(tǒng)? 38. 您所在的部門與哪些部門合作較多?部門之間的合作是否順暢?有何建議? 39. 您的薪酬由哪幾部分構(gòu)成?比例是多少?對(duì)薪酬制度有何 建議? 40. 您的部門是否有 考核?誰是考核者?考核指標(biāo)如何確定?考核結(jié)果是否與獎(jiǎng)金掛鉤? 您理解或認(rèn)同的聯(lián)信的企業(yè)文化有哪些,體現(xiàn)在哪里?可舉例說明。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有何建議?
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