企業(yè)業(yè)務計劃編寫指南-資料下載頁
2025-05-04 10:33本頁面
【導讀】業(yè)務計劃是業(yè)務工作總結的延續(xù)與發(fā)展，在編寫業(yè)務計劃之間，須對前一年的業(yè)務。情況作一個詳細的總結。業(yè)務工作總結對今后的業(yè)務計劃具有參考價值，保證業(yè)務計劃制訂的合理性與可行性。銷售目標業(yè)務計劃第3步。應采取的行動和人。人員配備與培訓計劃。對未來市場的分析。人員的素質提高得怎么樣。產品地區(qū)市場占有率。二次開發(fā)計劃的改善。售后力量培養(yǎng)計劃。資金投入與銷售利潤。之比，與去年對比有。分銷商服務規(guī)范計劃。對企業(yè)其他部門的?？赡軙龅降睦щy。并要注重大客戶銷售額在總銷售額中的比例
【正文】 行業(yè)整體情況 項目突發(fā)事件 宏觀經濟影響 競爭對手新招 對企業(yè)其他部門的要求與協(xié)調 研發(fā)本部 可能會遇到的困難 預見 以時間為橫軸、產品為縱軸制訂總計劃表，并要注重大客戶銷售額在總銷售額中的比例 業(yè)務計劃第 7步 業(yè)務計劃第 8步 人事部門 財務部門 市場本部
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