企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃編寫指南-資料下載頁
2025-05-04 10:33本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)務(wù)計(jì)劃是業(yè)務(wù)工作總結(jié)的延續(xù)與發(fā)展，在編寫業(yè)務(wù)計(jì)劃之間，須對(duì)前一年的業(yè)務(wù)。情況作一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。業(yè)務(wù)工作總結(jié)對(duì)今后的業(yè)務(wù)計(jì)劃具有參考價(jià)值，保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂的合理性與可行性。銷售目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃第3步。應(yīng)采取的行動(dòng)和人。人員配備與培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)未來市場的分析。人員的素質(zhì)提高得怎么樣。產(chǎn)品地區(qū)市場占有率。二次開發(fā)計(jì)劃的改善。售后力量培養(yǎng)計(jì)劃。資金投入與銷售利潤。之比，與去年對(duì)比有。分銷商服務(wù)規(guī)范計(jì)劃。對(duì)企業(yè)其他部門的?？赡軙?huì)遇到的困難。并要注重大客戶銷售額在總銷售額中的比例
【正文】 行業(yè)整體情況 項(xiàng)目突發(fā)事件 宏觀經(jīng)濟(jì)影響 競爭對(duì)手新招 對(duì)企業(yè)其他部門的要求與協(xié)調(diào) 研發(fā)本部 可能會(huì)遇到的困難 預(yù)見 以時(shí)間為橫軸、產(chǎn)品為縱軸制訂總計(jì)劃表，并要注重大客戶銷售額在總銷售額中的比例 業(yè)務(wù)計(jì)劃第 7步 業(yè)務(wù)計(jì)劃第 8步 人事部門 財(cái)務(wù)部門 市場本部
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