全球化時(shí)代贏的策略-資料下載頁
2025-04-06 14:08本頁面
【正文】 全 球 頂 尖 。 ● 美國(guó)西南航空 :專注於美國(guó)國(guó)內(nèi)短中程航線 (每航班帄均距離 514英里， ， 30到 58個(gè)城市都點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直飛 )，提供乘客高航班、方便、迅速、準(zhǔn)時(shí)和低價(jià)的利益。 ● 威名百貨 (Walmart)：始終致力於「如何把更便宜的東西賣給顧客」。 (2023年成為全球營(yíng)業(yè)額最大的公司 ) 不當(dāng)?shù)目鐦I(yè)多角化會(huì)帶來重大危機(jī) ● 博士倫 ( Bausch Lomb)憑其比硬式圕膠眼鏡更柔軟、舒適、成本更低的隱形眼鏡，於 1980年代橫掃隱形眼鏡市場(chǎng)，成為業(yè)界的龍頭。但後來分心投入電動(dòng)牙刷及皮膚軟膏等行業(yè)。由於分心，給了嬌生(Johnson Johnson)機(jī)會(huì)，嬌生以更便宜、更方便的拋棄式隱形眼鏡切入市場(chǎng)，博士倫節(jié)節(jié)敗退，市占率不斷萎縮，管理團(tuán)隊(duì)且遭董事會(huì)撤換。 ● 可口可樂在 1982年買進(jìn)哥倫比亞製片， 1989年宣告脫手。 ● 日本松下在 1990年高價(jià)買入米高梅電影公司 ， 1995年脫手。 ● 象山集團(tuán) 的核心是帥教事業(yè) (道生帥稚園 )， 是臺(tái)灣帥教事業(yè)的龍頭。但 1999年踏入陌 生的媒體事業(yè) (經(jīng)營(yíng)勁報(bào)和中天電視 )，終 因不堪虧損，在 2023年退出媒體業(yè)。 ● 臺(tái)灣一些知名的傳統(tǒng)企業(yè) ，如廣三、宏福、 長(zhǎng)億、漢陽等四家集團(tuán)，以及東隆五金、 皇普建設(shè)、瑞圓紡織、聯(lián)成食品等四家上 市公司皆因「不當(dāng)?shù)目鐦I(yè)多角化」而發(fā)生 重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)。 (二 )差異化或低價(jià)策略 (Be different or be cheap ?) 低價(jià) 低成本、低價(jià)格策略 ● 中國(guó)大陸的康師傅泡麵於 2023年底以不到新臺(tái)幣 20元的低價(jià)策略打入臺(tái)灣泡麵市場(chǎng)，造成一時(shí)的搶購熱潮，到 2023年 2月其銷售市占率已達(dá) 15%左右。 ● 天瀚科技 (AIPTEK)的 10萬畫素筆型數(shù)位相機(jī) PamCam透過美國(guó)電視購物頻道 Home Shopping Network，以低價(jià)主攻美國(guó)市場(chǎng)， 2023年賣出 50萬臺(tái)。 ● 臺(tái)灣超軟 (Digimaster)在 2023年 9月推出 Mouse210掌中型數(shù)位相機(jī)，以低價(jià)鎖定年輕女性市場(chǎng)，獲致很好的銷售佳績(jī)。 差異化 經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新與差異 產(chǎn)品的創(chuàng)新與差異 科技的創(chuàng)新與差異 服務(wù)的創(chuàng)新與差異 行銷的創(chuàng)新與差異 供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與差異
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