【導(dǎo)讀】中國(guó)企業(yè)家論壇第三屆年會(huì)精彩觀點(diǎn)資料。中國(guó)企業(yè)家論壇亞布力年會(huì)已成功地舉辦了兩屆，在中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士中產(chǎn)生。了強(qiáng)烈的反響，中國(guó)企業(yè)家論壇第三屆年會(huì)以"變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力"為主題，于20xx年2月。14日--17日在企業(yè)界又一次掀起腦力風(fēng)暴。中國(guó)企業(yè)家論壇秘書(shū)長(zhǎng)李俊。《財(cái)富中國(guó)》主持人李南主辦單位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓致辭。·大會(huì)主席田源博士致開(kāi)幕辭?，F(xiàn)場(chǎng)嘉賓激烈討論。·中銀國(guó)際總裁李山自陳“空降部隊(duì)”的心路歷程。·趙民回應(yīng)李山講話：不同的模式適用不同行業(yè)。2月15日15：00-17：30并行論壇1:全球競(jìng)爭(zhēng)中中國(guó)大企業(yè)的生存能力。提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的唯一的絕招就是百分之百的顧客導(dǎo)向，百分之百。的顧客滿意的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，才會(huì)得以領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)家論壇組委會(huì)宣布，中國(guó)企業(yè)家論壇第三屆年會(huì)正式開(kāi)幕。參加這次年會(huì)的企業(yè)界，學(xué)術(shù)界，新聞界及有關(guān)方面的代表有三百余人，參會(huì)人。數(shù)和企業(yè)均超過(guò)上兩屆年會(huì)。法棠省長(zhǎng)親自率領(lǐng)省內(nèi)哈飛、龍迪、哈藥到會(huì)，各新聞媒體給予前所未有的重視。

　　

【正文】 我們不是上市 公司，但是我們請(qǐng)了獨(dú)立董事，一位是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，一位是投資公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我們有了獨(dú)立董事，我們別的董事都是中行的領(lǐng)導(dǎo)，行里怎么說(shuō)他們?cè)趺凑f(shuō)，我們有不同的聲音。我們不但請(qǐng)了獨(dú)立董事，另外他們不是投資銀行的專家，因?yàn)槭羌夹g(shù)的行業(yè)，所以我們請(qǐng)高盛世界最好的投資銀行兩位合伙人，就是他們最高級(jí)的管理人員擔(dān)任董事會(huì)的顧問(wèn)，從技術(shù)等等方面提供意見(jiàn)，所以這使我們董事會(huì)，董事認(rèn)為一次比一次好，更有效率；我們以前是中文開(kāi)董事會(huì)，現(xiàn)在都是英文，好多人聽(tīng)不懂中文的，所以這是第一件事情就是改變董事會(huì)。 第二是 人才。我覺(jué)得才不是誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)，國(guó)內(nèi)老是講海歸還是土鱉，我覺(jué)得不是這個(gè)，很大的問(wèn)題是激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，大家有激勵(lì)，干好干壞是不一樣的，這個(gè)激勵(lì)我們中銀國(guó)際以前最缺乏就是這個(gè)問(wèn)題，我們干好干壞都是一樣的，我們基本上我們固定工資是 80％到 90％， 10％是浮動(dòng)的獎(jiǎng)金，干好干壞沒(méi)有差別，國(guó)際普遍的說(shuō)法是獎(jiǎng)金是基本工資的好幾倍，但是我剛接任，不可能把固定工資不變，獎(jiǎng)金升很高，容易做的就是把工資降下來(lái)，把業(yè)績(jī)提上去，降工資遇到很大的挑戰(zhàn)。中銀國(guó)際是二十年，以前不叫中銀國(guó)際，從來(lái)沒(méi)有降過(guò)工資，但是第一件事情就是迫使大家把所有中高 層管理人員的工資平均降 35％，我降的最多，從我做起；反過(guò)來(lái)如果我覺(jué)得做的好了，把獎(jiǎng)金的比例提高。激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)更合理 (大量管理資料下載 ) 了，但是怎么請(qǐng)到好的人才？我的工資本來(lái)就低于市場(chǎng)水平，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后工資更低于市場(chǎng)水平，我怎么請(qǐng)到好的人才，我覺(jué)得有兩種人可能到我們來(lái)做，一種是錢(qián)賺夠了，不在乎的人可以到我們這來(lái)，就是像高盛的人感興趣跟我一起共同創(chuàng)業(yè)，做一流的投資銀行，他們說(shuō)不要錢(qián)，我們到這來(lái)就是瀟灑走一回，不要錢(qián)，所以請(qǐng)一流的投資公司沒(méi)有用錢(qián)，但是大多數(shù)都要用錢(qián)，有很多從同行跳出來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)，但是英特爾泡沫破滅以后，要回到同行 去，但是我們中銀國(guó)際很需要這些人，因?yàn)橹秀y國(guó)際經(jīng)歷了冒險(xiǎn)，我覺(jué)得失敗是成功之母，通過(guò)這個(gè)找到比較有經(jīng)驗(yàn)的，有五到十年經(jīng)驗(yàn)的投資銀行家參與我們，經(jīng)過(guò)一年下來(lái)，公司裁員，在我一年多，中銀國(guó)際 50％裁掉，中層 80％裁掉，但是人數(shù)沒(méi)有改變。 第三是戰(zhàn)略的問(wèn)題。我們制定一個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃，不是搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槲迥暌院髧?guó)門(mén)打開(kāi)，我們必須要用五年的時(shí)間在我們的土地和外行進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)這樣的一系列的調(diào)整，而且這個(gè)五年要一步一步來(lái)，第一年計(jì)劃專門(mén)主攻股票，包括同行搶項(xiàng)目，包括上市，去年我們做中銀香港 上市，打通日本市場(chǎng)，中銀香港上市的成功起了決定的作用，我可以這樣講，我來(lái)了之后，國(guó)內(nèi)的主要的券商，中外合資的券商，國(guó)際一流的投資商都進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，我們無(wú)一落敗，都實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)，我們第一次在香港市場(chǎng)排名第一，所以我們覺(jué)得有一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。 我還想講一個(gè)事情，就是柳總關(guān)心我的事情，就是報(bào)上關(guān)于報(bào)道的事情，我為什么講這個(gè)題目，我講這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的定義，但是肯定有一點(diǎn)是同樣的，做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是非常危險(xiǎn)的，就是要做變革，一定要改變現(xiàn)有的利益結(jié)果，就要得罪人，有利益沖突，所以我面臨很多 的問(wèn)題，我今天不在這講，但是大家知道，我們一位分析員寫(xiě)了香港的港幣問(wèn)題的報(bào)告，這個(gè)事情驚動(dòng)了總理，說(shuō)在香港公開(kāi)點(diǎn)名批評(píng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我并不在場(chǎng)，因?yàn)楹竺嬉灿袌?bào)道說(shuō)不是這個(gè)意思，我也不知道是什么意思，我也不在乎是什么意思，但是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在能夠銷(xiāo)售很成功，因?yàn)橥顿Y銀行投資很關(guān)鍵一點(diǎn)就是研究，研究很關(guān)鍵，研究必須是市場(chǎng)化，必須要有投資說(shuō)服力的，而不完全是官方的觀點(diǎn)，因?yàn)楸仨氁檬袌?chǎng)的語(yǔ)言說(shuō)服它，所以我們以前中銀銀行沒(méi)有人看，現(xiàn)在研究文章這幾年有非常大的進(jìn)步，對(duì)這幾次搶項(xiàng)目， IP 銷(xiāo)售也好起了很大的作用，但是它的觀點(diǎn)和 上面的觀點(diǎn)不一定一致，我面臨很大的壓力，我可以把這個(gè)人炒了，可以下套，但是不可以這樣做，因?yàn)檫@是違法的，華爾街有很多被罰了 10 億美元，所以我要保證中銀國(guó)際的獨(dú)立性，不管是別人說(shuō)也好，還是總理說(shuō)也 (大量管理資料下載 ) 好。另外要保持中銀國(guó)際得到總行，政府各個(gè)方面的支持，所以我最后自己寫(xiě)了檢討，把所有的責(zé)任承擔(dān)下來(lái)，但是沒(méi)有把責(zé)任轉(zhuǎn)加給寫(xiě)研究的人員上面，但是他寫(xiě)的時(shí)候我完全不知道，但是講這個(gè)問(wèn)題，在你做改革也好，管理一個(gè)企業(yè)讓它進(jìn)步就要有挑戰(zhàn)，就會(huì)有危險(xiǎn)，這里面對(duì)你的政治生命，對(duì)你的獎(jiǎng)金，對(duì)你的職業(yè)都會(huì)有挑戰(zhàn)，但是我今天想跟大家分享 ，什么是企業(yè)家？企業(yè)家講了這么多，但是有一點(diǎn)，我們說(shuō)一個(gè)專業(yè)的職業(yè)的經(jīng)理人講這個(gè)概念，只要是中銀國(guó)際的總裁，就會(huì)按照這樣一個(gè)原則去做，我也希望我們?cè)谧钠髽I(yè)家，我們共同建立一個(gè)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，共同建立中國(guó)企業(yè)家良好的職業(yè)操守和道德操守，謝謝大家。 嘉賓趙民評(píng)“不同行業(yè)用不同模式” 牛文文： 可能在座的好多企業(yè)家不做國(guó)際貿(mào)易，不做上市，不太能夠完全理解李先生說(shuō)的沉痛的東西，中銀國(guó)際的四份報(bào)道盡管有壓力，但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)都有很大的變化，很多人可能 做很多年才有你這樣的分析，我們現(xiàn)在是不是請(qǐng)趙民先生點(diǎn)評(píng)一下。 趙民： 我首先說(shuō)明一下李山支持我一把。我說(shuō)明一下不同的行業(yè)不同，像聯(lián)想這樣的公司因?yàn)橛斜容^大的規(guī)模，所以內(nèi)部有很多中層的干部可以選拔，那么為什么李山有這樣的機(jī)會(huì)一下來(lái)就當(dāng)總裁，就像 WTO，就像農(nóng)民進(jìn)城，原來(lái)是在農(nóng)村賣(mài)菜，但是現(xiàn)在要進(jìn)城，過(guò)去我們沒(méi)有懂行的人，現(xiàn)在看現(xiàn)在，包括東升所在的保險(xiǎn)行業(yè)，空降很多，因?yàn)榻鹑诒ｋU(xiǎn)行業(yè)以前是最壟斷的，現(xiàn)在需要補(bǔ)，來(lái)不及空降，所以我覺(jué)得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)空降這樣的公司來(lái)說(shuō)，其實(shí)挑戰(zhàn) 更大，因?yàn)闆](méi)有基礎(chǔ)，不是創(chuàng)業(yè)者，不是一手帶大的，像柳總一手帶大的企業(yè)說(shuō)一句話都有威信，李山做領(lǐng)導(dǎo)人需要很多的經(jīng)驗(yàn)，我們第三次年會(huì)的論壇有一個(gè)結(jié)論，我感覺(jué)發(fā)言嘉賓這種不同的模式適用不同行業(yè)和不同的發(fā)展階段。 戴志康演講 談企業(yè)家面臨變革的挑戰(zhàn) 牛文文： 謝謝。下面一個(gè)主講嘉賓，我們這個(gè)時(shí)代要判斷什么變革，是不是到了變革了， (大量管理資料下載 ) 到變革的時(shí)候怎么辦，怎么描述愿景，我想下一個(gè)演講嘉賓盡可能扣題，盡可能時(shí)間短一點(diǎn)，請(qǐng)我們戴總演講。 戴志 康： 今天的主題論壇是一個(gè)大的題目，對(duì)我們企業(yè)家來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)重要緊迫的問(wèn)題，我有極大的興趣就這個(gè)題目提出一些認(rèn)識(shí)，為了大家的批評(píng)和指教。今天我們時(shí)代，企業(yè)家面臨什么樣的情勢(shì)，上個(gè)世界八十年代以來(lái)，中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)二十年，實(shí)際上這個(gè)階段你們可能有一個(gè)精彩的概括，但是時(shí)不我待，時(shí)代的洪流滾滾而來(lái)，我們這些企業(yè)家已經(jīng)被推到了洪水的風(fēng)頭浪尖上，我們必須對(duì)這個(gè)時(shí)代有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。 一個(gè)基本的事實(shí)是，在今天全國(guó)大大小小的企業(yè)家所運(yùn)作的資本，企業(yè)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不局限經(jīng)濟(jì)上的 意義，我們的民族的狀況是各個(gè)方面的資源都開(kāi)始向資本這一核心方式進(jìn)行會(huì)聚，不管是知識(shí)、人才、文化、還是民眾、社會(huì)服務(wù)性政治的資源，都通過(guò)資本這一種形式得到開(kāi)發(fā)利用，并且很多時(shí)候只有通過(guò)這種開(kāi)發(fā)和利用，這些資源才有可能參加到推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和繁榮的總體進(jìn)程當(dāng)中去，所以我說(shuō)這就是當(dāng)今變革時(shí)代的一個(gè)基本的態(tài)勢(shì)，所以無(wú)論怎么樣強(qiáng)調(diào)這個(gè)態(tài)勢(shì)過(guò)不過(guò)分，就是這種態(tài)勢(shì)，所謂的企業(yè)家概念，已經(jīng)不只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而是真正意義上強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的這么一個(gè)課題。在這種態(tài)勢(shì)下，如果你是企業(yè)家，你不僅是一個(gè)企業(yè)家，還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)營(yíng)，你不僅經(jīng) 營(yíng)企業(yè)，還要經(jīng)營(yíng)一個(gè)社會(huì)，絕非局限在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的盤(pán)子里，你的經(jīng)營(yíng)是對(duì)社會(huì)資源的一種總體的運(yùn)作，如果對(duì)企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的意識(shí)應(yīng)該是什么范圍內(nèi)對(duì)社會(huì)資源擁有領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題可以概括一個(gè)問(wèn)題，就是運(yùn)作資本。因?yàn)檫@些資本，因?yàn)楦鞣N資源都通過(guò)資本的方式會(huì)聚，所以運(yùn)作資源，實(shí)際上就是運(yùn)作社會(huì)，在今天變革時(shí)代，意味著不僅把企業(yè)家推到了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的前沿，也同時(shí)把企業(yè)家推到了民族社會(huì)的舞臺(tái)上，舞臺(tái)的前沿，所以我想說(shuō)第一個(gè)我的認(rèn)識(shí)是中國(guó)的企業(yè)家，客觀上正在成為民族社會(huì)生活的重要的責(zé)任人，這是我講的第一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 第二點(diǎn)我討論一下今天企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的源泉到底在哪里，這個(gè)問(wèn)題經(jīng)常也在我的心頭縈繞。什么力量去支撐和鼓勵(lì)著一個(gè)企業(yè)家不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，尤其還帶著社會(huì)上大家都說(shuō)的資源積累，怎么有勇氣繼續(xù)往前走，資本的原始積累和創(chuàng)業(yè)還不是一個(gè)問(wèn)題，原始積累就是怎么挖第一桶金，怎么掙第一筆錢(qián)，但是創(chuàng)業(yè)應(yīng)該建立像投資銀行家認(rèn)同的商業(yè)模式， (大量管理資料下載 ) 可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，能夠在各自的領(lǐng)域，在各自的領(lǐng)域中能夠站在最前沿，所以創(chuàng)業(yè)和資本積累不是一回事，帶著原罪怎么前行，怎么使企業(yè)家在變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力的源泉，是來(lái)自一種基本的信 念和勇氣，這是一種怎樣的信念和勇氣，要回答這一個(gè)問(wèn)題，得先看一看什么是資本這樣簡(jiǎn)單而重要的問(wèn)題。 對(duì)于資本大家有三個(gè)態(tài)度，第一是兜里的財(cái)富，積攢的財(cái)富可以拿來(lái)花的；第二種態(tài)度是進(jìn)入市場(chǎng)或者是賭場(chǎng)的一個(gè)賭注；第三種態(tài)度應(yīng)該是資本是一種社會(huì)性的資源，它是暫時(shí)存放在企業(yè)家手中，而我們必須以相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任力來(lái)加以承擔(dān)的社會(huì)權(quán)能。所以第一種態(tài)度資本實(shí)際上不是資本，按照資本論是消費(fèi)基金。第二種態(tài)度來(lái)說(shuō)，資本是滿足企業(yè)家或者是資本經(jīng)營(yíng)者的那些冒風(fēng)險(xiǎn)的賭徒的心理去尋找某種刺激，那么這種資本應(yīng)該是很危險(xiǎn)的 ，也很難談到有社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，所以我想對(duì)資本的態(tài)度應(yīng)該是第三種態(tài)度。 資本按其本性是社會(huì)權(quán)利的當(dāng)代形式，客觀是社會(huì)力量，組織社會(huì)資源的力量，是展開(kāi)社會(huì)生活的力量，是展開(kāi)國(guó)民福利的機(jī)制，自覺(jué)與不自覺(jué)的區(qū)別，最終決定這個(gè)企業(yè)家能不能長(zhǎng)期支配資源的問(wèn)題，所以資本大小的問(wèn)題，我想你做大事情和小資本，有可能是有潛力的資本，反而做小事情大資本，有可能最后變小，所以我認(rèn)為當(dāng)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的源泉與核心，就是對(duì)于他所掌握和運(yùn)用的資本所代表的那份社會(huì)責(zé)任是否具備充分的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定的信念，所以在這里我概括一下 我第二個(gè)基本認(rèn)識(shí)，就是當(dāng)代企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源就是對(duì)社會(huì)民族力的自覺(jué)認(rèn)識(shí)與承擔(dān)。 第三個(gè)觀點(diǎn)，就是如何走出一條中國(guó)自己的現(xiàn)代化的道路來(lái)，中國(guó)企業(yè)家需要思考這樣的問(wèn)題。能否勝利中國(guó)民族推向持續(xù)繁榮的一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)社會(huì)民族的主要責(zé)任，落到企業(yè)家肩上的時(shí)候，大大小小的企業(yè)家都在開(kāi)始想說(shuō)話，有抱怨批評(píng)，也有追求保護(hù)過(guò)安穩(wěn)日子，也有希望拓展更大的空間，想奪取社會(huì)的公物物品，我認(rèn)為這三種話語(yǔ)的方法都有問(wèn)題。在中國(guó)當(dāng)今企業(yè)界里面，神圣私有財(cái)產(chǎn)，剛才大家談到私有財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯的問(wèn)題，很熱門(mén)，我想西方社會(huì) 談神圣不可侵犯有的時(shí)候是借上帝而言，而我們普天之下莫非王土，我想說(shuō)中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該用自己的實(shí)踐去建立私有財(cái)產(chǎn)的神圣性，通過(guò)每一個(gè)企業(yè)家把手里的資源真正運(yùn)用到社會(huì)的責(zé)任上去，這個(gè)神圣性就有可能自然得以體現(xiàn)。 (大量管理資料下載 ) 最后我說(shuō)在當(dāng)今這一變革時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)要從資本運(yùn)作這個(gè)社會(huì)責(zé)任當(dāng)中看到中國(guó)企業(yè)家的時(shí)代使命，這個(gè)使命就是讓自身成長(zhǎng)為中華民族新時(shí)代的文化精神的一個(gè)實(shí)踐的探索者和體現(xiàn)者，中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的過(guò)程，也就是中華民族自強(qiáng)的過(guò)程相一致，中國(guó)的企業(yè)家在當(dāng)今社會(huì)任重道遠(yuǎn)，謝謝。 牛 文文： 感謝戴總帶傷給我們演講。 上海證大集團(tuán)董事長(zhǎng)戴志康：資本并非屬于個(gè)人 自己是一個(gè)打不倒的人 學(xué)新聞出身的戴志康在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候經(jīng)歷過(guò)若干次創(chuàng)業(yè)，也經(jīng)過(guò)若干次創(chuàng)業(yè)的失敗，然而今天的成功在戴志康看來(lái)，是不懈努力的結(jié)果。在亞布力論壇，戴志康在滑雪的時(shí)候不慎受傷，左腿的肌肉拉傷，面部紅腫，但是戴志康依然出現(xiàn)在晚上的會(huì)場(chǎng)。戴志康現(xiàn)在已經(jīng)成為了億萬(wàn)富翁，但是依然過(guò)著普通人的生活，按照他的話來(lái)說(shuō)：“自己就是一個(gè)農(nóng)村長(zhǎng)大的孩子，性格就是一種吃 苦耐勞的性格?！? 戴志康兩次介入股市，兩次都在股市低迷的時(shí)候，兩次介入都愿與他的判斷和信心；兩次介入房地產(chǎn)，兩次都是在低迷的時(shí)候選擇了最佳的切入時(shí)機(jī)。戴志康現(xiàn)在已經(jīng)成為億萬(wàn)富翁，但是戴志康對(duì)于資本有著自己的見(jiàn)解，他在接受采訪的時(shí)候提到了自己對(duì)資本的理解。 “資本并不屬于資本家所有，至少我這樣認(rèn)為。人生活在社會(huì)之中，你是一個(gè)社會(huì)的人。我們講私有財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯，我認(rèn)為前提是你所擁有的資本要對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。如果一個(gè)人掌握著幾億的資金，但是他把資金用來(lái)自己的吃喝玩樂(lè)，這樣的 資金不能稱作資本，這樣的私有財(cái)產(chǎn)集中，就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)矛盾的計(jì)劃，最終導(dǎo)致也會(huì)被侵犯。所謂資本，應(yīng)該是用來(lái)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的資本，資本家是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的資本家，這樣才能得到民眾的認(rèn)可，也才能建立一種讓社會(huì)對(duì)資本尊重的正確認(rèn)識(shí)。這是我這若干年來(lái)，不斷發(fā)展的一種理想，到今天我依然在為這種理想而不懈努力?！? (大量管理資料下載 ) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶談中小企業(yè)面臨的變革 牛文文： 傅軍講的這些東西非常本土，就像柳總講的非常實(shí)在，非常有用，宋省長(zhǎng)聽(tīng)的非常認(rèn)真。最后我們請(qǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的董事長(zhǎng) 李國(guó)慶演講。 李國(guó)慶： 我講今天的題目跟大家都不一樣，我自己報(bào)名，我也不認(rèn)識(shí)中國(guó)企業(yè)家的諸位，我想加一個(gè)詞就是中小企業(yè)的變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，國(guó)際有國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，我界定成按照企業(yè)的價(jià)值，不是自己瞎評(píng)估，就是賣(mài)的時(shí)候買(mǎi)價(jià)錢(qián) 1000、 20xx