【導(dǎo)讀】中國企業(yè)家論壇第三屆年會精彩觀點資料。中國企業(yè)家論壇亞布力年會已成功地舉辦了兩屆，在中國企業(yè)家和經(jīng)濟界人士中產(chǎn)生。了強烈的反響，中國企業(yè)家論壇第三屆年會以"變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力"為主題，于20xx年2月。14日--17日在企業(yè)界又一次掀起腦力風(fēng)暴。中國企業(yè)家論壇秘書長李俊?！敦敻恢袊分鞒秩死钅现鬓k單位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓致辭。·大會主席田源博士致開幕辭?，F(xiàn)場嘉賓激烈討論。·中銀國際總裁李山自陳“空降部隊”的心路歷程。·趙民回應(yīng)李山講話：不同的模式適用不同行業(yè)。2月15日15：00-17：30并行論壇1:全球競爭中中國大企業(yè)的生存能力。提升全球競爭力的唯一的絕招就是百分之百的顧客導(dǎo)向，百分之百。的顧客滿意的創(chuàng)新經(jīng)營，才會得以領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)家論壇組委會宣布，中國企業(yè)家論壇第三屆年會正式開幕。參加這次年會的企業(yè)界，學(xué)術(shù)界，新聞界及有關(guān)方面的代表有三百余人，參會人。數(shù)和企業(yè)均超過上兩屆年會。法棠省長親自率領(lǐng)省內(nèi)哈飛、龍迪、哈藥到會，各新聞媒體給予前所未有的重視。

　　

【正文】 我們不是上市 公司，但是我們請了獨立董事，一位是美國經(jīng)濟學(xué)教授，一位是投資公司的經(jīng)濟學(xué)家，我們有了獨立董事，我們別的董事都是中行的領(lǐng)導(dǎo)，行里怎么說他們怎么說，我們有不同的聲音。我們不但請了獨立董事，另外他們不是投資銀行的專家，因為是技術(shù)的行業(yè)，所以我們請高盛世界最好的投資銀行兩位合伙人，就是他們最高級的管理人員擔(dān)任董事會的顧問，從技術(shù)等等方面提供意見，所以這使我們董事會，董事認(rèn)為一次比一次好，更有效率；我們以前是中文開董事會，現(xiàn)在都是英文，好多人聽不懂中文的，所以這是第一件事情就是改變董事會。 第二是 人才。我覺得才不是誰比誰強，國內(nèi)老是講海歸還是土鱉，我覺得不是這個，很大的問題是激勵機制問題，大家有激勵，干好干壞是不一樣的，這個激勵我們中銀國際以前最缺乏就是這個問題，我們干好干壞都是一樣的，我們基本上我們固定工資是 80％到 90％， 10％是浮動的獎金，干好干壞沒有差別，國際普遍的說法是獎金是基本工資的好幾倍，但是我剛接任，不可能把固定工資不變，獎金升很高，容易做的就是把工資降下來，把業(yè)績提上去，降工資遇到很大的挑戰(zhàn)。中銀國際是二十年，以前不叫中銀國際，從來沒有降過工資，但是第一件事情就是迫使大家把所有中高 層管理人員的工資平均降 35％，我降的最多，從我做起；反過來如果我覺得做的好了，把獎金的比例提高。激勵機制結(jié)構(gòu)更合理 (大量管理資料下載 ) 了，但是怎么請到好的人才？我的工資本來就低于市場水平，經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整以后工資更低于市場水平，我怎么請到好的人才，我覺得有兩種人可能到我們來做，一種是錢賺夠了，不在乎的人可以到我們這來，就是像高盛的人感興趣跟我一起共同創(chuàng)業(yè)，做一流的投資銀行，他們說不要錢，我們到這來就是瀟灑走一回，不要錢，所以請一流的投資公司沒有用錢，但是大多數(shù)都要用錢，有很多從同行跳出來做互聯(lián)網(wǎng)，但是英特爾泡沫破滅以后，要回到同行 去，但是我們中銀國際很需要這些人，因為中銀國際經(jīng)歷了冒險，我覺得失敗是成功之母，通過這個找到比較有經(jīng)驗的，有五到十年經(jīng)驗的投資銀行家參與我們，經(jīng)過一年下來，公司裁員，在我一年多，中銀國際 50％裁掉，中層 80％裁掉，但是人數(shù)沒有改變。 第三是戰(zhàn)略的問題。我們制定一個五年發(fā)展計劃，不是搞計劃經(jīng)濟，因為五年以后國門打開，我們必須要用五年的時間在我們的土地和外行進(jìn)行面對面的競爭。經(jīng)過這樣的一系列的調(diào)整，而且這個五年要一步一步來，第一年計劃專門主攻股票，包括同行搶項目，包括上市，去年我們做中銀香港 上市，打通日本市場，中銀香港上市的成功起了決定的作用，我可以這樣講，我來了之后，國內(nèi)的主要的券商，中外合資的券商，國際一流的投資商都進(jìn)行面對面的競爭，我們無一落敗，都實現(xiàn)了我們的目標(biāo)，我們第一次在香港市場排名第一，所以我們覺得有一個比較好的基礎(chǔ)。 我還想講一個事情，就是柳總關(guān)心我的事情，就是報上關(guān)于報道的事情，我為什么講這個題目，我講這個領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的定義，但是肯定有一點是同樣的，做為一個領(lǐng)導(dǎo)人是非常危險的，就是要做變革，一定要改變現(xiàn)有的利益結(jié)果，就要得罪人，有利益沖突，所以我面臨很多 的問題，我今天不在這講，但是大家知道，我們一位分析員寫了香港的港幣問題的報告，這個事情驚動了總理，說在香港公開點名批評，因為當(dāng)時我并不在場，因為后面也有報道說不是這個意思，我也不知道是什么意思，我也不在乎是什么意思，但是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在能夠銷售很成功，因為投資銀行投資很關(guān)鍵一點就是研究，研究很關(guān)鍵，研究必須是市場化，必須要有投資說服力的，而不完全是官方的觀點，因為必須要用市場的語言說服它，所以我們以前中銀銀行沒有人看，現(xiàn)在研究文章這幾年有非常大的進(jìn)步，對這幾次搶項目， IP 銷售也好起了很大的作用，但是它的觀點和 上面的觀點不一定一致，我面臨很大的壓力，我可以把這個人炒了，可以下套，但是不可以這樣做，因為這是違法的，華爾街有很多被罰了 10 億美元，所以我要保證中銀國際的獨立性，不管是別人說也好，還是總理說也 (大量管理資料下載 ) 好。另外要保持中銀國際得到總行，政府各個方面的支持，所以我最后自己寫了檢討，把所有的責(zé)任承擔(dān)下來，但是沒有把責(zé)任轉(zhuǎn)加給寫研究的人員上面，但是他寫的時候我完全不知道，但是講這個問題，在你做改革也好，管理一個企業(yè)讓它進(jìn)步就要有挑戰(zhàn)，就會有危險，這里面對你的政治生命，對你的獎金，對你的職業(yè)都會有挑戰(zhàn)，但是我今天想跟大家分享 ，什么是企業(yè)家？企業(yè)家講了這么多，但是有一點，我們說一個專業(yè)的職業(yè)的經(jīng)理人講這個概念，只要是中銀國際的總裁，就會按照這樣一個原則去做，我也希望我們在座的企業(yè)家，我們共同建立一個市場化的經(jīng)濟，共同建立中國企業(yè)家良好的職業(yè)操守和道德操守，謝謝大家。 嘉賓趙民評“不同行業(yè)用不同模式” 牛文文： 可能在座的好多企業(yè)家不做國際貿(mào)易，不做上市，不太能夠完全理解李先生說的沉痛的東西，中銀國際的四份報道盡管有壓力，但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)都有很大的變化，很多人可能 做很多年才有你這樣的分析，我們現(xiàn)在是不是請趙民先生點評一下。 趙民： 我首先說明一下李山支持我一把。我說明一下不同的行業(yè)不同，像聯(lián)想這樣的公司因為有比較大的規(guī)模，所以內(nèi)部有很多中層的干部可以選拔，那么為什么李山有這樣的機會一下來就當(dāng)總裁，就像 WTO，就像農(nóng)民進(jìn)城，原來是在農(nóng)村賣菜，但是現(xiàn)在要進(jìn)城，過去我們沒有懂行的人，現(xiàn)在看現(xiàn)在，包括東升所在的保險行業(yè)，空降很多，因為金融保險行業(yè)以前是最壟斷的，現(xiàn)在需要補，來不及空降，所以我覺得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對空降這樣的公司來說，其實挑戰(zhàn) 更大，因為沒有基礎(chǔ)，不是創(chuàng)業(yè)者，不是一手帶大的，像柳總一手帶大的企業(yè)說一句話都有威信，李山做領(lǐng)導(dǎo)人需要很多的經(jīng)驗，我們第三次年會的論壇有一個結(jié)論，我感覺發(fā)言嘉賓這種不同的模式適用不同行業(yè)和不同的發(fā)展階段。 戴志康演講 談企業(yè)家面臨變革的挑戰(zhàn) 牛文文： 謝謝。下面一個主講嘉賓，我們這個時代要判斷什么變革，是不是到了變革了， (大量管理資料下載 ) 到變革的時候怎么辦，怎么描述愿景，我想下一個演講嘉賓盡可能扣題，盡可能時間短一點，請我們戴總演講。 戴志 康： 今天的主題論壇是一個大的題目，對我們企業(yè)家來說，確實是一個重要緊迫的問題，我有極大的興趣就這個題目提出一些認(rèn)識，為了大家的批評和指教。今天我們時代，企業(yè)家面臨什么樣的情勢，上個世界八十年代以來，中國社會轉(zhuǎn)型已經(jīng)二十年，實際上這個階段你們可能有一個精彩的概括，但是時不我待，時代的洪流滾滾而來，我們這些企業(yè)家已經(jīng)被推到了洪水的風(fēng)頭浪尖上，我們必須對這個時代有一個基本的認(rèn)識。 一個基本的事實是，在今天全國大大小小的企業(yè)家所運作的資本，企業(yè)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)不局限經(jīng)濟上的 意義，我們的民族的狀況是各個方面的資源都開始向資本這一核心方式進(jìn)行會聚，不管是知識、人才、文化、還是民眾、社會服務(wù)性政治的資源，都通過資本這一種形式得到開發(fā)利用，并且很多時候只有通過這種開發(fā)和利用，這些資源才有可能參加到推動社會進(jìn)步和繁榮的總體進(jìn)程當(dāng)中去，所以我說這就是當(dāng)今變革時代的一個基本的態(tài)勢，所以無論怎么樣強調(diào)這個態(tài)勢過不過分，就是這種態(tài)勢，所謂的企業(yè)家概念，已經(jīng)不只是企業(yè)經(jīng)營，而是真正意義上強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的這么一個課題。在這種態(tài)勢下，如果你是企業(yè)家，你不僅是一個企業(yè)家，還應(yīng)當(dāng)是一個社會經(jīng)營，你不僅經(jīng) 營企業(yè)，還要經(jīng)營一個社會，絕非局限在企業(yè)經(jīng)濟效益的盤子里，你的經(jīng)營是對社會資源的一種總體的運作，如果對企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)力，對這個問題的意識應(yīng)該是什么范圍內(nèi)對社會資源擁有領(lǐng)導(dǎo)力。對上述三個問題可以概括一個問題，就是運作資本。因為這些資本，因為各種資源都通過資本的方式會聚，所以運作資源，實際上就是運作社會，在今天變革時代，意味著不僅把企業(yè)家推到了經(jīng)濟社會的前沿，也同時把企業(yè)家推到了民族社會的舞臺上，舞臺的前沿，所以我想說第一個我的認(rèn)識是中國的企業(yè)家，客觀上正在成為民族社會生活的重要的責(zé)任人，這是我講的第一點認(rèn)識。 第二點我討論一下今天企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的源泉到底在哪里，這個問題經(jīng)常也在我的心頭縈繞。什么力量去支撐和鼓勵著一個企業(yè)家不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，尤其還帶著社會上大家都說的資源積累，怎么有勇氣繼續(xù)往前走，資本的原始積累和創(chuàng)業(yè)還不是一個問題，原始積累就是怎么挖第一桶金，怎么掙第一筆錢，但是創(chuàng)業(yè)應(yīng)該建立像投資銀行家認(rèn)同的商業(yè)模式， (大量管理資料下載 ) 可持續(xù)經(jīng)營，能夠在各自的領(lǐng)域，在各自的領(lǐng)域中能夠站在最前沿，所以創(chuàng)業(yè)和資本積累不是一回事，帶著原罪怎么前行，怎么使企業(yè)家在變革時代領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力的源泉，是來自一種基本的信 念和勇氣，這是一種怎樣的信念和勇氣，要回答這一個問題，得先看一看什么是資本這樣簡單而重要的問題。 對于資本大家有三個態(tài)度，第一是兜里的財富，積攢的財富可以拿來花的；第二種態(tài)度是進(jìn)入市場或者是賭場的一個賭注；第三種態(tài)度應(yīng)該是資本是一種社會性的資源，它是暫時存放在企業(yè)家手中，而我們必須以相應(yīng)的社會責(zé)任力來加以承擔(dān)的社會權(quán)能。所以第一種態(tài)度資本實際上不是資本，按照資本論是消費基金。第二種態(tài)度來說，資本是滿足企業(yè)家或者是資本經(jīng)營者的那些冒風(fēng)險的賭徒的心理去尋找某種刺激，那么這種資本應(yīng)該是很危險的 ，也很難談到有社會領(lǐng)導(dǎo)力的問題，所以我想對資本的態(tài)度應(yīng)該是第三種態(tài)度。 資本按其本性是社會權(quán)利的當(dāng)代形式，客觀是社會力量，組織社會資源的力量，是展開社會生活的力量，是展開國民福利的機制，自覺與不自覺的區(qū)別，最終決定這個企業(yè)家能不能長期支配資源的問題，所以資本大小的問題，我想你做大事情和小資本，有可能是有潛力的資本，反而做小事情大資本，有可能最后變小，所以我認(rèn)為當(dāng)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的源泉與核心，就是對于他所掌握和運用的資本所代表的那份社會責(zé)任是否具備充分的認(rèn)識和堅定的信念，所以在這里我概括一下 我第二個基本認(rèn)識，就是當(dāng)代企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力的來源就是對社會民族力的自覺認(rèn)識與承擔(dān)。 第三個觀點，就是如何走出一條中國自己的現(xiàn)代化的道路來，中國企業(yè)家需要思考這樣的問題。能否勝利中國民族推向持續(xù)繁榮的一個問題，當(dāng)社會民族的主要責(zé)任，落到企業(yè)家肩上的時候，大大小小的企業(yè)家都在開始想說話，有抱怨批評，也有追求保護過安穩(wěn)日子，也有希望拓展更大的空間，想奪取社會的公物物品，我認(rèn)為這三種話語的方法都有問題。在中國當(dāng)今企業(yè)界里面，神圣私有財產(chǎn)，剛才大家談到私有財產(chǎn)神圣不可侵犯的問題，很熱門，我想西方社會 談神圣不可侵犯有的時候是借上帝而言，而我們普天之下莫非王土，我想說中國企業(yè)家應(yīng)該用自己的實踐去建立私有財產(chǎn)的神圣性，通過每一個企業(yè)家把手里的資源真正運用到社會的責(zé)任上去，這個神圣性就有可能自然得以體現(xiàn)。 (大量管理資料下載 ) 最后我說在當(dāng)今這一變革時代，我們應(yīng)當(dāng)要從資本運作這個社會責(zé)任當(dāng)中看到中國企業(yè)家的時代使命，這個使命就是讓自身成長為中華民族新時代的文化精神的一個實踐的探索者和體現(xiàn)者，中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力成長的過程，也就是中華民族自強的過程相一致，中國的企業(yè)家在當(dāng)今社會任重道遠(yuǎn)，謝謝。 牛 文文： 感謝戴總帶傷給我們演講。 上海證大集團董事長戴志康：資本并非屬于個人 自己是一個打不倒的人 學(xué)新聞出身的戴志康在創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)歷過若干次創(chuàng)業(yè)，也經(jīng)過若干次創(chuàng)業(yè)的失敗，然而今天的成功在戴志康看來，是不懈努力的結(jié)果。在亞布力論壇，戴志康在滑雪的時候不慎受傷，左腿的肌肉拉傷，面部紅腫，但是戴志康依然出現(xiàn)在晚上的會場。戴志康現(xiàn)在已經(jīng)成為了億萬富翁，但是依然過著普通人的生活，按照他的話來說：“自己就是一個農(nóng)村長大的孩子，性格就是一種吃 苦耐勞的性格?！? 戴志康兩次介入股市，兩次都在股市低迷的時候，兩次介入都愿與他的判斷和信心；兩次介入房地產(chǎn)，兩次都是在低迷的時候選擇了最佳的切入時機。戴志康現(xiàn)在已經(jīng)成為億萬富翁，但是戴志康對于資本有著自己的見解，他在接受采訪的時候提到了自己對資本的理解。 “資本并不屬于資本家所有，至少我這樣認(rèn)為。人生活在社會之中，你是一個社會的人。我們講私有財產(chǎn)神圣不可侵犯，我認(rèn)為前提是你所擁有的資本要對社會做出貢獻(xiàn)。如果一個人掌握著幾億的資金，但是他把資金用來自己的吃喝玩樂，這樣的 資金不能稱作資本，這樣的私有財產(chǎn)集中，就會導(dǎo)致社會矛盾的計劃，最終導(dǎo)致也會被侵犯。所謂資本，應(yīng)該是用來推動社會進(jìn)步的資本，資本家是創(chuàng)造社會財富的資本家，這樣才能得到民眾的認(rèn)可，也才能建立一種讓社會對資本尊重的正確認(rèn)識。這是我這若干年來，不斷發(fā)展的一種理想，到今天我依然在為這種理想而不懈努力?！? (大量管理資料下載 ) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶談中小企業(yè)面臨的變革 牛文文： 傅軍講的這些東西非常本土，就像柳總講的非常實在，非常有用，宋省長聽的非常認(rèn)真。最后我們請當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的董事長 李國慶演講。 李國慶： 我講今天的題目跟大家都不一樣，我自己報名，我也不認(rèn)識中國企業(yè)家的諸位，我想加一個詞就是中小企業(yè)的變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力，國際有國際的標(biāo)準(zhǔn)，我界定成按照企業(yè)的價值，不是自己瞎評估，就是賣的時候買價錢 1000、 20xx