【正文】 會(huì)議，各省都表態(tài)，一表態(tài)都不知道，大家都擁護(hù)你能不擁護(hù)，就趕快擁護(hù)，這時(shí)候權(quán)威就樹起來(lái)了，創(chuàng)造感知是很重要的，所以這一點(diǎn)我不太同意基業(yè)常青完全否定這個(gè)，但是有一點(diǎn)的擴(kuò)大。 戴志康： 謝謝，我不小心摔傷 了，形象不好。 第二是 人才。 一個(gè)基本的事實(shí)是，在今天全國(guó)大大小小的企業(yè)家所運(yùn)作的資本，企業(yè)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不局限經(jīng)濟(jì)上的 意義，我們的民族的狀況是各個(gè)方面的資源都開始向資本這一核心方式進(jìn)行會(huì)聚，不管是知識(shí)、人才、文化、還是民眾、社會(huì)服務(wù)性政治的資源，都通過資本這一種形式得到開發(fā)利用，并且很多時(shí)候只有通過這種開發(fā)和利用，這些資源才有可能參加到推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和繁榮的總體進(jìn)程當(dāng)中去，所以我說(shuō)這就是當(dāng)今變革時(shí)代的一個(gè)基本的態(tài)勢(shì)，所以無(wú)論怎么樣強(qiáng)調(diào)這個(gè)態(tài)勢(shì)過不過分，就是這種態(tài)勢(shì)，所謂的企業(yè)家概念，已經(jīng)不只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而是真正意義上強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的這么一個(gè)課題。 上海證大集團(tuán)董事長(zhǎng)戴志康：資本并非屬于個(gè)人 自己是一個(gè)打不倒的人 學(xué)新聞出身的戴志康在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候經(jīng)歷過若干次創(chuàng)業(yè)，也經(jīng)過若干次創(chuàng)業(yè)的失敗，然而今天的成功在戴志康看來(lái)，是不懈努力的結(jié)果。最后我們請(qǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的董事長(zhǎng) 李國(guó)慶演講。能否勝利中國(guó)民族推向持續(xù)繁榮的一個(gè)問題，當(dāng)社會(huì)民族的主要責(zé)任，落到企業(yè)家肩上的時(shí)候，大大小小的企業(yè)家都在開始想說(shuō)話，有抱怨批評(píng)，也有追求保護(hù)過安穩(wěn)日子，也有希望拓展更大的空間，想奪取社會(huì)的公物物品，我認(rèn)為這三種話語(yǔ)的方法都有問題。 戴志康演講 談企業(yè)家面臨變革的挑戰(zhàn) 牛文文： 謝謝。我們是做服務(wù)，要提供好的服務(wù)，有很多一流的銀行給你提 (大量管理資料下載 ) 供服務(wù)，關(guān)鍵是有什么樣的銀行給你服務(wù)，我本身有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，但是中銀 國(guó)際沒有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，前提是有好的企業(yè)，好的市場(chǎng)文化，但是中銀國(guó)際不是這樣的，有兩個(gè)問題，他是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)企，他有這個(gè)問題；第二它還是一個(gè)商業(yè)的投資銀行，全世界商業(yè)的投資銀行都會(huì)遇到這樣的沖突，所以原有員工的素質(zhì)也是不能滿足市場(chǎng)的需求；第三點(diǎn)挑戰(zhàn)根本沒有明確的戰(zhàn)略點(diǎn)，當(dāng)時(shí)大家都知道這個(gè)事情，就是中銀上市，大家都不與時(shí)俱進(jìn)，不思進(jìn)取，沒有戰(zhàn)略面臨這個(gè)挑戰(zhàn)。 趙民： 我反對(duì)一下張維迎教授，他說(shuō)不以盈利為目的的企業(yè)是成功的企業(yè)，是不是光華給的錢太高，由此帶來(lái)從他們學(xué)校招 EMBA 的人對(duì)工資要求大大提高，所以我補(bǔ)充一個(gè)完善的說(shuō)法，就是說(shuō)必須要首先追求贏利為目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)才能追求不以贏利為目標(biāo)，所以我覺得在位企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最大的差別就是出租改革之前和改制之后，出租汽車改制之前一睜眼說(shuō)要掙多少錢，而改制之后就是出租汽車，一睜眼就是還欠公司多少的分錢。一個(gè)人有 危險(xiǎn)，你比別人站的高，看的遠(yuǎn)的時(shí)候，別人才愿意跟著你，這是變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人，未來(lái)越不確定，越茫茫無(wú)知，大部分人越是覺得不行的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，到后來(lái)制度安定以后，領(lǐng)導(dǎo)人就不重要了。我只講一個(gè)，班子里的成員如果不合適怎么出來(lái)？ 我想把這個(gè)問題提給在座的企業(yè)家都是難題，班子里的成員不符合的時(shí)候怎么出來(lái)，其實(shí)大家想 到從小企業(yè)，從 84 年和 11 個(gè)同事起家到今天，班子成員必然輪換好幾次，不然不可能發(fā)展到今天，因此輪換和淘汰是必然的，既然是必然的，如果班子的成員不能德才兼?zhèn)湟训路旁诘谝晃?，下面人員沒有本事要他干什么？但是班子里的成員要掌握很多的機(jī)密，要有很多參與共同領(lǐng)導(dǎo)的東西，如果不能把德放在第一位，會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的問題，甚至是拉幫結(jié)派，所以很重要，一定要把德放在第一位。第一是肯學(xué)，第二是能學(xué)。 下面我想談主要的正題是形成企業(yè)家能力 的要素是什么？ 第一點(diǎn)企業(yè)家應(yīng)該是有理想，有抱負(fù)，只有理想層次越高的才是企業(yè)家。世界上四大紳士運(yùn)動(dòng)，其中滑雪是第一，我希望你們體驗(yàn)一下，看一看。有些人跟我說(shuō)，你八月份以前搞不起這個(gè)工程，大水一來(lái)把所有的工程都沖了，我一想形勢(shì)非常嚴(yán)峻。這屆年會(huì)的主題，田源博士已經(jīng)給各位有高見的同志確定，叫變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，我覺得這個(gè)題目非常有意義。 第五個(gè)優(yōu)勢(shì)，黑龍江的旅游資源獨(dú)具特色，冰雕，雪雕，我敢說(shuō)在世界上是定級(jí)的，可能在座各位沒有到哈爾濱看冰雪大世界。 第三個(gè)優(yōu)勢(shì)，黑龍江的工業(yè)基礎(chǔ)比較雄厚，黑龍江省是我們中國(guó)建國(guó)初期重點(diǎn)建設(shè)的重工業(yè)省份。 中國(guó)企業(yè)家論壇已經(jīng)連續(xù)舉辦過兩屆，本論壇的風(fēng)格是自由和坦率，是一家可以講真話的論壇，祝大家在三天活動(dòng)當(dāng)中充分交流思想，廣交朋友，在運(yùn)動(dòng)中放松身心，實(shí)現(xiàn)健康的充電。中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》，《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》都是前所未有的聯(lián)合報(bào)道本次年會(huì)，都給予重要支持。 專家會(huì)診“四通案例”和“聯(lián)想案例” MBO還是職工持股會(huì)？不管怎么說(shuō)，當(dāng)初四通畢竟邁出了第一步。 【回應(yīng)】柳傳志深度解析家族企業(yè) 長(zhǎng)江商學(xué)院項(xiàng)兵 石滋宜、項(xiàng)兵談企業(yè)對(duì)顧客的消費(fèi)引導(dǎo) 大會(huì)名譽(yù)主席、黑龍江省長(zhǎng)宋法棠致辭 趙民回應(yīng)李山講話：不同的模式適用不同行業(yè) 【回應(yīng)】王維嘉：國(guó)際化中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng) 李萬(wàn)林談西門子與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 【閉幕式】段永基展望“國(guó)退民進(jìn)”中的民營(yíng)企業(yè) 這 67 家公司當(dāng)中，不是一般的上市公司，而是那些強(qiáng)大的，人們認(rèn)為是堅(jiān)如磐石的五百?gòu)?qiáng)公司。黑龍江省，有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在他們跟 GE 公司合作，來(lái)參加全國(guó)燃起機(jī)組投標(biāo)，一共 23 個(gè)項(xiàng)目，我們中標(biāo)了 13項(xiàng)，是最多的，我們不說(shuō)上海，上海一個(gè)沒有中上。所以，這個(gè)地方將來(lái)發(fā)展 (大量管理資料下載 ) 潛力非常大，而且科技力量雄厚，科技人員主要是在西伯利亞遠(yuǎn)東地區(qū)。那么，還有要有善于接受新事物和適 (大量管理資料下載 ) 應(yīng)潮流，引導(dǎo)潮流的時(shí)代精神。我覺得做一件事情，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)企業(yè)家要看準(zhǔn)目標(biāo)，要堅(jiān)定不移，愛咬住青山不放松。像美國(guó)企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個(gè)企業(yè)出毛病，就換 CEO， CEO 就大刀闊斧，治好了，就是 IBM 郭世繳納，治不好就是時(shí)代華納的李文，所以這個(gè)特點(diǎn)就是治好病名揚(yáng)千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。還有一種就是企業(yè)初辦的時(shí)候培訓(xùn)了很 (大量管理資料下載 ) 多員工，這些員工逐漸熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)，但是企業(yè)的待遇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有改變，這些人就心生不滿，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不知道，就大規(guī)模跳槽，就產(chǎn)生振動(dòng)。第二是精神激勵(lì)。企業(yè)家要承擔(dān)責(zé)任，保證工人拿多少，但是你要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，一般的企業(yè)家不是所有者的人，一般沒有辦法在制度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以我們非常強(qiáng)調(diào)沒有所有制很多叫這個(gè)人企業(yè)家，但是不等于這個(gè)人干的事，素質(zhì)不是企業(yè)家的素質(zhì)，所以這一點(diǎn)柳總是不是也同意我的觀點(diǎn)，所以我們就是從制度，或者是用另外一句話講，就是靠服務(wù)和知識(shí)來(lái)維持生活，比如說(shuō)我今年干一年活，我沒犯錯(cuò)誤，就應(yīng)該給我發(fā)工資，但是企業(yè)家不能說(shuō)我這 么辛苦，就應(yīng)該給我錢，沒有人給你錢，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，只有東西變成產(chǎn)品的時(shí)候才能變成錢。還有一個(gè)體會(huì)，就是剛才也說(shuō) 聊齋里面的郎中給母親治病，這就是企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常利用的技巧，我們中國(guó)人有一句話叫做投鼠忌器，這時(shí)候我們學(xué)會(huì)利用代理人非常重要，或者是借刀殺人，比如說(shuō)你們都是我的同事，跟我一起創(chuàng)業(yè)，我雇一個(gè)代理人，他跟你們都沒有感情，他把你們都趕出去我再回來(lái)，這就是代理人的問題。 李山： 謝謝大家，我今天來(lái)的路上，我今天早上 5點(diǎn)起來(lái)坐飛機(jī)，趕到這快 7點(diǎn)了，我這是第二次來(lái)到亞布力，我第一次做企業(yè)就在亞布力，但是沒有做成，我想起徐志摩一首詩(shī)，就是輕輕的我走了，正如我輕輕的來(lái)。我們制定一個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃，不是搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槲迥暌院髧?guó)門打開，我們必須要用五年的時(shí)間在我們的土地和外行進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。什么力量去支撐和鼓勵(lì)著一個(gè)企業(yè)家不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，尤其還帶著社會(huì)上大家都說(shuō)的資源積累，怎么有勇氣繼續(xù)往前走，資本的原始積累和創(chuàng)業(yè)還不是一個(gè)問題，原始積累就是怎么挖第一桶金，怎么掙第一筆錢，但是創(chuàng)業(yè)應(yīng)該建立像投資銀行家認(rèn)同的商業(yè)模式， (大量管理資料下載 ) 可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，能夠在各自的領(lǐng)域，在各自的領(lǐng)域中能夠站在最前沿，所以創(chuàng)業(yè)和資本積累不是一回事，帶著原罪怎么前行，怎么使企業(yè)家在變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)。 “資本并不屬于資本家所有，至少我這樣認(rèn)為。我們講私有財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯，我認(rèn)為前提是你所擁有的資本要對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 對(duì)于資本大家有三個(gè)態(tài)度，第一是兜里的財(cái)富，積攢的財(cái)富可以拿來(lái)花的；第二種態(tài)度是進(jìn)入市場(chǎng)或者是賭場(chǎng)的一個(gè)賭注；第三種態(tài)度應(yīng)該是資本是一種社會(huì)性的資源，它是暫時(shí)存放在企業(yè)家手中，而我們必須以相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任力來(lái)加以承擔(dān)的社會(huì)權(quán)能。 我還想講一個(gè)事情，就是柳總關(guān)心我的事情，就是報(bào)上關(guān)于報(bào)道的事情，我為什么講這個(gè)題目，我講這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的定義，但是肯定有一點(diǎn)是同樣的，做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是非常危險(xiǎn)的，就是要做變革，一定要改變現(xiàn)有的利益結(jié)果，就要得罪人，有利益沖突，所以我面臨很多 的問題，我今天不在這講，但是大家知道，我們一位分析員寫了香港的港幣問題的報(bào)告，這個(gè)事情驚動(dòng)了總理，說(shuō)在香港公開點(diǎn)名批評(píng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我并不在場(chǎng)，因?yàn)楹竺嬉灿袌?bào)道說(shuō)不是這個(gè)意思，我也不知道是什么意思，我也不在乎是什么意思，但是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在能夠銷售很成功，因?yàn)橥顿Y銀行投資很關(guān)鍵一點(diǎn)就是研究，研究很關(guān)鍵，研究必須是市場(chǎng)化，必須要有投資說(shuō)服力的，而不完全是官方的觀點(diǎn)，因?yàn)楸仨氁檬袌?chǎng)的語(yǔ)言說(shuō)服它，所以我們以前中銀銀行沒有人看，現(xiàn)在研究文章這幾年有非常大的進(jìn)步，對(duì)這幾次搶項(xiàng)目， IP 銷售也好起了很大的作用，但是它的觀點(diǎn)和 上面的觀點(diǎn)不一定一致，我面臨很大的壓力，我可以把這個(gè)人炒了，可以下套，但是不可以這樣做，因?yàn)檫@是違法的，華爾街有很多被罰了 10 億美元，所以我要保證中銀國(guó)際的獨(dú)立性，不管是別人說(shuō)也好，還是總理說(shuō)也 (大量管理資料下載 ) 好。比如說(shuō)中銀上市，中海油上市，這一次是第一次從改制、定價(jià)、銷售、包括上市的時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間非常巧，馬上就要打仗了，我們中銀國(guó)際扮演重要的角色， (大量管理資料下載 ) 跟兩年三年離開亞布力的情況完全不一樣，應(yīng)該講我經(jīng)歷了中國(guó)投資銀行發(fā)展的變革，但是真的沒有資格像柳總講做高度的理論性的總結(jié)，因?yàn)槲易隹偛靡荒甓?，沒有資格總結(jié)任何東西；第二我不是柳總說(shuō)的應(yīng)當(dāng)從企業(yè)提拔起來(lái)，我是一個(gè)空降部隊(duì)，而且一來(lái)就當(dāng)總裁，所以 我今天的目的主要是想把我的新路歷程跟大家講一講，因?yàn)樵谧蚁嘈?90％的人做總裁的經(jīng)驗(yàn)比我多，我向大家請(qǐng)教。我給大家打一個(gè)比較，我們知道大學(xué)，我在大學(xué)工作，我們大學(xué)在美國(guó)的大學(xué)大家為什么優(yōu)秀，因?yàn)樗饕酝獠縿趧?dòng)力市場(chǎng)為主，就是這個(gè)教授缺位，全世界公開招聘，如果教授缺位不公開招聘就是違法的，法律都有規(guī)定，但是沒有一個(gè)法律規(guī)定企業(yè)某個(gè)位置領(lǐng)導(dǎo)人缺位，要公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，如果不是這樣就違法了，這是不一樣的，就是企業(yè)更適合內(nèi)部市場(chǎng)，像捷克韋爾奇，因?yàn)槠髽I(yè)更多依賴企業(yè)內(nèi)部文化的形成，這種文化的形成不是一天兩天可以造就的，但是我 們大學(xué)比你們更具有生命力。像趙明搞咨詢的，咨詢只是一部分的知識(shí)產(chǎn)品化，但是最初的企業(yè)家不是知識(shí)產(chǎn)品化，我有一個(gè)想法，我說(shuō)田源你買不買，田源說(shuō)看一看，我說(shuō)不能看，田源不能買，我說(shuō)田源你好好看，我跟他講我的想法是什么，田源想我不買了，這沒有意思，他回去做就可以了，干嗎要付錢，我的想法變成一個(gè)企業(yè)，你要看，看完要拿走就要出錢，這個(gè)時(shí)候，我們講企業(yè)家為什么要與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的這樣一個(gè)過 程。舞臺(tái)的意思就是讓副手，部門總經(jīng)理明白，這塊工作責(zé)權(quán)利非常明確，對(duì)公司整個(gè)大戰(zhàn)局整個(gè)部下明確，參與討論、設(shè)計(jì)，最起碼要知道，不能說(shuō)整個(gè)你心里明白，你干哪塊哪塊事，不行，總戰(zhàn)局應(yīng)該清楚；第二塊要讓你的部下他所管理的這一塊 和大戰(zhàn)局的關(guān)系應(yīng)該清楚，他有什么責(zé)任，有什么權(quán)力，做好怎么樣，做不好怎么樣，不但知道而且要參與設(shè)計(jì)，這個(gè)很重要。 學(xué)習(xí)能力不容易在哪？既要知道企業(yè)內(nèi)部的情況，同時(shí)還要知道行業(yè)的情況，甚至要知道地域、世界的政治、經(jīng)濟(jì)情況，剛才我講變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力不好講，花十分二十分講不明白，但是還要講，要開會(huì)總結(jié)，再把企業(yè)變動(dòng)、調(diào)整創(chuàng)新、制定新的戰(zhàn)略，這些都是學(xué)習(xí)能力。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因?yàn)橛幸槐緯凶龌鶚I(yè)長(zhǎng)青，統(tǒng)計(jì)是五十年以上的美國(guó)大企業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是其中絕大部分， 90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？ 內(nèi)部選拔可能更對(duì)企業(yè)有感情，更會(huì)產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。現(xiàn)在企業(yè)都進(jìn)行并購(gòu)重組，我今天下午跟企業(yè)座談，我說(shuō)你們一定愛開明，要敢于合作，要善于合作，要敢于共享成功之樂及愛研究雙贏戰(zhàn)略，多贏戰(zhàn)略。我在山東工作的時(shí)候，海爾老總張瑞敏經(jīng)常跟我說(shuō)這樣一句話，他說(shuō)企業(yè)做得越大，我越有如履薄冰的感覺，我覺得這就是一種憂患的意識(shí)。 最后，