【正文】 載 ) 指明我們往哪走，我們需要領導人，比別人看得遠，因為領導一定要有方向感，后面要有人跟著你，如果沒有人跟著你，你就死定了，你不能稱為領導。像趙明搞咨詢的，咨詢只是一部分的知識產(chǎn)品化，但是最初的企業(yè)家不是知識產(chǎn)品化，我有一個想法，我說田源你買不買，田源說看一看，我說不能看，田源不能買，我說田源你好好看，我跟他講我的想法是什么，田源想我不買了，這沒有意思，他回去做就可以了，干嗎要付錢，我的想法變成一個企業(yè)，你要看，看完要拿走就要出錢，這個時候，我們講企業(yè)家為什么要與創(chuàng)業(yè)相關的這樣一個過 程。 企業(yè)家，就 是說他們是在創(chuàng)造一種大家的游戲規(guī)則，那么這種游戲規(guī)則，后來逐步被人們接受，就成為人們行為的規(guī)范，但作為企業(yè)來講，可能創(chuàng)造產(chǎn)品，創(chuàng)造技術，微軟創(chuàng)造一種游戲規(guī)則， IT 游戲規(guī)則都是它創(chuàng)立的。 第三點要有降落傘，而且要降的比較舒服。 在建班子有很多的具體內(nèi)容，第一把手怎么制約，如何議事論事，班子里的成員有的要出來，已經(jīng)進入班子，怎么讓他好好出來，這都有講究的。舞臺的意思就是讓副手，部門總經(jīng)理明白，這塊工作責權利非常明確，對公司整個大戰(zhàn)局整個部下明確，參與討論、設計，最起碼要知道，不能說整個你心里明白，你干哪塊哪塊事，不行，總戰(zhàn)局應該清楚；第二塊要讓你的部下他所管理的這一塊 和大戰(zhàn)局的關系應該清楚，他有什么責任，有什么權力，做好怎么樣，做不好怎么樣，不但知道而且要參與設計，這個很重要。聯(lián)想有管理三要素，很多同事聽過，就是如何建班子，帶隊伍，建班子帶隊伍都是管理人，我講講建班子的意義，怎么體現(xiàn)領導能力，我簡單講幾句，對于一個企業(yè)來講，不管能力多強，建班子非常重要，有三點表現(xiàn)：第一是提高整個領導集體的威信，一個人特別跋扈的領導 ，是不是領導能力威信就高，一定不如一個班子的領導者的威信高，不相信，一個人制定的決策，到亞布力開會，再到外面開會，不一定很好，當你的面很好，但是到外面就不定很好，因為是你制定的，不是一個班子制定的；第二是對一個班子領導進行制約，這很重要；第三是群策群力，怎么把集體的力量用起來。有的人不一樣，愿意風平浪靜，這是一種， (大量管理資料下載 ) 有的人更注重物質(zhì)，這是先天的含義；第二點是有很強的領導欲望，領導能力，主載性很強，但是又虛心好學，這可能也是跟先天有關的事情。會學習是指要騰抓住主要矛盾，理出頭緒，善于歸納，每打一仗都知道 贏在哪，敗在哪，所以聯(lián)想強調(diào)是能干會說，說本身不是表達能力多強，而實際上是與把各種邊界條件都說出來，所以這是聰明變成智慧。 學習能力不容易在哪？既要知道企業(yè)內(nèi)部的情況，同時還要知道行業(yè)的情況，甚至要知道地域、世界的政治、經(jīng)濟情況，剛才我講變革時代的領導力不好講，花十分二十分講不明白，但是還要講，要開會總結，再把企業(yè)變動、調(diào)整創(chuàng)新、制定新的戰(zhàn)略，這些都是學習能力。這是什么能力？ 我簡單說把所有能力合在一起，稱為學習能力。因此企業(yè)家本身， 我認為大的企業(yè)家，我認為都是英雄主義者，不管是個人主義還是英雄主義都不談，可能都是精神起作用。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點我不同意，如果這樣像 GE 捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應該是經(jīng)理人，我覺得是我的定義更符合實際一點。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因為有一本書叫做基業(yè)長青，統(tǒng)計是五十年以上的美國大企業(yè)，統(tǒng)計結果就是其中絕大部分， 90％以上的領導人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？ 內(nèi)部選拔可能更對企業(yè)有感情，更會產(chǎn)生負責任的心里。 主題論壇：變革時代的領導力 主持人：田源（中國企業(yè)家論壇組委會主席） 牛文文（《中國企業(yè)家》雜志社總編輯） 柳傳志演講 暢談企業(yè)家應有的素質(zhì) 柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱為是企業(yè)家，非股東管理者 (大量管理資料下載 ) 就評為經(jīng)理人，這種分法 ，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過去沒有股份也不是企業(yè)家，我覺得這個分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負責任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負責任，為長遠利益負責任，這個意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔極大的風險。今天宋省長已經(jīng)開始招商引資了，我都聽懂了，但是領導就是領導，講話有藝術，生動形象，有理有據(jù)，而且特別煽情，我覺得在這個屋子里面雖然小，雖然只是黑龍江非?？拷覀儽狈降倪吔缌?，但是這個屋子聚集了多少中國 GDP，難怪宋省長把眼光盯在屋子里面各位的臉上，希望各位在白山黑水之間真正找到商機。 (大量管理資料下載 ) 最后，希望參會的各位嘉賓，能夠會后到黑龍江的其它地方走一走，看一看，滑雪，體驗一下從高山下飛馳而下，別的運動體驗不到的那種歡愉的心情?，F(xiàn)在企業(yè)都進行并購重組，我今天下午跟企業(yè)座談，我說你們一定愛開明，要敢于合作，要善于合作，要敢于共享成功之樂及愛研究雙贏戰(zhàn)略，多贏戰(zhàn)略。所以我們下決心要重新搞。每個項目進展到什么程度，我都知道， 所以按時完成了。我 85 年當書記的時候，當時有一條黑臺安下來的水從泰河流下去，當時這條水非常臟亂差，要求治理，時間緊迫，但是下了決心，把水攔起來，兩岸搞成花園，搞這個時候，當時好多人有不的意見。我在山東工作的時候，海爾老總張瑞敏經(jīng)常跟我說這樣一句話，他說企業(yè)做得越大，我越有如履薄冰的感覺，我覺得這就是一種憂患的意識。 第一種素質(zhì)，就是要有與時俱進的先進的思想觀念，這個包括加快發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)精神。所以，變革時代就要求我們終身學習，要超越自我，要不斷地創(chuàng)新。 中國企業(yè)家年會已經(jīng) 在亞布力成功舉辦了兩屆，這個年會架起了經(jīng)濟學家、企業(yè)家和社會各界人士的溝通橋梁，起到了交流思想、提高認識、促進企業(yè)發(fā)展這樣一個積極的作用。 最后，還有一個非常重要的，十六大中 提出了要支持東北老工業(yè)基地發(fā)展，支持良好主產(chǎn)區(qū)發(fā)展，支持老說便窮地區(qū)發(fā)展，這三條政策黑龍江都占了。另外，我們的森林生態(tài)有，濕地也有，大草原也有，東北民居風情也有，都是獨具特色的。臺灣一位 84 歲的老太太，坐著輪椅，看了一遍又來看一遍。有好多工業(yè)成果，焊接機器人，敏感器件在全國都是前列的。將來還有醫(yī)藥、發(fā)動機、機床、聯(lián)合收割機這些方面都不說了。當然，老總們坐的車都好，這個是屬于家庭用的，是九萬塊錢左右，現(xiàn)在正在開發(fā)更好一些的汽車 。機械，我們是哈飛，哈飛的老總 沒有來，委托下面公司老總來了，我們哈飛不僅生產(chǎn)運 12飛機，直升飛機，而且現(xiàn)在已經(jīng)跟巴西合作，生產(chǎn) 50 到 70座的直線噴氣式客機。所以，我們到南方去，開各種各樣的展銷會地一說是黑龍江生產(chǎn)的產(chǎn)品，一說是大興安嶺，小興安嶺生產(chǎn)的食品，他們都信，但是信不行，我們還要自己努力，所以我們要把檢測檢驗體系，認證體系，質(zhì)量把關搞好。黑龍 江省是礦產(chǎn)資源非常豐富的省份，是大家都知道的中國商品糧供應基地，中國木材供應基地，中國石油能源供應基地，還是綠色食品的生產(chǎn)大省。人口 3800萬，只有山東的 40％，黑龍江省去年國內(nèi)生產(chǎn)總值 3902億，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過一萬多元。我代表黑龍江省人民政府，向光臨會議的各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示最熱烈的歡迎。最近兩三 年，全世界企業(yè)家，各政府，尤其是發(fā)達國家正在思考和研究這些問題，研究真實性進一步改進公司內(nèi)部的管理，和治理結構，這些問題對于所有中國企業(yè)來說都具有現(xiàn)實意義，因此我們需要去研究這些問題，找多可以供參考的經(jīng)驗和思路，提升和改進企業(yè)領導力，引領企業(yè)把變革時代變成勝出的時代。這些公司為什么失敗，是現(xiàn)在 企業(yè)界和所有方方面面都在關注和研究的問題，也是政府關心和研究的問題，也是任何一家公司都必須應對的問題，美國財富雜志認為，他們的垮臺都是因為一些基本的問題，基本的東西出了問題。今天這些企業(yè)或者是單獨倒閉，或者是成群的崩潰了，他們大量的雇員被解雇，給無數(shù)的家庭造成傷害，失去生活的來源，股東們顆粒無收。大家都普遍認為，自從中國加入 WTO以后，五年的過渡期是一個新的大變革時代，也是一個重新洗牌的時代。中國以企業(yè)家報道為主的總編輯首次親自到會，并各自親自主持主體論壇和分論壇。我代表中國企業(yè)家論壇組委會宣布，中國企業(yè)家論 壇第三屆年會正式開幕。 張維迎給企業(yè)會診 呼喚專業(yè)化管理 19： 0022： 00 閉幕晚宴 (大量管理資料下載 ) 主持嘉賓：李俊、許戈輝 張維迎 【總結】“并購應該是雙向的” 16 日 16： 0018： 30 大型圓桌論壇 :企業(yè)與企業(yè)家失誤會診 主持嘉賓：王巍、楊國偉、何力 科爾尼公司朱偉談中國對外資吸引力 丁健談并購執(zhí)行中的深刻體會 齊立新談家族企業(yè)如何走向職業(yè)化 20： 0022： 00 并行論壇 4:外資并購與中國企業(yè)面臨的機遇 主持嘉賓：張朝陽（搜狐公司首席執(zhí)行官） 陳立輝（《數(shù)字財富》雜志總編輯） 第二個原因就是家族成員，你對他的懲罰是不可信的，對我們一般中國人來講就是投鼠忌器?? 【引入空降美籍華人總裁】王文京縱論用友軟件的國際化嘗試 【專家】陸紅軍 (上海金融學院院長 )：企業(yè)國際化中的領導資源 朱偉談企業(yè)發(fā)展中的多元化誤區(qū)等問題 【回應】科技是一個手段不是目的，所以以科技為新的企業(yè)是有待商榷。 新華聯(lián)集團董事長傅軍談白手起家 12 年的 5 點體 會 趙民 (新華信管理咨詢公 司董事長 ) 大會主席田源博士致開幕辭 2 月 14 日 18： 00 論壇開幕晚宴 中國企業(yè)家論壇秘書長李俊 《財富中國》主持人李南 主辦單位領導及嘉賓致辭 柳傳志暢談企業(yè)家應有的素質(zhì) 企業(yè)家應該是有理想，有抱負，只有理想層次高的才是企業(yè)家。 張維迎 WTO以后最大就是要解決怎么成功引進空降兵，這樣才是反映一個企業(yè)家的領導力。 上海證大董事長戴志康：企業(yè)家面臨變革的挑戰(zhàn) 石滋宜談華人企業(yè)如何避免經(jīng)營陷阱 提升全球競爭力的唯一的絕招就是 百分之百的顧客導向，百分之百的顧客滿意的創(chuàng)新經(jīng)營，才會得以領導。 【跨國公司】軟銀閻焱：國際化中成功與失敗的體驗 【軟件企業(yè)】王志東：國際化中的松耦合經(jīng)濟 張維迎教授談家族企業(yè)的職業(yè)化管 理 一個企業(yè)如果是家族成員的話，形成的規(guī)則不太容易制度化。 【科技部人員】家族企業(yè)職業(yè)化道路怎么走 劉二飛笑談中國人對并購的理解過程 (大量管理資料下載 ) 【策略】中國企業(yè)從低端挑戰(zhàn)跨國巨頭的策略 【眾說紛紜】嘉賓坦言“并購不是威脅而是機會” 柳傳志 四通沒有婆家，正因為沒有婆家，所以所有人都是它的婆家，所以帶來好多問題。 專家會診“國企改革” 龐大同談國企產(chǎn)權改革和三角債毒瘤 王梓木談國企管理人員持股的嘗試 牢牢控制骨干企業(yè) 王驥談國企改革 【閉幕式】相約再聚亞布力 組委會主席田源總結“八大收獲” 論壇開幕晚宴 大會主席田源談變革時代的領導力 大會主席田源博士致開幕辭，致辭全文如下： 尊敬的宋法棠省長，各位企業(yè)家，新聞界和有關方面的朋友們，大家好。黑龍江省宋法棠省長親自率領省內(nèi)哈飛、龍迪、哈藥到會，各新聞媒體給予前所未有的重視。