【正文】 載 ) 指明我們往哪走，我們需要領(lǐng)導(dǎo)人，比別人看得遠(yuǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一定要有方向感，后面要有人跟著你，如果沒有人跟著你，你就死定了，你不能稱為領(lǐng)導(dǎo)。像趙明搞咨詢的，咨詢只是一部分的知識(shí)產(chǎn)品化，但是最初的企業(yè)家不是知識(shí)產(chǎn)品化，我有一個(gè)想法，我說田源你買不買，田源說看一看，我說不能看，田源不能買，我說田源你好好看，我跟他講我的想法是什么，田源想我不買了，這沒有意思，他回去做就可以了，干嗎要付錢，我的想法變成一個(gè)企業(yè)，你要看，看完要拿走就要出錢，這個(gè)時(shí)候，我們講企業(yè)家為什么要與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的這樣一個(gè)過 程。 企業(yè)家，就 是說他們是在創(chuàng)造一種大家的游戲規(guī)則，那么這種游戲規(guī)則，后來逐步被人們接受，就成為人們行為的規(guī)范，但作為企業(yè)來講，可能創(chuàng)造產(chǎn)品，創(chuàng)造技術(shù)，微軟創(chuàng)造一種游戲規(guī)則， IT 游戲規(guī)則都是它創(chuàng)立的。 第三點(diǎn)要有降落傘，而且要降的比較舒服。 在建班子有很多的具體內(nèi)容，第一把手怎么制約，如何議事論事，班子里的成員有的要出來，已經(jīng)進(jìn)入班子，怎么讓他好好出來，這都有講究的。舞臺(tái)的意思就是讓副手，部門總經(jīng)理明白，這塊工作責(zé)權(quán)利非常明確，對(duì)公司整個(gè)大戰(zhàn)局整個(gè)部下明確，參與討論、設(shè)計(jì)，最起碼要知道，不能說整個(gè)你心里明白，你干哪塊哪塊事，不行，總戰(zhàn)局應(yīng)該清楚；第二塊要讓你的部下他所管理的這一塊 和大戰(zhàn)局的關(guān)系應(yīng)該清楚，他有什么責(zé)任，有什么權(quán)力，做好怎么樣，做不好怎么樣，不但知道而且要參與設(shè)計(jì)，這個(gè)很重要。聯(lián)想有管理三要素，很多同事聽過，就是如何建班子，帶隊(duì)伍，建班子帶隊(duì)伍都是管理人，我講講建班子的意義，怎么體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，我簡(jiǎn)單講幾句，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，不管能力多強(qiáng)，建班子非常重要，有三點(diǎn)表現(xiàn)：第一是提高整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信，一個(gè)人特別跋扈的領(lǐng)導(dǎo) ，是不是領(lǐng)導(dǎo)能力威信就高，一定不如一個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)者的威信高，不相信，一個(gè)人制定的決策，到亞布力開會(huì)，再到外面開會(huì)，不一定很好，當(dāng)你的面很好，但是到外面就不定很好，因?yàn)槭悄阒贫ǖ?，不是一個(gè)班子制定的；第二是對(duì)一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制約，這很重要；第三是群策群力，怎么把集體的力量用起來。有的人不一樣，愿意風(fēng)平浪靜，這是一種， (大量管理資料下載 ) 有的人更注重物質(zhì)，這是先天的含義；第二點(diǎn)是有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)欲望，領(lǐng)導(dǎo)能力，主載性很強(qiáng)，但是又虛心好學(xué)，這可能也是跟先天有關(guān)的事情。會(huì)學(xué)習(xí)是指要騰抓住主要矛盾，理出頭緒，善于歸納，每打一仗都知道 贏在哪，敗在哪，所以聯(lián)想強(qiáng)調(diào)是能干會(huì)說，說本身不是表達(dá)能力多強(qiáng)，而實(shí)際上是與把各種邊界條件都說出來，所以這是聰明變成智慧。 學(xué)習(xí)能力不容易在哪？既要知道企業(yè)內(nèi)部的情況，同時(shí)還要知道行業(yè)的情況，甚至要知道地域、世界的政治、經(jīng)濟(jì)情況，剛才我講變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力不好講，花十分二十分講不明白，但是還要講，要開會(huì)總結(jié)，再把企業(yè)變動(dòng)、調(diào)整創(chuàng)新、制定新的戰(zhàn)略，這些都是學(xué)習(xí)能力。這是什么能力？ 我簡(jiǎn)單說把所有能力合在一起，稱為學(xué)習(xí)能力。因此企業(yè)家本身， 我認(rèn)為大的企業(yè)家，我認(rèn)為都是英雄主義者，不管是個(gè)人主義還是英雄主義都不談，可能都是精神起作用。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點(diǎn)我不同意，如果這樣像 GE 捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應(yīng)該是經(jīng)理人，我覺得是我的定義更符合實(shí)際一點(diǎn)。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因?yàn)橛幸槐緯凶龌鶚I(yè)長(zhǎng)青，統(tǒng)計(jì)是五十年以上的美國(guó)大企業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是其中絕大部分， 90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？ 內(nèi)部選拔可能更對(duì)企業(yè)有感情，更會(huì)產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。 主題論壇：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 主持人：田源（中國(guó)企業(yè)家論壇組委會(huì)主席） 牛文文（《中國(guó)企業(yè)家》雜志社總編輯） 柳傳志演講 暢談企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì) 柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱為是企業(yè)家，非股東管理者 (大量管理資料下載 ) 就評(píng)為經(jīng)理人，這種分法 ，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過去沒有股份也不是企業(yè)家，我覺得這個(gè)分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任，這個(gè)意思就是做好了，他會(huì)享受極大的愉快，做不好他會(huì)承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。今天宋省長(zhǎng)已經(jīng)開始招商引資了，我都聽懂了，但是領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，講話有藝術(shù)，生動(dòng)形象，有理有據(jù)，而且特別煽情，我覺得在這個(gè)屋子里面雖然小，雖然只是黑龍江非?？拷覀儽狈降倪吔缌?，但是這個(gè)屋子聚集了多少中國(guó) GDP，難怪宋省長(zhǎng)把眼光盯在屋子里面各位的臉上，希望各位在白山黑水之間真正找到商機(jī)。 (大量管理資料下載 ) 最后，希望參會(huì)的各位嘉賓，能夠會(huì)后到黑龍江的其它地方走一走，看一看，滑雪，體驗(yàn)一下從高山下飛馳而下，別的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)不到的那種歡愉的心情?，F(xiàn)在企業(yè)都進(jìn)行并購(gòu)重組，我今天下午跟企業(yè)座談，我說你們一定愛開明，要敢于合作，要善于合作，要敢于共享成功之樂及愛研究雙贏戰(zhàn)略，多贏戰(zhàn)略。所以我們下決心要重新搞。每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到什么程度，我都知道， 所以按時(shí)完成了。我 85 年當(dāng)書記的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有一條黑臺(tái)安下來的水從泰河流下去，當(dāng)時(shí)這條水非常臟亂差，要求治理，時(shí)間緊迫，但是下了決心，把水?dāng)r起來，兩岸搞成花園，搞這個(gè)時(shí)候，當(dāng)時(shí)好多人有不的意見。我在山東工作的時(shí)候，海爾老總張瑞敏經(jīng)常跟我說這樣一句話，他說企業(yè)做得越大，我越有如履薄冰的感覺，我覺得這就是一種憂患的意識(shí)。 第一種素質(zhì)，就是要有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)的思想觀念，這個(gè)包括加快發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)精神。所以，變革時(shí)代就要求我們終身學(xué)習(xí)，要超越自我，要不斷地創(chuàng)新。 中國(guó)企業(yè)家年會(huì)已經(jīng) 在亞布力成功舉辦了兩屆，這個(gè)年會(huì)架起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家和社會(huì)各界人士的溝通橋梁，起到了交流思想、提高認(rèn)識(shí)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這樣一個(gè)積極的作用。 最后，還有一個(gè)非常重要的，十六大中 提出了要支持東北老工業(yè)基地發(fā)展，支持良好主產(chǎn)區(qū)發(fā)展，支持老說便窮地區(qū)發(fā)展，這三條政策黑龍江都占了。另外，我們的森林生態(tài)有，濕地也有，大草原也有，東北民居風(fēng)情也有，都是獨(dú)具特色的。臺(tái)灣一位 84 歲的老太太，坐著輪椅，看了一遍又來看一遍。有好多工業(yè)成果，焊接機(jī)器人，敏感器件在全國(guó)都是前列的。將來還有醫(yī)藥、發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)床、聯(lián)合收割機(jī)這些方面都不說了。當(dāng)然，老總們坐的車都好，這個(gè)是屬于家庭用的，是九萬(wàn)塊錢左右，現(xiàn)在正在開發(fā)更好一些的汽車 。機(jī)械，我們是哈飛，哈飛的老總 沒有來，委托下面公司老總來了，我們哈飛不僅生產(chǎn)運(yùn) 12飛機(jī)，直升飛機(jī)，而且現(xiàn)在已經(jīng)跟巴西合作，生產(chǎn) 50 到 70座的直線噴氣式客機(jī)。所以，我們到南方去，開各種各樣的展銷會(huì)地一說是黑龍江生產(chǎn)的產(chǎn)品，一說是大興安嶺，小興安嶺生產(chǎn)的食品，他們都信，但是信不行，我們還要自己努力，所以我們要把檢測(cè)檢驗(yàn)體系，認(rèn)證體系，質(zhì)量把關(guān)搞好。黑龍 江省是礦產(chǎn)資源非常豐富的省份，是大家都知道的中國(guó)商品糧供應(yīng)基地，中國(guó)木材供應(yīng)基地，中國(guó)石油能源供應(yīng)基地，還是綠色食品的生產(chǎn)大省。人口 3800萬(wàn)，只有山東的 40％，黑龍江省去年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 3902億，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過一萬(wàn)多元。我代表黑龍江省人民政府，向光臨會(huì)議的各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示最熱烈的歡迎。最近兩三 年，全世界企業(yè)家，各政府，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家正在思考和研究這些問題，研究真實(shí)性進(jìn)一步改進(jìn)公司內(nèi)部的管理，和治理結(jié)構(gòu)，這些問題對(duì)于所有中國(guó)企業(yè)來說都具有現(xiàn)實(shí)意義，因此我們需要去研究這些問題，找多可以供參考的經(jīng)驗(yàn)和思路，提升和改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)企業(yè)把變革時(shí)代變成勝出的時(shí)代。這些公司為什么失敗，是現(xiàn)在 企業(yè)界和所有方方面面都在關(guān)注和研究的問題，也是政府關(guān)心和研究的問題，也是任何一家公司都必須應(yīng)對(duì)的問題，美國(guó)財(cái)富雜志認(rèn)為，他們的垮臺(tái)都是因?yàn)橐恍┗镜膯栴}，基本的東西出了問題。今天這些企業(yè)或者是單獨(dú)倒閉，或者是成群的崩潰了，他們大量的雇員被解雇，給無(wú)數(shù)的家庭造成傷害，失去生活的來源，股東們顆粒無(wú)收。大家都普遍認(rèn)為，自從中國(guó)加入 WTO以后，五年的過渡期是一個(gè)新的大變革時(shí)代，也是一個(gè)重新洗牌的時(shí)代。中國(guó)以企業(yè)家報(bào)道為主的總編輯首次親自到會(huì)，并各自親自主持主體論壇和分論壇。我代表中國(guó)企業(yè)家論壇組委會(huì)宣布，中國(guó)企業(yè)家論 壇第三屆年會(huì)正式開幕。 張維迎給企業(yè)會(huì)診 呼喚專業(yè)化管理 19： 0022： 00 閉幕晚宴 (大量管理資料下載 ) 主持嘉賓：李俊、許戈輝 張維迎 【總結(jié)】“并購(gòu)應(yīng)該是雙向的” 16 日 16： 0018： 30 大型圓桌論壇 :企業(yè)與企業(yè)家失誤會(huì)診 主持嘉賓：王巍、楊國(guó)偉、何力 科爾尼公司朱偉談中國(guó)對(duì)外資吸引力 丁健談并購(gòu)執(zhí)行中的深刻體會(huì) 齊立新談家族企業(yè)如何走向職業(yè)化 20： 0022： 00 并行論壇 4:外資并購(gòu)與中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇 主持嘉賓：張朝陽(yáng)（搜狐公司首席執(zhí)行官） 陳立輝（《數(shù)字財(cái)富》雜志總編輯） 第二個(gè)原因就是家族成員，你對(duì)他的懲罰是不可信的，對(duì)我們一般中國(guó)人來講就是投鼠忌器?? 【引入空降美籍華人總裁】王文京縱論用友軟件的國(guó)際化嘗試 【專家】陸紅軍 (上海金融學(xué)院院長(zhǎng) )：企業(yè)國(guó)際化中的領(lǐng)導(dǎo)資源 朱偉談企業(yè)發(fā)展中的多元化誤區(qū)等問題 【回應(yīng)】科技是一個(gè)手段不是目的，所以以科技為新的企業(yè)是有待商榷。 新華聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅軍談白手起家 12 年的 5 點(diǎn)體 會(huì) 趙民 (新華信管理咨詢公 司董事長(zhǎng) ) 大會(huì)主席田源博士致開幕辭 2 月 14 日 18： 00 論壇開幕晚宴 中國(guó)企業(yè)家論壇秘書長(zhǎng)李俊 《財(cái)富中國(guó)》主持人李南 主辦單位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓致辭 柳傳志暢談企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì) 企業(yè)家應(yīng)該是有理想，有抱負(fù)，只有理想層次高的才是企業(yè)家。 張維迎 WTO以后最大就是要解決怎么成功引進(jìn)空降兵，這樣才是反映一個(gè)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力。 上海證大董事長(zhǎng)戴志康：企業(yè)家面臨變革的挑戰(zhàn) 石滋宜談華人企業(yè)如何避免經(jīng)營(yíng)陷阱 提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的唯一的絕招就是 百分之百的顧客導(dǎo)向，百分之百的顧客滿意的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，才會(huì)得以領(lǐng)導(dǎo)。 【跨國(guó)公司】軟銀閻焱：國(guó)際化中成功與失敗的體驗(yàn) 【軟件企業(yè)】王志東：國(guó)際化中的松耦合經(jīng)濟(jì) 張維迎教授談家族企業(yè)的職業(yè)化管 理 一個(gè)企業(yè)如果是家族成員的話，形成的規(guī)則不太容易制度化。 【科技部人員】家族企業(yè)職業(yè)化道路怎么走 劉二飛笑談中國(guó)人對(duì)并購(gòu)的理解過程 (大量管理資料下載 ) 【策略】中國(guó)企業(yè)從低端挑戰(zhàn)跨國(guó)巨頭的策略 【眾說紛紜】嘉賓坦言“并購(gòu)不是威脅而是機(jī)會(huì)” 柳傳志 四通沒有婆家，正因?yàn)闆]有婆家，所以所有人都是它的婆家，所以帶來好多問題。 專家會(huì)診“國(guó)企改革” 龐大同談國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革和三角債毒瘤 王梓木談國(guó)企管理人員持股的嘗試 牢牢控制骨干企業(yè) 王驥談國(guó)企改革 【閉幕式】相約再聚亞布力 組委會(huì)主席田源總結(jié)“八大收獲” 論壇開幕晚宴 大會(huì)主席田源談變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 大會(huì)主席田源博士致開幕辭，致辭全文如下： 尊敬的宋法棠省長(zhǎng)，各位企業(yè)家，新聞界和有關(guān)方面的朋友們，大家好。黑龍江省宋法棠省長(zhǎng)親自率領(lǐng)省內(nèi)哈飛、龍迪、哈藥到會(huì)，各新聞媒體給予前所未有的重視。