【正文】 子，比如說我害怕田源，其實(shí)我心里根本不服氣他，但是我為什么害怕他？就是因?yàn)槟銈兒ε滤晕液ε滤?，但是你們不害怕他，而認(rèn)為我害怕他，所以你們也害怕他，所以田源就是領(lǐng)導(dǎo)。我給大家打一個比較，我們知道大學(xué)，我在大學(xué)工作，我們大學(xué)在美國的大學(xué)大家為什么優(yōu)秀，因?yàn)樗饕酝獠縿趧恿κ袌鰹橹鳎褪沁@個教授缺位，全世界公開招聘，如果教授缺位不公開招聘就是違法的，法律都有規(guī)定，但是沒有一個法律規(guī)定企業(yè)某個位置領(lǐng)導(dǎo)人缺位，要公開招聘，競爭上崗，如果不是這樣就違法了，這是不一樣的，就是企業(yè)更適合內(nèi)部市場，像捷克韋爾奇，因?yàn)槠髽I(yè)更多依賴企業(yè)內(nèi)部文化的形成，這種文化的形成不是一天兩天可以造就的，但是我 們大學(xué)比你們更具有生命力。 牛文文： 柳總作為企業(yè)領(lǐng)袖給我們討論開一個很好的頭，但是下面還有很多的點(diǎn)評嘉賓，我介紹一下下面的演講嘉賓，就是證大投資集團(tuán)董事長戴志康。比如說中銀上市，中海油上市，這一次是第一次從改制、定價、銷售、包括上市的時間，因?yàn)闀r間非常巧，馬上就要打仗了，我們中銀國際扮演重要的角色， (大量管理資料下載 ) 跟兩年三年離開亞布力的情況完全不一樣，應(yīng)該講我經(jīng)歷了中國投資銀行發(fā)展的變革，但是真的沒有資格像柳總講做高度的理論性的總結(jié)，因?yàn)槲易隹偛靡荒甓?，沒有資格總結(jié)任何東西；第二我不是柳總說的應(yīng)當(dāng)從企業(yè)提拔起來，我是一個空降部隊，而且一來就當(dāng)總裁，所以 我今天的目的主要是想把我的新路歷程跟大家講一講，因?yàn)樵谧蚁嘈?90％的人做總裁的經(jīng)驗(yàn)比我多，我向大家請教。我們不但請了獨(dú)立董事，另外他們不是投資銀行的專家，因?yàn)槭羌夹g(shù)的行業(yè)，所以我們請高盛世界最好的投資銀行兩位合伙人，就是他們最高級的管理人員擔(dān)任董事會的顧問，從技術(shù)等等方面提供意見，所以這使我們董事會，董事認(rèn)為一次比一次好，更有效率；我們以前是中文開董事會，現(xiàn)在都是英文，好多人聽不懂中文的，所以這是第一件事情就是改變董事會。 我還想講一個事情，就是柳總關(guān)心我的事情，就是報上關(guān)于報道的事情，我為什么講這個題目，我講這個領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的定義，但是肯定有一點(diǎn)是同樣的，做為一個領(lǐng)導(dǎo)人是非常危險的，就是要做變革，一定要改變現(xiàn)有的利益結(jié)果，就要得罪人，有利益沖突，所以我面臨很多 的問題，我今天不在這講，但是大家知道，我們一位分析員寫了香港的港幣問題的報告，這個事情驚動了總理，說在香港公開點(diǎn)名批評，因?yàn)楫?dāng)時我并不在場，因?yàn)楹竺嬉灿袌蟮勒f不是這個意思，我也不知道是什么意思，我也不在乎是什么意思，但是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在能夠銷售很成功，因?yàn)橥顿Y銀行投資很關(guān)鍵一點(diǎn)就是研究，研究很關(guān)鍵，研究必須是市場化，必須要有投資說服力的，而不完全是官方的觀點(diǎn)，因?yàn)楸仨氁檬袌龅恼Z言說服它，所以我們以前中銀銀行沒有人看，現(xiàn)在研究文章這幾年有非常大的進(jìn)步，對這幾次搶項(xiàng)目， IP 銷售也好起了很大的作用，但是它的觀點(diǎn)和 上面的觀點(diǎn)不一定一致，我面臨很大的壓力，我可以把這個人炒了，可以下套，但是不可以這樣做，因?yàn)檫@是違法的，華爾街有很多被罰了 10 億美元，所以我要保證中銀國際的獨(dú)立性，不管是別人說也好，還是總理說也 (大量管理資料下載 ) 好。今天我們時代，企業(yè)家面臨什么樣的情勢，上個世界八十年代以來，中國社會轉(zhuǎn)型已經(jīng)二十年，實(shí)際上這個階段你們可能有一個精彩的概括，但是時不我待，時代的洪流滾滾而來，我們這些企業(yè)家已經(jīng)被推到了洪水的風(fēng)頭浪尖上，我們必須對這個時代有一個基本的認(rèn)識。 對于資本大家有三個態(tài)度，第一是兜里的財富，積攢的財富可以拿來花的；第二種態(tài)度是進(jìn)入市場或者是賭場的一個賭注；第三種態(tài)度應(yīng)該是資本是一種社會性的資源，它是暫時存放在企業(yè)家手中，而我們必須以相應(yīng)的社會責(zé)任力來加以承擔(dān)的社會權(quán)能。 牛 文文： 感謝戴總帶傷給我們演講。我們講私有財產(chǎn)神圣不可侵犯，我認(rèn)為前提是你所擁有的資本要對社會做出貢獻(xiàn)。 李國慶： 我講今天的題目跟大家都不一樣，我自己報名，我也不認(rèn)識中國企業(yè)家的諸位，我想加一個詞就是中小企業(yè)的變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力，國際有國際的標(biāo)準(zhǔn)，我界定成按照企業(yè)的價值，不是自己瞎評估，就是賣的時候買價錢 1000、 20xx 美。 “資本并不屬于資本家所有，至少我這樣認(rèn)為。在中國當(dāng)今企業(yè)界里面，神圣私有財產(chǎn)，剛才大家談到私有財產(chǎn)神圣不可侵犯的問題，很熱門，我想西方社會 談神圣不可侵犯有的時候是借上帝而言，而我們普天之下莫非王土，我想說中國企業(yè)家應(yīng)該用自己的實(shí)踐去建立私有財產(chǎn)的神圣性，通過每一個企業(yè)家把手里的資源真正運(yùn)用到社會的責(zé)任上去，這個神圣性就有可能自然得以體現(xiàn)。什么力量去支撐和鼓勵著一個企業(yè)家不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，尤其還帶著社會上大家都說的資源積累，怎么有勇氣繼續(xù)往前走，資本的原始積累和創(chuàng)業(yè)還不是一個問題，原始積累就是怎么挖第一桶金，怎么掙第一筆錢，但是創(chuàng)業(yè)應(yīng)該建立像投資銀行家認(rèn)同的商業(yè)模式， (大量管理資料下載 ) 可持續(xù)經(jīng)營，能夠在各自的領(lǐng)域，在各自的領(lǐng)域中能夠站在最前沿，所以創(chuàng)業(yè)和資本積累不是一回事，帶著原罪怎么前行，怎么使企業(yè)家在變革時代領(lǐng)導(dǎo)。下面一個主講嘉賓，我們這個時代要判斷什么變革，是不是到了變革了， (大量管理資料下載 ) 到變革的時候怎么辦，怎么描述愿景，我想下一個演講嘉賓盡可能扣題，盡可能時間短一點(diǎn)，請我們戴總演講。我們制定一個五年發(fā)展計劃，不是搞計劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槲迥暌院髧T打開，我們必須要用五年的時間在我們的土地和外行進(jìn)行面對面的競爭。最本質(zhì)還有體制的問題，這個公司是 100％是中國銀行擁有的全資子公司，我們注冊資本 10 億美元，但是全方面不是一股獨(dú)大的問題，是 100％一家國有商業(yè)銀行，本身沒有 改革的情況，董事會是不是能夠真正按照公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行，所以這都是我上任之前擺在我面前巨大的挑戰(zhàn)，我沒有做過總裁，也沒有經(jīng)驗(yàn)，中國有一句話三年之內(nèi)不成功便成仁，這是我最大的理想，要做成事情。 李山： 謝謝大家，我今天來的路上，我今天早上 5點(diǎn)起來坐飛機(jī)，趕到這快 7點(diǎn)了，我這是第二次來到亞布力，我第一次做企業(yè)就在亞布力，但是沒有做成，我想起徐志摩一首詩，就是輕輕的我走了，正如我輕輕的來。我有一點(diǎn)不同的看法，我覺得柳總有很多的看法是有很多的制約條件和前提條件，就是我們國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 18年過程當(dāng)中的 一個經(jīng)驗(yàn)， 18 年有 17 年沒有加入 WTO，就是時間給你慢慢練，你可以犯很多的錯誤，可以慢慢改革， WTO 以后，最大的條件就是環(huán)境不讓你慢慢改，所以引進(jìn)空降兵和培養(yǎng)內(nèi)部的接班人要同時并取，為什么要引進(jìn)空降兵，就是沒有時間培養(yǎng)人才，所以WTO以后最大就是要解決怎么成功引進(jìn)空降兵，這樣才是反映一個企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，謝謝。還有一個體會，就是剛才也說 聊齋里面的郎中給母親治病，這就是企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常利用的技巧，我們中國人有一句話叫做投鼠忌器，這時候我們學(xué)會利用代理人非常重要，或者是借刀殺人，比如說你們都是我的同事，跟我一起創(chuàng)業(yè)，我雇一個代理人，他跟你們都沒有感情，他把你們都趕出去我再回來，這就是代理人的問題。在西方六十年代、七十年代領(lǐng)導(dǎo)力并不重要，制度很穩(wěn)定，現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展太快，國際化競爭太快，所以我們才需要領(lǐng)導(dǎo)力，我想這個管理非常重要，你得有一個領(lǐng)導(dǎo)力，別人才會跟著你。企業(yè)家要承擔(dān)責(zé)任，保證工人拿多少，但是你要面臨很大的風(fēng)險，一般的企業(yè)家不是所有者的人，一般沒有辦法在制度上承擔(dān)風(fēng)險，所以我們非常強(qiáng)調(diào)沒有所有制很多叫這個人企業(yè)家，但是不等于這個人干的事，素質(zhì)不是企業(yè)家的素質(zhì)，所以這一點(diǎn)柳總是不是也同意我的觀點(diǎn)，所以我們就是從制度，或者是用另外一句話講，就是靠服務(wù)和知識來維持生活，比如說我今年干一年活，我沒犯錯誤，就應(yīng)該給我發(fā)工資，但是企業(yè)家不能說我這 么辛苦，就應(yīng)該給我錢，沒有人給你錢，要冒很大的風(fēng)險，只有東西變成產(chǎn)品的時候才能變成錢。 第二點(diǎn)很重要的，跟電視里面演劉老根完全不一樣，就是話要放在桌面上說，當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做的不好的時候，要及時提出來，背后提或 者是放在桌面提都可以，當(dāng)屢次提以后，發(fā)現(xiàn)能力所在確實(shí)不行，要放在公開場合提，最后退出要把原因告訴他，由于你不斷提醒他，再次表示要改，由于能力問題改不了，還是發(fā)生了撤換，一般不會產(chǎn)生大的振動。第二是精神激勵。所以管理學(xué)家經(jīng)常有這種說法，說優(yōu)秀的企業(yè)家是先天的，他們老這么說，我們就得琢磨，說什么地方是先天的？我琢磨完了我覺得也許有道理，有三條是先天的能力。還有一種就是企業(yè)初辦的時候培訓(xùn)了很 (大量管理資料下載 ) 多員工，這些員工逐漸熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)，但是企業(yè)的待遇，企業(yè)的經(jīng)營方式?jīng)]有改變，這些人就心生不滿，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不知道，就大規(guī)模跳槽，就產(chǎn)生振動。這個曲線底下根部往上走的那一塊應(yīng)該是很粗的，就有所初創(chuàng)企業(yè)原因都是一樣，像我為了溫飽，為了自身價值能夠?qū)崿F(xiàn)，大多數(shù)都是為了這個，全中國有 200 多萬私營企業(yè)都是這樣，達(dá)到溫飽就橫拐，有的達(dá)到溫飽就往上走，買了捷達(dá)車或者是富康車，有的達(dá)到這點(diǎn)就拐了，有的還繼續(xù)往上走，買奔馳車，越往上走越是追求，精神的追求吸引真正的企業(yè)家，真正的企業(yè)家可能更加重視精神。像美國企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個企業(yè)出毛病，就換 CEO， CEO 就大刀闊斧，治好了，就是 IBM 郭世繳納，治不好就是時代華納的李文，所以這個特點(diǎn)就是治好病名揚(yáng)千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。最后祝本屆年會圓滿成功，祝各位朋友在黑龍江心情愉快，身體健康，謝謝大家。我覺得做一件事情，一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個企業(yè)家要看準(zhǔn)目標(biāo)，要堅定不移，愛咬住青山不放松。搞得成了我是一個功臣，搞不好我是罪人，所以我下決心要搞。那么，還有要有善于接受新事物和適 (大量管理資料下載 ) 應(yīng)潮流，引導(dǎo)潮流的時代精神。我們?nèi)祟愡M(jìn)入了二十一世紀(jì)，現(xiàn)在大家都處在一個激烈變革的時代，在這個激烈變革的時代，發(fā)展的機(jī)遇不斷地增加，但是又很難把握。所以，這個地方將來發(fā)展 (大量管理資料下載 ) 潛力非常大，而且科技力量雄厚，科技人員主要是在西伯利亞遠(yuǎn)東地區(qū)。我建議你們回城到哈爾濱的時候，一定要看看冰雪大世界，冰雪大世界別的地方是絕對看不到的，我們在世界是頂級的，我們正在申報基尼斯大全 ，沒有可以比的?，F(xiàn)在他們跟 GE 公司合作，來參加全國燃起機(jī)組投標(biāo)，一共 23 個項(xiàng)目，我們中標(biāo)了 13項(xiàng)，是最多的，我們不說上海，上海一個沒有中上。當(dāng)時，蘇聯(lián)援建我們中國 156 個大項(xiàng)目，黑龍江有 22 項(xiàng)，像石油化工、機(jī)械、食品、醫(yī)藥在全國都是有相當(dāng)?shù)匚坏?。黑龍江省，有一些?dú)特的優(yōu)勢。祝第三屆論壇在各個積極參與下取得圓滿成功，謝謝大家。這 67 家公司當(dāng)中，不是一般的上市公司，而是那些強(qiáng)大的，人們認(rèn)為是堅如磐石的五百強(qiáng)公司。 讓我們大家以最熱烈的掌聲，向一切支持和幫助中國企業(yè)家論 壇的朋友們，表示衷心的感謝。 【閉幕式】段永基展望“國退民進(jìn)”中的民營企業(yè) 段永基 我從沒想過要收購四通。 李萬林談西門子與中國企業(yè)的競爭 【家族企業(yè)】紅豆控股董事長周海江談家族企業(yè)用人方法 【回應(yīng)】王維嘉：國際化中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭 云南紅酒董事長武克鋼：如何面對國際規(guī)則 中國的企業(yè)家，要有責(zé)任感，要有在國際地位和國內(nèi)整個發(fā)展中的一種舍我其誰的一種歷史 使命感，我們將來就能在經(jīng)濟(jì)中，能在國際的發(fā)展中生存。 趙民回應(yīng)李山講話：不同的模式適用不同行業(yè) 聯(lián)想控股公司總裁柳傳志致辭 20： 00 主題論壇：變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力 主持人：田源（中國企業(yè)家論壇組委會主席） 牛文文（《中國企業(yè)家》雜志社總編輯） 大會名譽(yù)主席、黑龍江省長宋法棠致辭 中銀國際總裁李山自陳“空降部隊”的心路歷程 我還想講一個事情，我們一位分析員寫了香港的港幣問題的報告，這個事情驚動了總理，說在香港公開點(diǎn)名批評?? 詳細(xì) (大量管理資料下載 ) 長江商學(xué)院項(xiàng)兵 石滋宜、項(xiàng)兵談企業(yè)對顧客的消費(fèi)引導(dǎo) 華立集團(tuán)董事長汪力成：企業(yè)國際化模式的多樣性 (大量管理資料下載 ) 【回應(yīng)】柳傳志深度解析家族企業(yè) 外資零售業(yè)逼近 物美董事長張文中難掩憂慮 專家會診“四通案例”和“聯(lián)想案例” 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