【正文】 分析 EIQ 分析：以定單品類數(shù)量分析手法來 進行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量 與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進行出貨特性分析 配送中心建設(shè)的項目立項 P3839 配送中心的貨架和揀選系統(tǒng) P5668 第二章 物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略就是對本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行審慎研究后，作出的對企業(yè)的產(chǎn)品定位，市場定位與價值定位的總體決策與完整的實施計劃，從而為公司贏得超常投資收益 三種基本企業(yè)戰(zhàn)略的核心與相關(guān)條件 戰(zhàn)略核心：成本低于競爭對手 相關(guān)條件：具備相對高的市場份額或其他優(yōu)勢。 項目管理的特點： ① 它的對象是作為一個整體的一系列臨時任務(wù) ② 它要系統(tǒng)理論和思想 ③ 它是一種管理方法體系 ④ 它主要由項目經(jīng)理執(zhí)行 ⑤ 它需要一定的創(chuàng)造性 項目管理的核心內(nèi)容 (核心 ) 物流項目的特點 物流項目的分類 ：倉庫項目、配送項目、物流加工項目 ：企業(yè)物流項目、社會物流項目 ：全球、洲際、國際、國內(nèi)、城際、市內(nèi)物流項目 ：一般貨物、特種貨物、液態(tài)貨物、散貨物流項目 ：自營項目、第三方物流項目、物流咨詢項目 物流項目管理的特點 目管理滿足個性化要求 項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用、責任和需要具備的素質(zhì) ：項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，實施項目管理的核心，項目經(jīng)理的地位與目的規(guī)模，項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)?，F(xiàn)代 企業(yè)物流產(chǎn)生在基于時間競爭的信息時代。 ① 高限補足法：適用于需求穩(wěn)定并且沒有變化的單品。主要任務(wù)是最適當?shù)嘏渲蒙a(chǎn)能力，執(zhí)行廠級計劃 主生產(chǎn)計劃（ MPS）的概念，如何制定與實施主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃的概念 :將總體計劃中的系列產(chǎn)品分解為每一具體時段的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。 ERP 的核心管理思想是供需鏈管理 配送合理化的判別標志 ： ① 庫存總量 ② 庫存周轉(zhuǎn) ： ① 資金總量 ② 資金周轉(zhuǎn) ③ 資金投向的改變 ： ① 總效益 ② 宏觀效益 ③ 微觀效益 ④ 資源籌措成本 ： ① 缺貨次數(shù) ② 配送企業(yè)集中庫存量 ③ 即時配送的能力及速度 ： ① 社會車輛總數(shù)減少，而承運量 增加為合理 ② 社會車輛空駛減少為合理 ③ 一家一戶自提自運減少，社會化運輸增加為合理 、供應(yīng)、進貨人力物力節(jié)約標志 ： ① 物流費用、損失、速度 ② 是否發(fā)揮各種物流方式的最優(yōu)效果 ③ 是否有效銜接了干線運輸和末端運輸 ④ 是否不增加實際的物流中轉(zhuǎn)次數(shù) ⑤ 是否采用了先進的技術(shù)手段 生產(chǎn)物流管理的定義和重要性 生產(chǎn)物流管理包括一切同物流有關(guān)系的活動 生產(chǎn)物流管理的重要性：保證和促進生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，提 高經(jīng)濟效益 生產(chǎn)控制的內(nèi)容 共同配送的概念 共同配送的概念 :由多個企業(yè)聯(lián)合組織實施的配送活動，其目的是為了提高陪送效率 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù) 2 .自動化立體倉庫 第七章 國際物流 國際物流系統(tǒng)的組成與作用 ：通過是物品實現(xiàn)空間移動而實現(xiàn)其使用價值 ：可以克服物品在時間上的差異，創(chuàng)造時間效益 ：可以促進銷售，維護產(chǎn)品質(zhì)量和提高國際物流效率 ：建 立安全有效的快速通關(guān)系統(tǒng)，保證物暢其流 ：儲存和運輸作業(yè)的紐帶和橋梁，提供空間效益， 發(fā)揮國際物流節(jié)點的作用，降低物流成本 ：采集、處理和傳遞國際物流的信息情報 國際多式聯(lián)運單證的種類、內(nèi)容和使用 ： ① Combidoc——經(jīng)營船舶的多式聯(lián)運經(jīng)營人使用，得到國際商會的認可。以委托人的名義或者以自己的名義，為委托人辦理國際運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)并收取服務(wù)報酬的人。 P381—382 群體的定義、特征、組成要素和功能 ：兩個或兩個以上相互作用、相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某種特定目標而組 成的集合體。 ： ① “鯰魚 ”和 “鯰魚 ”窩里斗 ② “鯰魚 ”未到， “沙丁魚 ”開溜 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點 領(lǐng)導(dǎo)有效性的特征 行禁止，行動統(tǒng)一 物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)形式 ： ① 判斷力 ② 洞察力 ③ 想象力 ④ 創(chuàng)造力 ⑤ 應(yīng)變力 氣質(zhì)的特點和氣質(zhì)的差異 ： ① 不因個人的動機和心理不同，氣質(zhì)的特點在極其不同的活動中，在具有極 其不同目的的情況下，都會在其身上以同 樣的方式表現(xiàn)出來。 ③ 要考慮現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展，留有余地，以備將來擴建。 MPII 主要包括：產(chǎn)品需求預(yù)測、主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、生產(chǎn)成本 核算。 企業(yè)生產(chǎn)計劃體系和各種計劃間的比較 P263266 ：計劃期長度一般為 35年，包括產(chǎn)品與市場發(fā)展計劃、資源發(fā)展計劃及生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃和財務(wù)計劃，主要任務(wù)是制定總目標及獲取所需的資源 ：時間期一般為一年，通常是年度生產(chǎn)計劃。 ⑤ 訂貨點法 : 適用于需求旺盛并呈快速增長的單品。 ，強調(diào)集成生產(chǎn)和流通。 第四章 物流項目管理 項目的概念和特點 :一種指在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。 （差異化） 戰(zhàn)略核心：在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成一種獨特性。 ⑴ 對企業(yè)的責任 : ① 保證項目目標與企業(yè)經(jīng)營目標相一致 ② 對企業(yè)分配給項目的資源進行謹慎的管理 ③ 與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行及時溝通 ④ 保證項目按時按質(zhì)完成 ⑵ 對項目的責任 : ① 對項目的成功與失敗負有直接的首要的 責任 ② 保證項目的整體性 ③ 在項目執(zhí)行過程中，負責協(xié)調(diào)與其它項目或者部門的關(guān)系 ⑶ 對項目成員的責任 : ① 提供良好的工作環(huán)境與氛圍 ② 及時對項目組成員做績效考評 ③ 在項目完成時為項目組成員安排好歸屬 ① 精明而講究實際的管理者 ② 與高層領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系 ③ 擁有成熟的個性，能夠使項目小組成員快樂而有生氣 ④ 較強的技術(shù)背景 ⑤ 豐富的工作經(jīng)驗 ⑥ 創(chuàng)造性思維 ⑦ 處世靈活，但不乏組織性和紀律性 概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃的含義 計劃是自下而上的計劃 ，影響因素較多的項目，根據(jù)外部環(huán)境的變化對項目進行調(diào)整 WBS、 LRC、行動計劃表、工作任務(wù)分配表和甘特圖的使用 P177182 項目終止的過程 項目控制 → 項目審查 → 項目終止決策 → 項目終止實施 → → 項目結(jié)果分析 → 遞交項目結(jié)束報告 項目終止的形式 絕對式終止 : 軟件開發(fā)、項目咨詢 附終止加式 : 成功的項目，屬于企業(yè)內(nèi)部項目、產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)項目，運輸企業(yè)或倉儲企業(yè)開發(fā)物流項目成功是這種形式的模型。 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念 供應(yīng)鏈概念 :企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。高限數(shù)量的指定方法有三種，分別通過定量訂貨模型中的高低限法、動態(tài)高低限法、固定規(guī)律高低限法計算得失 ② 可選訂貨法：它是利用訂貨經(jīng)濟性的因素對高限補足法進行擴展的一種訂貨方法 供應(yīng)商關(guān)系分類 ：主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即買賣關(guān)系。實質(zhì)上是產(chǎn)品的出產(chǎn)進度的安排。 ② FIATA 聯(lián)運提單（ FBL） ——多式聯(lián)運經(jīng)營人的貨運代理使用。 國際物流進出口流程 P309310 ； 國際物流管理的制度環(huán)境 P311314 推動和影響國際物流發(fā)展的因素： 應(yīng)效率的形成 國際物流相關(guān)法律的內(nèi)容 P314322 第八章 庫存管理 庫存的概念和分類 ：某段時間里特有的庫存（可看見、可稱量和可計算的有形資產(chǎn)） ： ① 貯備庫存：單純以貯存保管為目的的庫存 ② 轉(zhuǎn)運庫存：為援沖不同運輸工具，不同運輸路段，為