【正文】 本次會議的主題是變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，組委會在這個(gè)主題確立過程當(dāng)中，向參加上兩次年會的許多企業(yè)家發(fā)調(diào)查表，征詢過意見，也向各有關(guān)財(cái)經(jīng)媒體征詢意見。 我們看一看世界上發(fā)生最引人注目的變化，就是世界上有一批最知名的公司，像安然，世界通信，環(huán)球電信，柯瑪 特，寶利來，安達(dá)信，施樂等等，這些公司是世界五百強(qiáng)企業(yè)。 這些公司有的是突然垮臺的，有的是茍延殘喘七八年失敗的，有的公司雖然存在，但是已經(jīng)失掉了原來的地位，以及下滑，其中包括我們熟悉的時(shí)代華納。為了使公司健康發(fā)展，對于這些一些行為、問題，需要高度重視，有針對性去校正，調(diào)整這些行為。 黑龍江省省長宋法棠致辭 各位嘉賓，各位朋友，同志們，在羊年的元宵節(jié)的前夜，在北國著名的冰雪小鎮(zhèn)亞布力，中國企業(yè)家年會第三屆會議正這里隆重開幕了。 黑龍江省，面積 45 萬 4 千平方公里，我是從山東來的。 第一個(gè)優(yōu)勢就是資源相當(dāng)豐富。因此，黑龍江成為中國最大 的綠色食品生產(chǎn)基地，這是完全可以理解的。大家都知道大慶油田，在全國是最大的油田?，F(xiàn)在自己開發(fā)的叫賽馬轎車， 20xx 年中國轎車車風(fēng)云車排行榜冠軍，最近剛要投放市場的，叫路寶， (大量管理資料下載 ) 這個(gè)轎車在 20xx 年風(fēng)云車排行榜又拿了第一，金牌。我們正在把企業(yè)做大做強(qiáng)，這 13 個(gè)項(xiàng)目九億美金，我們現(xiàn)在想進(jìn)一步做大做強(qiáng)。我們開玩笑這兩所學(xué)校是工程師的搖籃，現(xiàn)在不僅搖出工程師，還搖出好多國家領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)在有好多國家領(lǐng)導(dǎo)人是從這兩家大學(xué)畢業(yè)的。前兩天溫度比較高，可能沒有那么漂亮，但是現(xiàn)在是絕對值得一看的?，F(xiàn)在，中國冬季最熱的兩個(gè)城市，一個(gè)是北方的哈爾濱，一個(gè)是南方的三亞，我們的哈爾濱比三亞住 房還要高一點(diǎn)。所以，我們黑龍江這方面的發(fā)展將來是很有潛力的。剛才，我們在跟幾位企業(yè)家議論的時(shí)候，我們準(zhǔn)備采取進(jìn)一步擴(kuò)大開放的政策，歡迎企業(yè)家來參與我們的投資、合作，包括出讓產(chǎn)權(quán)等各方面的合作，技術(shù)合作。那么，挑戰(zhàn)與日拘禁，但又不一及早開始，所以在這種情況下，無論是政府的領(lǐng)導(dǎo)人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，完全靠過去的經(jīng)驗(yàn)，過去的知識，那么已經(jīng)不能適應(yīng)新的變革時(shí)代的要 求。我考慮一下，我從 79 年做七品芝麻管，縣委副書記開始，到現(xiàn)在已經(jīng)做了 24 年的黨政領(lǐng)導(dǎo)工作了，我在這 24 年的黨政領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中，我體會到處在變革時(shí)期的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么至少要具備這么四種素質(zhì)。另外，還要有居安思危的憂患意識。 第三點(diǎn)要有一個(gè)堅(jiān)韌不拔地不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)決意志和毅力。每天早晨借著散步的機(jī)會，我到工地轉(zhuǎn)一圈，整個(gè)工程從開工到完成我沒有拉下來，都在看。我現(xiàn)在又遇到這個(gè)問題，我在黑龍江工作，哈爾濱經(jīng)濟(jì)洽談會已經(jīng)舉辦 13屆了，都是在冰球館里面舉行，去年我們要求吳儀同志來參加，俄羅斯副總理也來了，她看了以后對我們既是批評，也是鼓勵(lì)：不簡單，你們在這個(gè)破展覽館里搞了 13 年。 最后一點(diǎn)，還要有善于團(tuán)結(jié)合作的處事能力，和共享成功之路這種寬闊胸懷。通過這次年會，對造就變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家起到積極的推動作用。 聯(lián)想控股公司總裁柳傳志致辭 李南： 謝謝宋省 長，一直都說現(xiàn)在的官員，就是說市長經(jīng)營自己的泵城市，省長自己經(jīng)營自己的省。我希望這次會開得特別坦誠，特別的能說心里話，而且希望開得特別實(shí)在，祝大會開的成功，謝謝大家。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)任，西方大的企業(yè)，像五 百強(qiáng)企業(yè)都不是一代，真正一個(gè)百年老店，還要選負(fù)責(zé)任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來擔(dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話，這個(gè)企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。 (大量管理資料下載 ) 總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒有截然區(qū)分的有的比如說按有沒有股份來分的話，還有股份占多大，我大概占 1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個(gè)比例的問題。比如說為社會的責(zé)任，甚至民族情結(jié)等等，都會趨勢你往高走。 第二點(diǎn)，是不是有理想，敢保險(xiǎn)的人都能當(dāng)成優(yōu)秀企業(yè)家？肯定不是這樣，僅有愿望不行，還要有能力。還有 IT、家電領(lǐng)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有能力，企業(yè)管理者沒有能力把成本不斷下降，或者是沒有開發(fā)商的投入，使毛利潤不斷提高，這時(shí)候企業(yè)也會遇到大的振動，這些問題怎么處理，在不同的階段，其實(shí)就是要不停的學(xué)習(xí)，不停的總結(jié)，然后要折騰，要改革，要?jiǎng)?chuàng)新，要?jiǎng)?，這種能力本身，我把它總結(jié)，全稱 為學(xué)習(xí)能力。 第二條要會學(xué)習(xí)。 第一是高理想，重精神、敢冒風(fēng)險(xiǎn)。我舉一個(gè)例子，就是聯(lián)想的變革突破，就是怎么從管理事到管理人。精神激勵(lì)是什么？主要是體現(xiàn)給舞臺。這個(gè)發(fā)動機(jī)一定是同步的發(fā)動機(jī)，如果不同步就亂七八糟，還不如齒輪，同步是靠公司的規(guī)章制度。 1992 年我參加一個(gè)很大公司策劃總經(jīng)理的會，部長到場來策劃總經(jīng)理，策劃的方式是談了一大堆這個(gè)總經(jīng)理的好處，這么好那么好，但是工作這方面那方面的需要，調(diào)到另外一個(gè)地方，會領(lǐng)導(dǎo)人講完話會很沉悶，誰也不發(fā)言，會后總經(jīng)理請飯，我有幸參加，這個(gè)總經(jīng)理喝醉了，說了很不好聽的話，我當(dāng)時(shí)非常奇怪，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)確實(shí)搞了一塌糊涂，為什么？因 為從來沒有人把話說在當(dāng)面，都是哄著，哄到有一天就到最后，劉老根也是這么哄，實(shí)際話要講當(dāng)面，我們聯(lián)想都是話講當(dāng)面，到今天從班子下來的人沒有誰心生劣感。我們是中國企業(yè)家雜志，什么是企業(yè)家，剛才柳總說的媒體不是我們。 還有一個(gè)就是企業(yè)家沒有辦法靠賣知識賺錢，只好賣產(chǎn)品賺錢。其實(shí)我們?yōu)槭裁葱枰I(lǐng)導(dǎo)？這是最簡單的問題，只有知道為什么需要領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，才知道領(lǐng)導(dǎo)是干什么的，需要具備什么素質(zhì)。 像柳總你在公司塑造領(lǐng)導(dǎo)力的話，個(gè)人的魅力非常重要的，我們公平講，一個(gè)人個(gè)人魅力非常重要，如果沒有構(gòu)成魅力，你說的話別人干 嗎要相信，如果你說的話別人不相信，別人就不會跟你走，所以如果愿意跟你走，感知很重要。 另外還有一點(diǎn)非常重要，其實(shí)我們作為領(lǐng)導(dǎo)來講，任何一個(gè)組織，個(gè)人你敢不敢承擔(dān)責(zé)任非常重要，如果一個(gè)人不敢承擔(dān)責(zé)任肯定沒有人跟著你，敢于負(fù)責(zé)任，就是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所有的責(zé)任都是可能是一種負(fù)的或者是一種正的，所以做為企業(yè)的所有者虧了就是你的，你不得不承擔(dān) 責(zé)任，但是好比說張瑞敏有時(shí)候就不一定承擔(dān)責(zé)任，對不起我是以此為例，可能有另外的出路，有辦法逃避責(zé)任的話，比如說提拔省長，到中央去可以逃避責(zé)任，所以說為什么說責(zé)任非常重要，就是讓每個(gè)人都去承擔(dān)責(zé)任，你干事就要承擔(dān)責(zé)任。另外還有一個(gè)問題，就是大量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，成功的企業(yè)主要是內(nèi)部選擇者，但是在過去的十幾二十年來，所謂空降兵越來越多，為什么多了？就是領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)社會變得太不確定了，原來已有的這些人沒有辦法適應(yīng)，所有一個(gè)企業(yè)從外部招人和內(nèi)部提拔人，有兩種情況，已有的規(guī)范都要 改變；第二這個(gè)企業(yè)改變本身遇到危機(jī)，內(nèi)部沒有辦法產(chǎn)生這樣的人，但是一般的企業(yè)一定要以內(nèi)部為主。 我覺得柳總是在新時(shí)期時(shí)代，完全以中國的實(shí)踐，而且通過自己把一個(gè)企業(yè)從無到有，由小變大，由弱到強(qiáng)，形成自己的理論方法，這種方法就是在毛主席的時(shí)代，毛主席整個(gè)革命理論，革命理論實(shí)際上我看 90％都可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理理論，他也是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織，也是為了一個(gè)理想，我經(jīng)常說他的理想比我們大，他是拿著腦袋栓在褲子上實(shí)現(xiàn)一個(gè)理想，我說我們今天的企業(yè)家是什么理想，是承受心理壓力追求理想，一個(gè)承受心理壓力追求 (大量管理資料下載 ) 理想和把腦袋栓在褲子上的理想是不一樣的，所以我看柳總的理想是組織理論不管是張教授說的做企業(yè)，都可以上升到一個(gè)普遍的規(guī)律，就是組織理論或者是領(lǐng)導(dǎo)理論，所以我想出一個(gè)題目，未來在中國是像柳總完全來 自實(shí)踐這樣一種具有極其生命力的通俗理論為中國企業(yè)成功的主流，還是以 EMBA，或者是即使拿獎(jiǎng)，柳總說拿獎(jiǎng)， EMBA 就是說愿景，孔子時(shí)代已經(jīng)發(fā)現(xiàn)完了，其他都是不同的時(shí)代，就是與時(shí)俱進(jìn)，用每個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)闡述永恒的道理，沒有什么特別，只不過新的時(shí)代用新的語言，我們今天講有了一個(gè)偉大的前景，我們的領(lǐng)導(dǎo)力是決定因素。 柳傳志： 我絕對不反對引進(jìn)空降兵，因?yàn)樵诼?lián)想里面有大批的空降部隊(duì)，但是我指的是一步引進(jìn)就當(dāng)總裁，我覺得不同意，我們引進(jìn)來，可以通過一年兩年以后，聯(lián)想共同文化的形成 ，因?yàn)槟阆氡热缯f引進(jìn)空降兵里面，有不同的背景來的，大家沒有一個(gè)共同的文化作為一個(gè)模子的話，這個(gè)事很難辦，你可以修改這個(gè)模子，可以修改這個(gè)企業(yè)的文化，但是不能完 (大量管理資料下載 ) 全不尊重這個(gè)文化，但是這需要時(shí)間，所以一步到位，不可能一步到位當(dāng)總裁，就是接我的班子是不行的，歡迎還是非常歡迎。 李山自陳“空降部隊(duì)”的心路歷程 田源： 剛才我們柳總開了一個(gè)小論壇，非常精彩，柳總非常有經(jīng)驗(yàn)，我們的張教授，我今天有新發(fā) 現(xiàn)，張教授剛才說他是企業(yè)家，所以以后我們把他看成是企業(yè)家來看待張教授所謂的觀點(diǎn)。我現(xiàn)在在中銀國際， 昨天我們剛剛完成今年全球資本市場最大一個(gè)公開上市，融資 5億美元，春節(jié)也沒有休息，陪著客戶全球做路演，大年三十在法蘭克福，初一在米蘭。零售業(yè)務(wù)我們在香港市場上是排名第一的，但是給總理報(bào)告，總理說你們是騙我的，我跟劉董事長說你拿點(diǎn)數(shù)據(jù)證明我們確實(shí)是排名第一，不是騙人的，因?yàn)樵谙愀凼强梢曰旌辖?jīng)營的，我們拿到股票做技術(shù)處理，交易所在中間處理，大頭還是中銀香港，上市之后就說不一定跟你做，以前拿訂單 90％都是給我們做，現(xiàn)在是 80％，現(xiàn)在提出 50％，本來是 28 分成，現(xiàn)在提出 19 分成，雪上加霜，香港把最低傭金去掉，所以我們正 常 5個(gè)億的收入，現(xiàn)在傳統(tǒng)這塊業(yè)務(wù)只有幾千萬的收入，而且我們同時(shí)做一個(gè)戰(zhàn)略的決定，我們要進(jìn)行網(wǎng)上交易，因?yàn)楝F(xiàn)在客戶需要電子方便，但是網(wǎng)上交易是不賺錢的，為了長期的戰(zhàn)略，我們從李嘉誠的黃埔網(wǎng)上做交易非常好的網(wǎng)上交易平臺，我們買過來了，買的成本很低，但是問題是經(jīng)營的時(shí)候還是虧損，所以虧損和賺的幾千萬正負(fù)抵消，基本上是為零，我接手的中銀國際 50％的業(yè)務(wù)消失了?？墒俏以趺唇鉀Q這些問題？我第一就是從體制做起，首先改變公司董事會，我沒有辦法改變它的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們現(xiàn)在還是獨(dú)立上市，合資的問題中國銀行方面不太愿意考慮，從我個(gè)人比較強(qiáng)烈的民族感情，也不太愿意把這么一個(gè)好的公司，這么好的品牌讓給外國人，我們只能在現(xiàn)有的情況下，一個(gè)國企的條件下怎么改變公司的董事會，公司的治理基礎(chǔ)，我們不是上市 公司，但是我們請了獨(dú)立董事，一位是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，一位是投資公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我們有了獨(dú)立董事，我們別的董事都是中行的領(lǐng)導(dǎo)，行里怎么說他們怎么說，我們有不同的聲音。中銀國際是二十年，以前不叫中銀國際，從來沒有降過工資，但是第一件事情就是迫使大家把所有中高 層管理人員的工資平均降 35％，我降的最多，從我做起；反過來如果我覺得做的好了，把獎(jiǎng)金的比例提高。經(jīng)過這樣的一系列的調(diào)整，而且這個(gè)五年要一步一步來，第一年計(jì)劃專門主攻股票，包括同行搶項(xiàng)目，包括上市，去年我們做中銀香港 上市，打通日本市場，中銀香港上市的成功起了決定的作用，我可以這樣講，我來了之后，國內(nèi)的主要的券商，中外合資的券商，國際一流的投資商都進(jìn)行面對面的競爭，我們無一落敗，都實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)，我們第一次在香港市場排名第一，所以我們覺得有一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。 趙民： 我首先說明一下李山支持我一把。 戴志 康： 今天的主題論壇是一個(gè)大的題目，對我們企業(yè)家來說，確實(shí)是一個(gè)重要緊迫的問題，我有極大的興趣就這個(gè)題目提出一些認(rèn)識，為了大家的批評和指教。對上述三個(gè)問題可以概括一個(gè)問題，就是運(yùn)作資本。我認(rèn)為企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力的源泉，是來自一種基本的信 念和勇氣，這是一種怎樣的信念和勇氣，要回答這一個(gè)問題，得先看一看什么是資本這樣簡單而重要的問題。 資本按其本性是社會權(quán)利的當(dāng)代形式，客觀是社會力量，組織社會資源的力量，是展開社會生活的力量，是展開國民福利的機(jī)制，自覺與不自覺的區(qū)別，最終決定這個(gè)企業(yè)家能不能長期支配資源的問題，所以資本大小的問題，我想你做大事情和小資本，有可能是有潛力的資本，反而做小事情大資本，有可能最后變小，所以我認(rèn)為當(dāng)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的源泉與核心，就是對于他所掌握和運(yùn)用的資本所代表的那份社會責(zé)任是否具備充分的認(rèn)識和堅(jiān)定的信念，所以在這里我概括一下 我第二個(gè)基本認(rèn)識，就是當(dāng)代企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力的來源就是對社會民族力的自覺認(rèn)識與承擔(dān)。 (大量管理資料下載 ) 最后我說在當(dāng)今這一變革時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)要從資本運(yùn)作這個(gè)社會責(zé)任當(dāng)中看到中國企業(yè)家的時(shí)代使命，這個(gè)使命就是讓自身成長為中華民族新時(shí)代的文化精神的一個(gè)實(shí)踐的探索者和體現(xiàn)者，中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力成長的過程，也就是中華民族自強(qiáng)的過程相一致，中國的企業(yè)家在當(dāng)今社會任重道遠(yuǎn)，謝謝。戴志康現(xiàn)在已經(jīng)成為了億萬富翁，但是依然過著普通人的生活，按照他的話來說：“自己就是一個(gè)農(nóng)村長大的孩子，性格就是一種吃 苦耐勞的性格。人生活在社會之中，你是一個(gè)社會的人。這是我這若干年來，不斷發(fā)展的一種理想，到今天我依然在為這種理想而不懈努