【總結(jié)】第七章審計(jì)目標(biāo)?學(xué)習(xí)目的和要求:?本章是注冊會計(jì)師審計(jì)基本理論的重要內(nèi)容,本章的核心內(nèi)容是依據(jù)管理層對財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)定確定審計(jì)具體目標(biāo)。要求:理解財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)責(zé)任的劃分;掌握審計(jì)具體目標(biāo)的確定?1.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)總體目標(biāo)(教材P133);?2.注冊會計(jì)師執(zhí)行審計(jì)工作的前提(教材135);?3.認(rèn)定及其分
2025-02-27 16:47
【總結(jié)】排程管理1?排程管理的目的?生產(chǎn)型態(tài)?排製方式?銜接式生產(chǎn)安排案例?各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的排程管理的目的?依客戶需求擬定交期?安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備?效率化安排生產(chǎn)順序?降低預(yù)備時間?提高生產(chǎn)效率?生產(chǎn)進(jìn)度追蹤3生產(chǎn)型態(tài)?計(jì)劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計(jì)劃生產(chǎn)?補(bǔ)充庫
2025-01-22 11:09
【總結(jié)】科創(chuàng)3課程中期報(bào)告M27小組成員組長:徐佳俊組員:馬周,金劍成員分工徐佳?。贺?fù)責(zé)成員分工,PPT制作和程序編寫馬周:負(fù)責(zé)迷宮材料的購買、運(yùn)輸和制作金劍:負(fù)責(zé)后期制作和調(diào)試對課程任務(wù)的理解和感受?科技創(chuàng)新三的主要內(nèi)容是控制小車走迷宮。該科技創(chuàng)新的內(nèi)容涉及很多方面,包括C++語言設(shè)計(jì)以及Open
2024-09-28 17:03
【總結(jié)】授課主題第1講計(jì)劃學(xué)時2課程概述教學(xué)目的和要求1、了解課程學(xué)習(xí)目標(biāo)不學(xué)習(xí)內(nèi)容;2、了解跨平臺移勱開發(fā)框架;3、了解HTML5;4、熟悉Web前端開發(fā)的常用工具;教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)重點(diǎn):HTML5概念,跨平臺移勱開發(fā)框架,Web前端開發(fā)的常用工具難
2025-08-07 11:14
【總結(jié)】個人風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃金融理財(cái)培訓(xùn)1中國金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)委員會(FPSCC)CopyRight?FPSCC1CopyRight?FPSCC中國金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)委員會(FPSCC)課程介紹(1)目的?風(fēng)險(xiǎn)的基本概念?風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用方法?保險(xiǎn)的關(guān)鍵
2025-02-28 17:36
【總結(jié)】1.創(chuàng)建項(xiàng)目2.輸入任務(wù)列表3.任務(wù)排程4.資源分配5.查看日程6.調(diào)整日程7.保存計(jì)劃8.跟蹤日程培訓(xùn)議程創(chuàng)建新項(xiàng)目輸入任務(wù)列表輸入任務(wù)及其工期輸入任務(wù)列表將任務(wù)組織為具有邏輯性的大綱結(jié)構(gòu)輸入任務(wù)列表編輯任務(wù)列表任務(wù)排
2025-02-27 20:05
【總結(jié)】羅志賢2023/1/4資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)
2025-01-16 00:44
【總結(jié)】如何定目標(biāo)課程大綱第一部分第二部分計(jì)劃什么是目標(biāo)?什么是目標(biāo)?希望達(dá)到的未來狀態(tài),即指你想要完成的事,它可能很龐大或很渺小,也許是未來或就在今天。你為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)呢
2025-03-10 23:42
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核主講:XXXX有限公司XXX培訓(xùn)目的1.理解績效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)是為了使您:3個階段1.公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到部門和個人2.使員工理解自己的工作在整個公司運(yùn)營中所
2025-03-09 11:57
【總結(jié)】目標(biāo)選才--TargetSelection5/7/20231有效的“目標(biāo)選才”制度(EffectiveSelectionSystem)?準(zhǔn)確性(Accuracy)準(zhǔn)確預(yù)測應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)能力?公平性(Equity)給予應(yīng)聘者統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和平等獲選的機(jī)會?認(rèn)同性(Buy-in)
2025-03-09 07:33
【總結(jié)】目標(biāo)與績效管理(華潤超市專題培訓(xùn)課程)?企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問題?幾個關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”??管理系統(tǒng)的意識基礎(chǔ)
2025-03-05 11:54
【總結(jié)】第六章目標(biāo)市場選擇第一節(jié)市場細(xì)分一、市場細(xì)分的含義和作用?所謂市場細(xì)分,也稱市場細(xì)分化(MarketSegmentation),是指企業(yè)根據(jù)市場需求的多樣性和消費(fèi)者行為的差異性,把整體市場劃分為若干具有某種相似特征的消費(fèi)者群體,從而確定自己的目標(biāo)市場的活動過程。?在這里,一個需求特點(diǎn)大體相同的消費(fèi)者群就是一個細(xì)分市場,也
2025-02-18 01:38
【總結(jié)】第五章多目標(biāo)規(guī)劃?多目標(biāo)線性規(guī)劃問題?多目標(biāo)規(guī)劃問題的非劣解和非劣解集?求解多目標(biāo)規(guī)劃的目標(biāo)線性加權(quán)法?層次分析法?目標(biāo)規(guī)劃多目標(biāo)規(guī)劃的例子(1)產(chǎn)品ABC條件利潤(萬元/噸)941目標(biāo)函數(shù),最大化耗用原料(噸/噸)425耗用原料不超過38噸排放污染(m3/
2025-02-08 12:35
【總結(jié)】方針展開,,目錄,方針展開的基本概要方針展開活動的要點(diǎn)方針展開檢查的要點(diǎn)方針展開的案例分享方針展開練習(xí),方針展開的基本概要,通過確定的中長期經(jīng)營規(guī)劃或年度方針:1、明確工作重點(diǎn),2、從公司高層以下全員的立場出發(fā),明確目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,3、并且通過實(shí)施過程中的檢查、跟蹤,進(jìn)行管理的循環(huán)(PDCA);同時,取得成果、強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)的體系。,1、為什么要進(jìn)行方針展開管理?,隧道式管理示例,部
2025-03-02 12:23
【總結(jié)】Slide11-1CostofgoodssoldandinventoriesChapter11Slide11-2InventoryGoodsownedandheldforsaletocustomersCurrentassetInventoryDefinedSlide11-3
2024-10-16 15:58