【總結(jié)】排程管理排程管理的目的生產(chǎn)型態(tài)排製方式銜接式生產(chǎn)安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備效率化安排生產(chǎn)順序降低預(yù)備時(shí)間提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)型態(tài)?計(jì)劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計(jì)劃生產(chǎn)?補(bǔ)充庫(kù)存生產(chǎn)?銜接式-最低存量庫(kù)存量(在庫(kù)量+
2025-01-13 18:59
【總結(jié)】引言:-我時(shí)常聽(tīng)到在製衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)為成
2025-04-07 21:40
【總結(jié)】LOGO服裝生產(chǎn)管理CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT課程大綱八七六五緒論服裝生產(chǎn)管理概述服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程信息管理服裝企業(yè)物料管理服裝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與訂單服裝生產(chǎn)的計(jì)劃與控制服裝裁剪工程的組織與管理服裝縫制工程的組織與管理服裝的后整理工程與管理服裝的品質(zhì)管理勞動(dòng)定額管理服裝生產(chǎn)設(shè)備
2025-02-26 12:23
【總結(jié)】[企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)分享資料]培訓(xùn)理念專業(yè)技巧訓(xùn)練經(jīng)典教法訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練使用視覺(jué)輔助工具如何營(yíng)造演講氣氛如何處理棘手情況理念部分現(xiàn)代培訓(xùn)與組織績(jī)效?Training以職業(yè)者為主體,以培訓(xùn)師為主導(dǎo)通過(guò)宣導(dǎo)理念、傳授知識(shí)或訓(xùn)練技能改變個(gè)人行為,進(jìn)而提升組織績(jī)效的活動(dòng)一般
2025-01-04 02:09
【總結(jié)】(企管培訓(xùn)資料下載)主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變
2025-03-12 23:15
【總結(jié)】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-05 01:44
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司K/3WISE產(chǎn)品部2023年10月K/3WISE-生產(chǎn)排程培訓(xùn)課件P2聲明此課件為2023年K/3WISE此課件為金蝶機(jī)構(gòu)及伙伴使用,請(qǐng)勿外傳P3應(yīng)用場(chǎng)景解決方案具體功能及客戶價(jià)值–生產(chǎn)排程(AP
2025-01-16 10:17
【總結(jié)】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長(zhǎng)的要件,但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場(chǎng)的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場(chǎng)求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-01-23 22:35
【總結(jié)】計(jì)劃管理與生產(chǎn)排程前言企業(yè)快速成長(zhǎng)的今天,一般企業(yè)生產(chǎn)體系最常出現(xiàn)問(wèn)題包含:交貨數(shù)量的變化.置不理解..因此,誰(shuí)能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈,,脫穎而出,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤(rùn);今天讓我們共同研討此問(wèn)題“一來(lái),完成企業(yè)的心愿;二來(lái),拿走企業(yè)的擔(dān)擾”。
2025-02-13 19:41
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理講師:張乾坤MP:13773147605E-mail:2/9/20231課程行為準(zhǔn)則?需要雙向的溝通(講師和學(xué)員)?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請(qǐng)與大家分享?有問(wèn)題作好記錄?聯(lián)想式聽(tīng)講--我如何在工作中運(yùn)用這種工具或方法?休息后準(zhǔn)時(shí)回來(lái)?關(guān)閉手機(jī)或者使
2025-02-12 20:18
【總結(jié)】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系作業(yè)排程與車間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃;
2025-01-17 23:42
【總結(jié)】專題3:中長(zhǎng)期籌資管理投資于知識(shí)總能得到最好的收益?!窘苊鳌じ惶m克林2023/3/281內(nèi)容提要?企業(yè)籌資管理的幾個(gè)基本問(wèn)題?股權(quán)融資?債權(quán)融資?課堂討論題:–為什么中國(guó)企業(yè)將普通股融資作為最廉價(jià)的融資手段?2023/3/282
2025-03-09 15:16
【總結(jié)】河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理2為什么學(xué)習(xí)管理?“我們是學(xué)技術(shù)的,我為什么要學(xué)管理?”管理起到了“放大器”的作用管理也是生產(chǎn)力管理是普遍存在的3生于七十年代的幾位精英了不起的陳天橋生于1973年;個(gè)人財(cái)富:56億元(家族財(cái)富:)年齡:32歲
2025-03-04 21:53
【總結(jié)】利潤(rùn)管理本章教學(xué)目的和要求:通過(guò)本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測(cè)算、利潤(rùn)分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤(rùn)的分解及日常控制方法、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤(rùn)分配原則與項(xiàng)目?第三
2025-01-22 06:45
【總結(jié)】課程目的?變革可能很讓人激動(dòng),但對(duì)于多數(shù)人來(lái)講是一種壓力?變革是客觀存在的,而且會(huì)持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對(duì)變革的技巧課程目標(biāo)?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對(duì)正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會(huì)有效應(yīng)對(duì)變革的個(gè)人策略?為下一步工作制定計(jì)劃
2025-02-09 12:44