包裝采購(gòu)流程與管理ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-29 04:55本頁(yè)面
【正文】 一 。 一般而言 ， 包裝供應(yīng)商的家數(shù)愈多 ， 選擇最適當(dāng)供 應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大 。 因此 ， 需要盡可能地?cái)U(kuò)大尋找包裝 供應(yīng)商的來(lái)源 ， 根本上提高所采購(gòu)包裝的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù) 。 （ 2）挖掘供應(yīng)商潛力，獲取更多增值服務(wù) 為了穩(wěn)保自己的供貨地位 ， 許多包裝供應(yīng)商會(huì)積極 與企業(yè)聯(lián)系 ， 主動(dòng)提供更多的增值服務(wù) 。 當(dāng)然 ， 這些增 值服務(wù)的內(nèi)容要取決于企業(yè)的具體要求和供應(yīng)商自身的 生產(chǎn)能力 。 企業(yè)要最大化地獲取這些增值服務(wù) 。 如果供 應(yīng)商看重你們之間的合作 ， 他會(huì)盡量滿足您的需要 。 （ 3）定期考核評(píng)估同供應(yīng)商的合作 選擇了一兩個(gè)主要的包裝供應(yīng)商并不意味著一 勞永逸 ， 永遠(yuǎn)與他們合作下去 ， 而應(yīng)該是一個(gè)不斷選 擇的過(guò)程 。 企業(yè)需要定期評(píng)估自己的耗材供應(yīng)商并調(diào) 查其他供應(yīng)商 ， 以確保當(dāng)前的安排與選擇仍然是明 智之舉 。 一種較好的處理方法是 ， 選擇一兩家包裝供應(yīng)商作 為候選對(duì)象 ， 以便應(yīng)急和重新選擇 。 如果經(jīng)過(guò)調(diào)查 、 評(píng) 估 ， 當(dāng)前的包裝供應(yīng)商已經(jīng)不是最佳選擇 ， 就要毫不猶 豫地選擇另外的耗材供應(yīng)商 ， 從而保證自己獲取更多的 利益 。 （ 4）經(jīng)常咨詢包裝供應(yīng)商，提高投資收益 包裝供應(yīng)商是企業(yè)很好的信息來(lái)源 ， 可以從他們那 里得到當(dāng)前市場(chǎng)的情況 ， 同時(shí) ， 在供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家的 網(wǎng)站里都有大量的包裝信息 ， 并且有很多關(guān)于如何選 材 、 用材 、 節(jié)省資金的好建議 。 （ 5） 提高采購(gòu)人員素質(zhì) 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)也愈 演愈烈 。 為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 越來(lái)越多的企業(yè)正在 關(guān)注和完善采購(gòu)管理體制 、 提高管理水平 。 為了提高企業(yè)的采購(gòu)水平和采購(gòu)效益 ， 越來(lái)越多的 企業(yè)重視選拔任用采購(gòu)從業(yè)人員 。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 擁有精 明能干的采購(gòu)人員是一筆巨大的財(cái)富 。 他們只負(fù)責(zé)包裝 這一個(gè)方面 ， 時(shí)刻關(guān)注包裝市場(chǎng) ， 對(duì)其行情和發(fā)展都了 如指掌 ， 并且能抓住時(shí)機(jī)下定單 ， 以減少成本 。 （ 6） 善于利用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu) 隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展 ， 企業(yè)可以在網(wǎng)上尋找到更多 的包裝信息 。 許多供應(yīng)商提供網(wǎng)上訂購(gòu)服務(wù)以減少銷售 成本 ， 這項(xiàng)舉措也為企業(yè)節(jié)省了資金 。 供應(yīng)商會(huì)在網(wǎng)上提供某一段時(shí)間內(nèi)紙產(chǎn)品的預(yù)先定 價(jià) ， 企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將自己的預(yù)算系統(tǒng)與之連接 ， 當(dāng) 需要搜索某種紙的最低價(jià)時(shí) ， 通過(guò)該系統(tǒng)很快就可以得 到結(jié)果 。 總之 ， 這樣的結(jié)果才能保證用戶企業(yè)要以最合適的 價(jià)格采購(gòu)到最合適的包裝 。 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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