【正文】 :l)嚴格控制專項成本占總成本的比例，強化標準成本控制的嚴肅性，同時避免過多專項成本審批帶來的權(quán)力尋租風險 。2)嚴格專項成本的應用范圍，避免責任中心將正常成本支出以專項成本形式申請預算，造成成本失控 。3)明確專項成本的管理流程及審批權(quán)限，明確業(yè)務可行性與財務可行性的審批標準，保證專項成本支出效益 。4)加強專項成本審計，提高專項成本支出、核算的規(guī)范性，杜絕財務風險。 133 作業(yè)成本分析 作業(yè)管理是一個跨部門的流程，牽涉面十分廣 泛，主要在作業(yè)的技術(shù)層面。以作業(yè)分析為手段，通過作業(yè)改進過程，消除不增值作業(yè)，提高作業(yè)效率，降低運營成本，建立作業(yè)成本庫，實現(xiàn)資源到作業(yè)的分配過程。作業(yè)管理的主要步驟包括 :作業(yè)識別、作業(yè) 編碼、作業(yè)定額制定、建立標準價格庫和作業(yè)成本 庫。 供電企業(yè)的作業(yè)成本分析，主要應用對象是地市級及以下供電企業(yè)。這種方法主要是通過對輸、配、售電作業(yè)和管理作業(yè)的識別，劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，努力消除或優(yōu)化非增值作業(yè)，實現(xiàn)提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本的目標。同時逐步建立作業(yè)成本核算體系，將成本執(zhí)行差異分析深入到作業(yè)層面，從而發(fā)現(xiàn)成本差異的真正原因，采取針對性的改進措施，改善作業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)成本水平的持續(xù)優(yōu)化。作業(yè)成本分析是對標準成本數(shù)據(jù)的修正和完善。 134 責任成本考核 責任成本考核是實現(xiàn)成本管理目標的保障，今后責任成本管理的主要任務是建立與成本管理模式相適應的責任成本體系，針對成本管理的不同階段、不同責任，制定相應的分析、控制和考核模式。 135 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施 （ 1）以橫向跨部門成本管理協(xié)調(diào)和縱向多層級的成本責任分解為重點，完善成本管理組織，明確成本管理責任，實行分級歸口管理，形成國家電網(wǎng)公司一網(wǎng)省公司一供電局一生產(chǎn)工區(qū) (縣局 )一作業(yè)班組的多級管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級的成本管理責任。 （ 2）規(guī)范成本支出范圍，明確成本支出和核算。從規(guī)范成本開支范圍、細化成本明細科目設(shè)置兩方面推進成本核算的規(guī)范化，引導各單位按照制度規(guī)定及時核算、真實核算，進一步提高成本信息質(zhì)量。 136 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施（續(xù)） （ 3）強化成本預算管理，切實提高成本控制力推行主業(yè)、農(nóng)電、多經(jīng)三位一體整體預算，提高預算管理的覆蓋面。目前大部分縣級供電企業(yè)均存在兩個以上的財務攤子，即主業(yè)財務、多經(jīng)財務和農(nóng)電財務等，各部門平行分設(shè)不同的財務負責人。在這種管理模式下，主業(yè)、多經(jīng)和農(nóng)電無法實現(xiàn)財務信息和管理上的聯(lián)動，在成本管理上很容易形成監(jiān)管盲區(qū)和死角。因此，供電企業(yè)應大膽推行大財務管理和整體預算管理，突出主業(yè)財務部門在企業(yè)財務管理中的主導作用，實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌調(diào)配，提高企業(yè)整體效益。 137 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施（續(xù)） （ 4）加強預算過程管理，嚴格落實成本考核。要嚴格實行“預算下達 —預算執(zhí)行 ——預算考核與差異分析 ——預算糾偏 ——預算再考核”的閉環(huán)管理模式，按月分析和通報預算執(zhí)行情況，進行成本的動態(tài)跟蹤分析，切實提高預算執(zhí)行能力；要嚴格落實預算管理的考核工作，不斷強化內(nèi)部激勵和約束機制，做到有獎有懲、獎懲分明，杜絕形式主義、平均主義。 138 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施（續(xù)） （ 5）優(yōu)化成本報銷流程，強化財務監(jiān)控職能。目前大部分單位的費用報銷流程是原始單據(jù)首先送交至單位負責人，負責人簽字審批后再到財務部門付款。這種流程的弊端是大大銷弱了財務的監(jiān)管職能，使得財務部門在成本審核上面臨的阻力往往較大。供電企業(yè)要從根本上扭轉(zhuǎn)成本控制的被動局面，杜絕不合理費用開支，就必須結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點，設(shè)計成本費用控制流程，合理確定財務管理人員在控制流程中的權(quán)利與責任，將成本監(jiān)控“關(guān)口”前移。 139 某縣供電公司營銷精益化管理 ? 隨著市場的飽和、競爭的加劇，傳統(tǒng)的盈利模式容易導致企業(yè)長期“營養(yǎng)不良”，使企業(yè)缺乏能力進行新產(chǎn)品與新技術(shù)的研發(fā)投入，最終步入產(chǎn)品與營銷同質(zhì)化、低價競爭的惡性循環(huán)中。因此為了走出這樣的營銷環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始了精益化營銷之路。 140 某縣供電公司營銷精益化管理 隨著市場的飽和、競爭的加劇，傳統(tǒng)的盈利模式容易導致企業(yè)長期“營養(yǎng)不良”，使企業(yè)缺乏能力進行新產(chǎn)品與新技術(shù)的研發(fā)投入，最終步入產(chǎn)品與營銷同質(zhì)化、低價競爭的惡性循環(huán)中。因此為了走出這樣的營銷環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始了精益化營銷之路。 141 營銷精益化管理重點 明確營銷精益化管理重點：公司領(lǐng)導對經(jīng)營指標進行全面分析，并堅持“一線工作法”，每月定期深入到各單位調(diào)研，通過分析數(shù)據(jù)、與職工座談等方式，明確了營銷精益化管理的重點，即從提增量、壯塊頭入手，在“量、價、費、損”上狠下功夫，強化考核，加強營銷過程控制，深入挖掘市場潛力，不斷降低線損。 142 營銷精益化管理重點 明確營銷精益化管理重點：公司領(lǐng)導對經(jīng)營指標進行全面分析，并堅持“一線工作法”，每月定期深入到各單位調(diào)研，通過分析數(shù)據(jù)、與職工座談等方式，明確了營銷精益化管理的重點，即從提增量、壯塊頭入手，在“量、價、費、損”上狠下功夫，強化考核，加強營銷過程控制，深入挖掘市場潛力，不斷降低線損。 143 營銷精益化管理重點 明確營銷精益化管理重點：公司領(lǐng)導對經(jīng)營指標進行全面分析，并堅持“一線工作法”，每月定期深入到各單位調(diào)研，通過分析數(shù)據(jù)、與職工座談等方式，明確了營銷精益化管理的重點，即從提增量、壯塊頭入手，在“量、價、費、損”上狠下功夫，強化考核，加強營銷過程控制，深入挖掘市場潛力，不斷降低線損。 144 營銷精益化管理 ——客戶分級對待 把重要資源投入到主要客戶身上，這是公司精益化營銷的重要理念。精益化營銷追求營銷資源的合理配置，要求把重要資源集中到主要客戶身上。這樣，就需要企業(yè)對客戶進行級別劃分，以明確哪些是最重要的客戶，哪些次之，哪些是不創(chuàng)造價值的客戶。 145 營銷精益化 ——客戶分級對待（續(xù)） 加強對集鎮(zhèn)臺區(qū)、高損臺區(qū)、問題臺區(qū)、專變的精益化管理，實現(xiàn)了量和質(zhì)的突破。尤其是注重把大客戶的過程管理作為保量增量的重點，實施專人聯(lián)系制度；進一步簡化業(yè)擴報裝手續(xù)，擴大業(yè)擴報裝服務范圍，縮短業(yè)擴報裝期限，限定業(yè)擴報裝完成時間，落實業(yè)擴報裝責任，達到一口對外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)的服務效果，把提高業(yè)擴報裝服務水平作為提高營銷增量的重要工作來抓；加強技術(shù)線損和管理線損工作力度，逐步投入資金加裝無功補償裝置，適時開展遠程集抄系統(tǒng)試點建設(shè)，對高損臺區(qū)作為重點進行監(jiān)控，不斷健全線損管理體系等措施。 146 營銷精益化管理 ——檢查督辦 （ 1）深入基層，督辦落實精益化措施，發(fā)現(xiàn)管理漏洞。 （ 2）展開全方位專項安全隱患排查整改，并按照輕重緩急原則逐一進行整改，將故障帶來的線損降到了最低。 （ 3）由市場營銷部牽頭，電能計量所對全縣專變用戶、大用戶的計量裝置進行全面校核，確保正確計量。加強“零度戶”管理，對全縣范圍內(nèi)的“零度戶”進行了一次全面清理。對用電大戶采取提前謀劃、主動聯(lián)系、上門服務、專人監(jiān)控等措施，完成了供電用電合同續(xù)簽，主動聯(lián)系提前生產(chǎn)投運，安排專人對其運行情況進行實時監(jiān)控。各供電所全面開展用電營業(yè)檢查，對高損臺區(qū)按照先集鎮(zhèn)、后鄉(xiāng)村，先大負荷、后小負荷的次序，開展以表計輪換輪校、通道清理、網(wǎng)絡(luò)改造為主的綜合整治。 147 營銷精益化管理 ——營銷過程控制 由于供電服務點多面廣，人為因素引起的估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象時有發(fā)生，因此精益化管理難以落到實處，這也是基層供電所營銷管理中存在的普遍問題。針對這些問題，公司責成市場營銷部和用電檢查大隊加強營銷過程督辦管理，定期采取跟蹤抄表方式，對業(yè)擴報裝、抄表率、線路通道清理、計量裝置、用電行為等進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式通知相關(guān)供電所進行整改，對相關(guān)責任人進行處罰，并及時督察整改結(jié)果，變事后控制為事前防范，進一步優(yōu)化量、價、費、損指標。 148 營銷精益化管理 ——強化考核兌現(xiàn) 在營銷考核中，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則和職工個人收入與經(jīng)濟效益、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及其他目標掛鉤的考核原則，將目標任務分解到單位、班組和個人。在具體考核時，緊扣目標任務不放松、緊扣安全管理權(quán)重不放松、緊扣生產(chǎn)挖潛不放松、緊扣營銷增量不放松、緊扣職工收入與任務完成情況掛鉤不放松，將各項指標完成情況在公司內(nèi)部進行同業(yè)對標，按月考核兌現(xiàn)。各職能部室分別綁定 1或 2個二級單位，考核與二級單位業(yè)績掛鉤。同時，將年度目標完成情況作為干部業(yè)績考核的主要內(nèi)容。 149 營銷精益化管理 ——強化考核兌現(xiàn)（續(xù)） 為將考核方案落到實處，公司成立了考核管理領(lǐng)導小組，在季度及年度考核時，由市場營銷部提供經(jīng)營指標和電費回收率考核資料，生產(chǎn)技術(shù)部和安全部提供生產(chǎn)指標和安全生產(chǎn)目標考核資料，財務審計部提供可控費用和委派會計考核資料，經(jīng)理工作部提供機關(guān)部室目標量化考核資料，政治工作部負責考核匯總報公司考核管理領(lǐng)導小組集體審核，經(jīng)經(jīng)理辦公會議通過，主要領(lǐng)導簽字后再執(zhí)行。同時，各供電所也相應采取措施強化考核，嚴格實“二次分配”，責任到人、分級負責、嚴格考核、按月考核。 150 營銷精益化管理 ——強化考核兌現(xiàn)（續(xù)） 實施營銷精益化管理，不僅激發(fā)了員工的工作熱情，而且使企業(yè)管理向更深層次推進，企業(yè)安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、財務管理、文明建設(shè)、和諧企業(yè)等各方面工作得以明顯加強。 151 供應鏈視角下發(fā)電企業(yè)精益化管理 152 供應鏈視角下發(fā)電企業(yè)遇到的問題 ?發(fā)電企業(yè)與供應商之間缺乏良好的合作關(guān)系。 ?發(fā)電企業(yè)物流受到瓶頸制約。 ?發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理不科學，生產(chǎn)剛性特征強。 ?發(fā)電企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)滯后，部門間協(xié)作程度較差。 ?發(fā)電企業(yè)內(nèi)部缺乏柔性化、團隊式的工作方式。 153 運用精益化管理方法解決發(fā)電企業(yè)的問題 供應鏈視角下的發(fā)電企業(yè)精益管理，就是要以電力供應鏈為企業(yè)運行環(huán)境，以精益管理原則指導企業(yè)運營，既要在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部進行精益生產(chǎn)，實施精益管理，又要在發(fā)電企業(yè)與上下游企業(yè)的鏈接關(guān)系中體現(xiàn)精益管理思想，即以發(fā)電企業(yè)為核心實施精益供應鏈管理。 154 供應鏈視角下發(fā)電企業(yè)精益化管理的實施方案 ?采用精益生產(chǎn)技術(shù)再造發(fā)電企業(yè)運作流程。 ?建立團隊導向型工作方式。 ?大力加強發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)。 ?與上游原料、設(shè)備供應商建立動態(tài)戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ?保證物流通暢，緩解瓶頸制約。 ?加強電力市場需求預測。 155 Thanks To Everybody !!! 謝謝各位?。?！ 156 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:03:5822:03:5822:033/31/2023 10:03:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :03:5822:03Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:03:5822:03:5822:03Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :03:5822:03:58March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 3分 58秒 22:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時 3分 :03March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 10時 3分 58秒 22:03:5831 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 3分 58秒 下午 10時 3分 22:03: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:03:5822:03:5822:033/31/2023 10:03:58 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :03:5822:03Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:03:5822:03:5822:03Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:5822:03:58March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 3分 58秒 22:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時 3分 :03March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 10時 3分 58秒 22:03:5831 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 3分 58秒 下午 10時 3分 22:03: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如