【正文】 :l)嚴(yán)格控制專項(xiàng)成本占總成本的比例，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本控制的嚴(yán)肅性，同時(shí)避免過多專項(xiàng)成本審批帶來的權(quán)力尋租風(fēng)險(xiǎn) 。2)嚴(yán)格專項(xiàng)成本的應(yīng)用范圍，避免責(zé)任中心將正常成本支出以專項(xiàng)成本形式申請預(yù)算，造成成本失控 。3)明確專項(xiàng)成本的管理流程及審批權(quán)限，明確業(yè)務(wù)可行性與財(cái)務(wù)可行性的審批標(biāo)準(zhǔn)，保證專項(xiàng)成本支出效益 。4)加強(qiáng)專項(xiàng)成本審計(jì)，提高專項(xiàng)成本支出、核算的規(guī)范性，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 133 作業(yè)成本分析 作業(yè)管理是一個(gè)跨部門的流程，牽涉面十分廣 泛，主要在作業(yè)的技術(shù)層面。以作業(yè)分析為手段，通過作業(yè)改進(jìn)過程，消除不增值作業(yè)，提高作業(yè)效率，降低運(yùn)營成本，建立作業(yè)成本庫，實(shí)現(xiàn)資源到作業(yè)的分配過程。作業(yè)管理的主要步驟包括 :作業(yè)識(shí)別、作業(yè) 編碼、作業(yè)定額制定、建立標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫和作業(yè)成本 庫。 供電企業(yè)的作業(yè)成本分析，主要應(yīng)用對象是地市級(jí)及以下供電企業(yè)。這種方法主要是通過對輸、配、售電作業(yè)和管理作業(yè)的識(shí)別，劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，努力消除或優(yōu)化非增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本的目標(biāo)。同時(shí)逐步建立作業(yè)成本核算體系，將成本執(zhí)行差異分析深入到作業(yè)層面，從而發(fā)現(xiàn)成本差異的真正原因，采取針對性的改進(jìn)措施，改善作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本水平的持續(xù)優(yōu)化。作業(yè)成本分析是對標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的修正和完善。 134 責(zé)任成本考核 責(zé)任成本考核是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的保障，今后責(zé)任成本管理的主要任務(wù)是建立與成本管理模式相適應(yīng)的責(zé)任成本體系，針對成本管理的不同階段、不同責(zé)任，制定相應(yīng)的分析、控制和考核模式。 135 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施 （ 1）以橫向跨部門成本管理協(xié)調(diào)和縱向多層級(jí)的成本責(zé)任分解為重點(diǎn)，完善成本管理組織，明確成本管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)歸口管理，形成國家電網(wǎng)公司一網(wǎng)省公司一供電局一生產(chǎn)工區(qū) (縣局 )一作業(yè)班組的多級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)的成本管理責(zé)任。 （ 2）規(guī)范成本支出范圍，明確成本支出和核算。從規(guī)范成本開支范圍、細(xì)化成本明細(xì)科目設(shè)置兩方面推進(jìn)成本核算的規(guī)范化，引導(dǎo)各單位按照制度規(guī)定及時(shí)核算、真實(shí)核算，進(jìn)一步提高成本信息質(zhì)量。 136 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施（續(xù)） （ 3）強(qiáng)化成本預(yù)算管理，切實(shí)提高成本控制力推行主業(yè)、農(nóng)電、多經(jīng)三位一體整體預(yù)算，提高預(yù)算管理的覆蓋面。目前大部分縣級(jí)供電企業(yè)均存在兩個(gè)以上的財(cái)務(wù)攤子，即主業(yè)財(cái)務(wù)、多經(jīng)財(cái)務(wù)和農(nóng)電財(cái)務(wù)等，各部門平行分設(shè)不同的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。在這種管理模式下，主業(yè)、多經(jīng)和農(nóng)電無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和管理上的聯(lián)動(dòng)，在成本管理上很容易形成監(jiān)管盲區(qū)和死角。因此，供電企業(yè)應(yīng)大膽推行大財(cái)務(wù)管理和整體預(yù)算管理，突出主業(yè)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌調(diào)配，提高企業(yè)整體效益。 137 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施（續(xù)） （ 4）加強(qiáng)預(yù)算過程管理，嚴(yán)格落實(shí)成本考核。要嚴(yán)格實(shí)行“預(yù)算下達(dá) —預(yù)算執(zhí)行 ——預(yù)算考核與差異分析 ——預(yù)算糾偏 ——預(yù)算再考核”的閉環(huán)管理模式，按月分析和通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)跟蹤分析，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行能力；要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理的考核工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明，杜絕形式主義、平均主義。 138 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施（續(xù)） （ 5）優(yōu)化成本報(bào)銷流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。目前大部分單位的費(fèi)用報(bào)銷流程是原始單據(jù)首先送交至單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人簽字審批后再到財(cái)務(wù)部門付款。這種流程的弊端是大大銷弱了財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能，使得財(cái)務(wù)部門在成本審核上面臨的阻力往往較大。供電企業(yè)要從根本上扭轉(zhuǎn)成本控制的被動(dòng)局面，杜絕不合理費(fèi)用開支，就必須結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制流程，合理確定財(cái)務(wù)管理人員在控制流程中的權(quán)利與責(zé)任，將成本監(jiān)控“關(guān)口”前移。 139 某縣供電公司營銷精益化管理 ? 隨著市場的飽和、競爭的加劇，傳統(tǒng)的盈利模式容易導(dǎo)致企業(yè)長期“營養(yǎng)不良”，使企業(yè)缺乏能力進(jìn)行新產(chǎn)品與新技術(shù)的研發(fā)投入，最終步入產(chǎn)品與營銷同質(zhì)化、低價(jià)競爭的惡性循環(huán)中。因此為了走出這樣的營銷環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始了精益化營銷之路。 140 某縣供電公司營銷精益化管理 隨著市場的飽和、競爭的加劇，傳統(tǒng)的盈利模式容易導(dǎo)致企業(yè)長期“營養(yǎng)不良”，使企業(yè)缺乏能力進(jìn)行新產(chǎn)品與新技術(shù)的研發(fā)投入，最終步入產(chǎn)品與營銷同質(zhì)化、低價(jià)競爭的惡性循環(huán)中。因此為了走出這樣的營銷環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始了精益化營銷之路。 141 營銷精益化管理重點(diǎn) 明確營銷精益化管理重點(diǎn)：公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并堅(jiān)持“一線工作法”，每月定期深入到各單位調(diào)研，通過分析數(shù)據(jù)、與職工座談等方式，明確了營銷精益化管理的重點(diǎn)，即從提增量、壯塊頭入手，在“量、價(jià)、費(fèi)、損”上狠下功夫，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)營銷過程控制，深入挖掘市場潛力，不斷降低線損。 142 營銷精益化管理重點(diǎn) 明確營銷精益化管理重點(diǎn)：公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并堅(jiān)持“一線工作法”，每月定期深入到各單位調(diào)研，通過分析數(shù)據(jù)、與職工座談等方式，明確了營銷精益化管理的重點(diǎn)，即從提增量、壯塊頭入手，在“量、價(jià)、費(fèi)、損”上狠下功夫，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)營銷過程控制，深入挖掘市場潛力，不斷降低線損。 143 營銷精益化管理重點(diǎn) 明確營銷精益化管理重點(diǎn)：公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并堅(jiān)持“一線工作法”，每月定期深入到各單位調(diào)研，通過分析數(shù)據(jù)、與職工座談等方式，明確了營銷精益化管理的重點(diǎn)，即從提增量、壯塊頭入手，在“量、價(jià)、費(fèi)、損”上狠下功夫，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)營銷過程控制，深入挖掘市場潛力，不斷降低線損。 144 營銷精益化管理 ——客戶分級(jí)對待 把重要資源投入到主要客戶身上，這是公司精益化營銷的重要理念。精益化營銷追求營銷資源的合理配置，要求把重要資源集中到主要客戶身上。這樣，就需要企業(yè)對客戶進(jìn)行級(jí)別劃分，以明確哪些是最重要的客戶，哪些次之，哪些是不創(chuàng)造價(jià)值的客戶。 145 營銷精益化 ——客戶分級(jí)對待（續(xù)） 加強(qiáng)對集鎮(zhèn)臺(tái)區(qū)、高損臺(tái)區(qū)、問題臺(tái)區(qū)、專變的精益化管理，實(shí)現(xiàn)了量和質(zhì)的突破。尤其是注重把大客戶的過程管理作為保量增量的重點(diǎn)，實(shí)施專人聯(lián)系制度；進(jìn)一步簡化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，擴(kuò)大業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)范圍，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝期限，限定業(yè)擴(kuò)報(bào)裝完成時(shí)間，落實(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝責(zé)任，達(dá)到一口對外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)的服務(wù)效果，把提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)水平作為提高營銷增量的重要工作來抓；加強(qiáng)技術(shù)線損和管理線損工作力度，逐步投入資金加裝無功補(bǔ)償裝置，適時(shí)開展遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)，對高損臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，不斷健全線損管理體系等措施。 146 營銷精益化管理 ——檢查督辦 （ 1）深入基層，督辦落實(shí)精益化措施，發(fā)現(xiàn)管理漏洞。 （ 2）展開全方位專項(xiàng)安全隱患排查整改，并按照輕重緩急原則逐一進(jìn)行整改，將故障帶來的線損降到了最低。 （ 3）由市場營銷部牽頭，電能計(jì)量所對全縣專變用戶、大用戶的計(jì)量裝置進(jìn)行全面校核，確保正確計(jì)量。加強(qiáng)“零度戶”管理，對全縣范圍內(nèi)的“零度戶”進(jìn)行了一次全面清理。對用電大戶采取提前謀劃、主動(dòng)聯(lián)系、上門服務(wù)、專人監(jiān)控等措施，完成了供電用電合同續(xù)簽，主動(dòng)聯(lián)系提前生產(chǎn)投運(yùn)，安排專人對其運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。各供電所全面開展用電營業(yè)檢查，對高損臺(tái)區(qū)按照先集鎮(zhèn)、后鄉(xiāng)村，先大負(fù)荷、后小負(fù)荷的次序，開展以表計(jì)輪換輪校、通道清理、網(wǎng)絡(luò)改造為主的綜合整治。 147 營銷精益化管理 ——營銷過程控制 由于供電服務(wù)點(diǎn)多面廣，人為因素引起的估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此精益化管理難以落到實(shí)處，這也是基層供電所營銷管理中存在的普遍問題。針對這些問題，公司責(zé)成市場營銷部和用電檢查大隊(duì)加強(qiáng)營銷過程督辦管理，定期采取跟蹤抄表方式，對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄表率、線路通道清理、計(jì)量裝置、用電行為等進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式通知相關(guān)供電所進(jìn)行整改，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時(shí)督察整改結(jié)果，變事后控制為事前防范，進(jìn)一步優(yōu)化量、價(jià)、費(fèi)、損指標(biāo)。 148 營銷精益化管理 ——強(qiáng)化考核兌現(xiàn) 在營銷考核中，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則和職工個(gè)人收入與經(jīng)濟(jì)效益、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及其他目標(biāo)掛鉤的考核原則，將目標(biāo)任務(wù)分解到單位、班組和個(gè)人。在具體考核時(shí)，緊扣目標(biāo)任務(wù)不放松、緊扣安全管理權(quán)重不放松、緊扣生產(chǎn)挖潛不放松、緊扣營銷增量不放松、緊扣職工收入與任務(wù)完成情況掛鉤不放松，將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況在公司內(nèi)部進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)。各職能部室分別綁定 1或 2個(gè)二級(jí)單位，考核與二級(jí)單位業(yè)績掛鉤。同時(shí)，將年度目標(biāo)完成情況作為干部業(yè)績考核的主要內(nèi)容。 149 營銷精益化管理 ——強(qiáng)化考核兌現(xiàn)（續(xù)） 為將考核方案落到實(shí)處，公司成立了考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在季度及年度考核時(shí)，由市場營銷部提供經(jīng)營指標(biāo)和電費(fèi)回收率考核資料，生產(chǎn)技術(shù)部和安全部提供生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)考核資料，財(cái)務(wù)審計(jì)部提供可控費(fèi)用和委派會(huì)計(jì)考核資料，經(jīng)理工作部提供機(jī)關(guān)部室目標(biāo)量化考核資料，政治工作部負(fù)責(zé)考核匯總報(bào)公司考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議通過，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后再執(zhí)行。同時(shí)，各供電所也相應(yīng)采取措施強(qiáng)化考核，嚴(yán)格實(shí)“二次分配”，責(zé)任到人、分級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核、按月考核。 150 營銷精益化管理 ——強(qiáng)化考核兌現(xiàn)（續(xù)） 實(shí)施營銷精益化管理，不僅激發(fā)了員工的工作熱情，而且使企業(yè)管理向更深層次推進(jìn)，企業(yè)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、文明建設(shè)、和諧企業(yè)等各方面工作得以明顯加強(qiáng)。 151 供應(yīng)鏈視角下發(fā)電企業(yè)精益化管理 152 供應(yīng)鏈視角下發(fā)電企業(yè)遇到的問題 ?發(fā)電企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏良好的合作關(guān)系。 ?發(fā)電企業(yè)物流受到瓶頸制約。 ?發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)，生產(chǎn)剛性特征強(qiáng)。 ?發(fā)電企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)滯后，部門間協(xié)作程度較差。 ?發(fā)電企業(yè)內(nèi)部缺乏柔性化、團(tuán)隊(duì)式的工作方式。 153 運(yùn)用精益化管理方法解決發(fā)電企業(yè)的問題 供應(yīng)鏈視角下的發(fā)電企業(yè)精益管理，就是要以電力供應(yīng)鏈為企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，以精益管理原則指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營，既要在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精益生產(chǎn)，實(shí)施精益管理，又要在發(fā)電企業(yè)與上下游企業(yè)的鏈接關(guān)系中體現(xiàn)精益管理思想，即以發(fā)電企業(yè)為核心實(shí)施精益供應(yīng)鏈管理。 154 供應(yīng)鏈視角下發(fā)電企業(yè)精益化管理的實(shí)施方案 ?采用精益生產(chǎn)技術(shù)再造發(fā)電企業(yè)運(yùn)作流程。 ?建立團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向型工作方式。 ?大力加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)。 ?與上游原料、設(shè)備供應(yīng)商建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ?保證物流通暢，緩解瓶頸制約。 ?加強(qiáng)電力市場需求預(yù)測。 155 Thanks To Everybody !!! 謝謝各位?。?！ 156 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:03:5822:03:5822:033/31/2023 10:03:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :03:5822:03Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:03:5822:03:5822:03Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :03:5822:03:58March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 3分 58秒 22:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 3分 :03March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 3分 58秒 22:03:5831 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 10時(shí) 3分 58秒 下午 10時(shí) 3分 22:03: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:03:5822:03:5822:033/31/2023 10:03:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :03:5822:03Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:03:5822:03:5822:03Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:5822:03:58March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 3分 58秒 22:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 3分 :03March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 3分 58秒 22:03:5831 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時(shí) 3分 58秒 下午 10時(shí) 3分 22:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如