【正文】 3類； 對(duì)過去一年間的材料、部件的使用情況進(jìn)行調(diào)查，為設(shè)定 安全庫存和 緩沖庫存 提供依據(jù)； 連接各工序，建立 單件的 、 連續(xù)流動(dòng) ，并在工序間設(shè)立 半成品超市、 看板 等，實(shí)施 拉動(dòng)生產(chǎn) ； 做好 生產(chǎn)線平衡 維護(hù)，按類別周期實(shí)施采購。 ? 改善時(shí)間： 4個(gè)月 ? 改善效果： 庫存： 600萬 200萬 周轉(zhuǎn)率 200% 70% 103 第七部分 :精益思想與文化建立 活用改善工具是精益改善成功的關(guān)鍵 0100200300400500600改善前 改善后營業(yè)額庫存104 ? 改善背景： 設(shè)備故障發(fā)生率高，維修維護(hù)時(shí)間長 ? 產(chǎn)品： 橡膠加工（切斷機(jī)、研磨機(jī)、成型機(jī)、混煉機(jī)、加硫機(jī)） ? 改善方案： 設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化； 設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化； 一年來設(shè)備病例管理檔案建立； 設(shè)備備品備件采購、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化； 全員設(shè)備管理知識(shí)宣傳的開展。 ? 改善時(shí)間： 6個(gè)月 ? 改善效果： 故障發(fā)生率 4次 /月 .臺(tái) /月 .臺(tái) 停滯時(shí)間 115分鐘 /月 .臺(tái) 13分鐘 /月 .臺(tái) 建立設(shè)備相關(guān)文件： 128份 第七部分 :精益思想與文化建立 活用改善工具是精益改善成功的關(guān)鍵 105 ? 改善目的： 提高效率，使問題顯現(xiàn)，便于管理 ? 企業(yè)產(chǎn)品： 電子產(chǎn)品組裝 ? 改善方案： 建立模范樣板區(qū)； 進(jìn)行目視化管理改善的方法說明； 全員改善動(dòng)員，改善建議提出； 實(shí)施改善（辦公室、生產(chǎn)線、設(shè)備、倉庫）。 ? 改善時(shí)間： 6個(gè)月 ? 改善效果： 改善期間員工提出改善建議共 2023件 （人均 10件） 實(shí)施目視化的項(xiàng)目計(jì)： 200個(gè) 可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益： 30萬 不可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益： 操作的便利，現(xiàn)場(chǎng)的整潔，員 工的士氣 第七部分 :精益思想與文化建立 活用改善工具是精益改善成功的關(guān)鍵 106 ? 目視管理案例：倉庫一角： 第七部分 :精益思想與文化建立 活用改善工具是精益改善成功的關(guān)鍵 107 第八部分 :精益生產(chǎn)之推行 1. 推行的組織條件 2. 推行的準(zhǔn)備工作 3. 推行步驟與方法 4. 推行要點(diǎn) 108 第八部分 :精益生產(chǎn)之推行 推行的組織條件 ? 任何時(shí)候都是推行精益生產(chǎn)的最佳時(shí)機(jī)，關(guān)鍵是要開始！ ? 很多企業(yè)總有不合時(shí)機(jī)等借口，其實(shí)是無決心推行精益生產(chǎn)； ? 請(qǐng)謹(jǐn)記：管理是不講“ 實(shí)際 ”的，要立即！ 109 第八部分 :精益生產(chǎn)之推行 推行的準(zhǔn)備工作 ? 成立推行委員會(huì) ? 成立推行小組 ? 建立會(huì)議制度 ? 先從某個(gè)模塊推起，如改善建議制度、 5S、柔性 ? 生產(chǎn)方式、庫存改善等； ? 可選一個(gè)有代表的區(qū)域開始，如某個(gè)車間、某個(gè) 倉庫、某個(gè)部門的流程改善等。 110 第八部分 :精益生產(chǎn)之推行 推行的步驟與方法 設(shè)計(jì)目標(biāo)流程 和目標(biāo)測(cè)定 行動(dòng)計(jì)劃 全員參與的文化 5S TPM 整理工作場(chǎng)地 系統(tǒng)化的解決問題方案 拉動(dòng)式進(jìn)度安排 。看板 持續(xù)改進(jìn) 品質(zhì)改善 減少作業(yè)準(zhǔn)備 差錯(cuò)預(yù)防 其它工具和培訓(xùn) (按需要 ) 精益商業(yè)流程設(shè)計(jì) 危機(jī)意識(shí) 和實(shí)施動(dòng)力 管理層培訓(xùn) 內(nèi)部組織培訓(xùn) 數(shù)據(jù)采集 n 當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo) n 產(chǎn)品 /工藝 批量 / 混線生產(chǎn) 流程圖 n工作內(nèi)容 n 差距評(píng)估 當(dāng)前狀態(tài) 未來狀態(tài) 平衡生產(chǎn)線 。生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 。培訓(xùn) 規(guī)劃與準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理與執(zhí)行 111 第八部分 :精益生產(chǎn)之推行 推行要點(diǎn) 實(shí)施階段 實(shí)施步驟 實(shí)施內(nèi)容 P （ Plan） 建立推行組織（推行小組） 推行小組精益知識(shí)、工具、方法培訓(xùn) 確定推行示范區(qū)、工序（推行樣板區(qū)） 樣板區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研和分析（現(xiàn)狀診斷） 價(jià)值流分析 生產(chǎn)線重新布局設(shè)定 ?工序設(shè)定， ?節(jié)拍設(shè)定， ?繪制理想的生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 ?無間斷流程連接， ?零件架制作， ?看板制作， ?異常燈的安裝， ?修理臺(tái)車的制作， ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的編制， ?管理制度的建立， ?支援小組的建立， ?人員的訓(xùn)練， ?多能工培養(yǎng)， ?崗位設(shè)定， D （ Do） 實(shí)施準(zhǔn)備 1：生產(chǎn)布局 實(shí)施準(zhǔn)備 2：設(shè)備設(shè)施、工具 實(shí)施準(zhǔn)備 3：標(biāo)準(zhǔn)、制度 實(shí)施準(zhǔn)備 4：人員訓(xùn)練 1試運(yùn)行 C （ Check） 1問題檢討與對(duì)策 1改善活動(dòng)開展 A （ Action） 1樣板區(qū)實(shí)施總結(jié) 1其他區(qū)域的推廣 112 第九部分 :交流與案例研討 113 114 相關(guān)課程 培訓(xùn)類別（方法 /工具 /手段） 公開課 內(nèi)訓(xùn)班 咨詢指導(dǎo) 精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施 2天 23天 1216天 制造現(xiàn)場(chǎng)之浪費(fèi)消除 1天 1天 46天 精益生產(chǎn)之十四原則與管理文化的建立 2天 2天 1012天 精益生產(chǎn)之物流改進(jìn)、庫存降低 1天 1天 46天 精益生產(chǎn)之 TPM實(shí)施實(shí)務(wù) 2天 2天 46天 精益生產(chǎn)之 5S推行實(shí)務(wù) 1天 1天 46天 精益生產(chǎn)之目視與看板管理 1天 1天 24天 精益生產(chǎn)之改善活動(dòng)開展實(shí)務(wù) 2天 2天 24天 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)效率提升 2天 2天 68天 精益生產(chǎn)之品質(zhì)提升 2天 2天 68天 115 相關(guān)課程 培訓(xùn)類別（管理水平 /素質(zhì)） 公開課 內(nèi)訓(xùn)班 咨詢指導(dǎo) MTP管理水平提升訓(xùn)練課程 5天 5天 — 如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者 2天 2天 — 制造現(xiàn)場(chǎng)主管管理水平提升 2天 2天 — 優(yōu)秀班組長管理技能提升 2天 2天 — IE（工業(yè)工程）知識(shí)與運(yùn)用 2天 2天 1216天 流程梳理與精益優(yōu)化 2天 2天 — 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與素質(zhì)提升管理 2天 2天 — 溝通管理與技巧 1天 1天 — 服務(wù)質(zhì)量提升與客戶滿意管理 2天 2天 — 績效管理與激勵(lì)機(jī)制 1天 2天 — 116 ?看板： 117 ?CELL生產(chǎn)方式： 118 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:40:1100:40:1100:404/1/2023 12:40:11 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :40:1100:40Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 00:40:1100:40:1100:40Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :40:1100:40:11April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 40分 11秒 00:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 12時(shí) 40分 :40April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 40分 11秒 00:40:111 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 12時(shí) 40分 11秒 上午 12時(shí) 40分 00:40: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:40:1100:40:1100:404/1/2023 12:40:11 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :40:1100:40Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:40:1100:40:1100:40Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:1100:40:11April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 40分 11秒 00:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 12時(shí) 40分 :40April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 40分 11秒 00:40:111 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時(shí) 40分 11秒 上午 12時(shí) 40分 00:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:40:1100:40:1100:404/1/2023 12:40:11 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:1100:40Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:40:1100:40:1100:40Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :40:1100:40:11April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 40分 11秒 00:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 12時(shí) 40分 :40April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 40分 11秒 00:40:111 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時(shí) 40分 11秒 上午 12時(shí) 40分 00:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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