【總結(jié)】1第四章倉(cāng)庫(kù)與配送中心入出庫(kù)過(guò)程管理2第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)不配送中心入出庫(kù)過(guò)程概述?一、企業(yè)訂單處理過(guò)程?客戶要求販買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)訂單準(zhǔn)備?傳送訂單信息訂單傳輸?核查庫(kù)存;核查準(zhǔn)確度;核查信用;開(kāi)具帳單。訂單錄入?直接提貨、生產(chǎn)或訂單履行?訂單跟蹤;
2025-01-10 04:49
【總結(jié)】配送中心運(yùn)營(yíng)與管理山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)情景二:配送中心作業(yè)管理第二章配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)第
2025-03-08 05:38
【總結(jié)】朱明工作室授人以魚(yú)不如授人以漁倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理第二章倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備(1)主講:朱明高級(jí)技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師高級(jí)技能專業(yè)教師高級(jí)汽車維修工考評(píng)員朱明工作室授人以魚(yú)不如授人以漁倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)的分類倉(cāng)庫(kù)
2025-03-12 22:45
【總結(jié)】分散與集中倉(cāng)庫(kù)配送實(shí)驗(yàn)?假設(shè)某生產(chǎn)廠商的某類產(chǎn)品需要被配送到A、B、C、D、E五個(gè)不同地區(qū)的倉(cāng)庫(kù),再由倉(cāng)庫(kù)配送到五個(gè)主要市場(chǎng)的客戶。對(duì)此,有兩種配送方式。第一種是分散倉(cāng)庫(kù)型配送方式,該方式下每個(gè)市場(chǎng)由相應(yīng)的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)供貨,并只向一個(gè)倉(cāng)庫(kù)訂貨,倉(cāng)庫(kù)訂貨的提前期是2周,服務(wù)水平是97%。第二是集中倉(cāng)庫(kù)型配送方式,即使用一個(gè)集中的中央
2025-02-23 03:22
【總結(jié)】§8新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)介§JIT一、JIT的哲理1.高質(zhì)量、低成本、有柔性的生產(chǎn)方式在日本誕生,豐田生產(chǎn)方式-JUSTINTIME2.核心:實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存下進(jìn)行大批量生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化是基于任何工序只有在需要時(shí)才生產(chǎn)必要制品的邏輯,拉動(dòng)3.大JIT:生
2025-03-12 22:05
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)Just-In-Time制造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排程RCCP:粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃MRP:材料需求規(guī)劃CRP:產(chǎn)能需求規(guī)劃控制:KanbanControl:看板控制DBF:Drum-buffe
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】第九章第九章配送中心的運(yùn)作績(jī)效評(píng)估配送中心的運(yùn)作績(jī)效評(píng)估學(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.配送中心建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的原配送中心建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的原則則2.配送中心的評(píng)價(jià)要素配送中心的評(píng)價(jià)要素3.配送中心績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容配送中心績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容4.配送中心績(jī)效評(píng)估配送中心績(jī)效評(píng)估KPI方法方法第一節(jié)第一節(jié)配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)一、配送中心建立績(jī)效評(píng)價(jià)體
2025-01-07 22:30
【總結(jié)】第二章配送中心規(guī)劃學(xué)習(xí)要點(diǎn)配送中心規(guī)模的確定配送中心規(guī)劃資料的搜集規(guī)劃資料的分析方法EIQ分析方法的應(yīng)用合理布局配送中心網(wǎng)點(diǎn)配送中心選址及網(wǎng)點(diǎn)布局決策因素評(píng)分法選址的特點(diǎn)第一節(jié)配送中心規(guī)劃的內(nèi)容配送中心的規(guī)劃是指在一個(gè)城市或在一個(gè)省區(qū)甚至更大的范圍內(nèi)考慮配送中心,準(zhǔn)確地確定配送中心的規(guī)模和數(shù)量,合理地選擇配送中心的設(shè)
2025-01-07 22:40
【總結(jié)】第五章配送中心的存貨管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.?存貨以及存貨的作用2.?配送中心存貨的種類4.?儲(chǔ)位規(guī)劃基本原則和規(guī)劃策略第一節(jié)配送中心存貨管理的內(nèi)容存貨是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品?一、存貨的概念二、存貨的作用二、存貨的作用三、配送中心存貨的種類三、配送中心存貨的種類
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第一部分配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作規(guī)程第一章配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)一、配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)整體規(guī)劃 按照國(guó)美銷售商品品類及集中配送作業(yè)特性,將倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)劃分為以下六大庫(kù)區(qū):(一)、彩電庫(kù)區(qū)(二)、空調(diào)庫(kù)區(qū)(三)、冰箱庫(kù)區(qū)(四)、洗衣機(jī)庫(kù)區(qū)(五)、小件庫(kù)區(qū)(六)、不良品庫(kù)區(qū)二
2025-07-18 15:41
【總結(jié)】配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理制度第一章總則倉(cāng)庫(kù)是中心配送大米、調(diào)味品等的重要場(chǎng)所。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存商品,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,降低費(fèi)用。為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范,制定倉(cāng)庫(kù)管理制度,確保本中心的商品儲(chǔ)運(yùn)安全。第二章適用范圍、責(zé)任倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)
2025-08-30 11:42
【總結(jié)】《物流中心設(shè)計(jì)與管理》課件物流配送中心作業(yè)流程及管理《物流中心設(shè)計(jì)與管理》課件主要內(nèi)容?物流配送中心的作業(yè)流程?物流配送中心的作業(yè)管理?物流配送中心的內(nèi)部管理《物流中心設(shè)計(jì)與管理》課件第一節(jié)物流配送中心的作業(yè)流程?物流配送中心的作用在于“化零為整”和“化整為零”,使得物品迅速流轉(zhuǎn)。
2025-03-08 01:21
【總結(jié)】第九章配送中心的運(yùn)作績(jī)效評(píng)估學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.配送中心建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的原則2.配送中心的評(píng)價(jià)要素3.配送中心績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容4.配送中心績(jī)效評(píng)估KPI方法第一節(jié)配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)一、配送中心建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的原則1、客觀公正2、目標(biāo)與激勵(lì)3、多層次、多渠道、全方位評(píng)價(jià)4、時(shí)效與比較5
2025-01-07 22:41
【總結(jié)】五邑大學(xué)課程設(shè)計(jì)書(shū)《配送與配送中心》課程——配送中心規(guī)劃與配送業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)(院)系:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè):工商管理班級(jí)AP09332學(xué)號(hào)AP0
2025-10-27 05:25
【總結(jié)】第一篇:順豐速運(yùn)配送中心倉(cāng)庫(kù)租賃協(xié)議 順豐速運(yùn)配送中心(物流第二倉(cāng)庫(kù))使用協(xié)議 甲方:**機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展有限公司 乙方:**匯海永豐物流有限公司清濛分公司 依據(jù)****機(jī)場(chǎng)股份有限公司與順豐...
2025-11-06 23:18