【正文】 2023年 4月 1日星期六 6時 40分 39秒 06:40:391 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時 40分 39秒 06:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :40:3906:40Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 6時 40分 39秒 06:40:391 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :40:3906:40:39April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:3906:40Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 6時 40分 39秒 06:40:391 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :40:3906:40:39April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:3906:40Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 JIT仍然在不斷改進，目前已有豐田的 NEW JIT，主要包括三個子系統(tǒng)：豐田營銷系統(tǒng) TMS(Toyota Marketing System ） ,豐田開發(fā)系統(tǒng)TDS(Toyota Development System)和豐田生產(chǎn)方式 TPS(Toyota Production System) 。 JIT生產(chǎn)方式的目標是要最終實現(xiàn)無儲存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。而且即使有人員過剩，也不易察覺。 （在 JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存。通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。 （看板的另一條運用規(guī)則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運送。其中一條規(guī)則是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送。） 防止過量生產(chǎn)和過量運送 。 （看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領取。 采用 JIT生產(chǎn)管理模式主要有以下九點好處： 提高庫存周轉(zhuǎn)率；改進客戶服務；減少倉庫空間；縮短反應時間；降低物流成本；降低運輸成本；提高供應商的產(chǎn)品質(zhì)量；減少供應商的數(shù)目；減少運輸承運人的數(shù)目。 ● “班次送料”：按班次將物料送達生產(chǎn)線。 配送中心如何做到 JIT 引進先進物流管理理念，根據(jù)實際情況選擇合理的配送形式： ● “看板拉動”：按配送件標識卡上的裝機順序配料，送達裝配物流門，生產(chǎn)線內(nèi)部也按順序把零部件送到工位上。 JIT配送要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。 JIT配送的一個重要特點是要求交貨準時，以滿足準時生產(chǎn)的條件，提前交貨和延遲交貨都違背 JIT配送的目標，因此對供應商的生產(chǎn)和運輸要求更高。 JIT配送旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證什么時候需要什么時候購進，需要多少購進多少的要求，配送的批量必然是小批量的，這對供應商提出了更高要求。 JIT配送認為，最理想的供應商數(shù)目，是對每一種原材料只有一個供應商。而在速度中 ,又特別重視“發(fā)貨”的速度。配送普遍講究三個“ S”, 即速度 (speed) 、安全 (safety) 、服務 (service) 。 配送中心如何做到 JIT JIT配送 JIT配送（ JIT delivery）是屬于定時配送的一種 ,它強調(diào)準時 ,即在客戶規(guī)定的時間 ,將合適的產(chǎn)品按準確的數(shù)量送到客戶指定的地點。 重視教育與培訓。 交貨準時，包裝標準。 小批量采購。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應到合適的地點。 把企業(yè)物流配送作業(yè)的重點從根據(jù)預測和對存貨儲備的預期， 轉(zhuǎn)移到對客戶需求做出反應上來 ， 使公司減少存貨時間或周轉(zhuǎn)時間， 從而減少庫存成本 ， 提高企業(yè)完成物流配送作業(yè)和交付產(chǎn)品的能力。 這當然是一種理想化的狀況 ， 在多品種 、 小批量 、 多批次 、 短周期的消費需求的壓力下 ， 生產(chǎn)者 、 供應商及物流配送中心 、 零售商者要調(diào)整自己的生產(chǎn) 、 供應 、流通流程 ， 按下游的需求時間 、 數(shù)量 、 結(jié)構及其它要求組織好均衡生產(chǎn) 、 供應和流通 ， 在這些作業(yè)內(nèi)部采用看板管理中的一系列手段來減少庫存 ， 合理規(guī)劃物流作業(yè) 。 通過合理的科學管理制度 、 現(xiàn)代化的管理方法和手段 ， 物流配送中心可以充分發(fā)揮其基本功能 ， 從而保障相關企業(yè)和用戶整體效益的實現(xiàn) 。 所謂的 JIT是 Just in time的縮寫 ， 意為準時 。 倉庫如何做到 JIT 配送中心如何做到 JIT 配送是指在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi) ,根據(jù)客戶要求 ,對物品進行揀選 、 加工 、 包裝 、 分割 、 組配等作業(yè) ,并按時送達指定地點的物流活動。 存貨周轉(zhuǎn)對客戶而言有很多實實在在的好處。） 倉庫如何做到 JIT 存貨周轉(zhuǎn)的方法和技巧。 遵循存貨周轉(zhuǎn)的三大原則。 銷售人員必須了解各種包裝的適用范圍和庫存量的多少。（建議新的訂貨量時要強調(diào) ，具體計算方法如下：安全存貨量＝上次拜訪后的