【總結(jié)】汽車配件庫存管理庫存管理基礎(chǔ)知識?。?。?5S管理要求及考評標(biāo)準(zhǔn)。汽車配件庫存管理5S的來歷?5S的起源1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-01-09 20:21
【總結(jié)】28-2020編制備件庫備件管理規(guī)定1目的和范圍根據(jù)產(chǎn)品信息反饋,對經(jīng)常出現(xiàn)故障的常用備件進(jìn)行儲備,覆蓋面廣,便于周轉(zhuǎn)和就近發(fā)件,以縮短發(fā)件時間,提高服務(wù)效率。進(jìn)一步明確各級備件計劃上報、備件盤點、帳務(wù)管理及考核,并結(jié)合目前現(xiàn)狀制定本規(guī)定,旨在規(guī)范備件計劃倉儲管理。2職責(zé)備件庫負(fù)責(zé)儲備備件及月度計劃備件的存放;
2024-11-13 19:00
【總結(jié)】(內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳)學(xué)員手冊學(xué)員姓名:__________培訓(xùn)日期:__________長安汽車備件業(yè)務(wù)管理備件業(yè)務(wù)管理-1-課程目的與大綱課程目的本課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:n明確了解配件部的角色與定位n掌握配件管理作業(yè)流程,充分理解訂、進(jìn)、銷、存貨的管理業(yè)務(wù),提升管理的方法和技巧n以利組織與未來計
2025-01-27 04:29
【總結(jié)】MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單2計劃編制3能力計劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車間控制MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷
2025-03-09 21:27
【總結(jié)】物料(資材)管理-概論物料管理—目錄一、物料管理概論3)物料計劃表格范例1)物料管理的重要性三、存量管制2)物料管理的范圍1)存量管制意義3)物料的定義及區(qū)分2)存量管制的中心問
2025-03-09 13:52
【總結(jié)】備件公司備件采購訂單管理分析——以奇瑞備件公司為例張憲06秋工商管理(本科)摘要:備件采購訂單管理分為備件計劃管理和備件訂單管理兩個方面,備件采購訂單管理思想源于精益,通過在合適的時間與合適的地點提供顧客所需的產(chǎn)品,可以減少顧客的時間與成本,同時企業(yè)也會獲益。論文首先分析了備件采購訂單管理得概念及企業(yè)加強備件采購訂單管
2025-08-29 12:15
【總結(jié)】油料收發(fā)儲存作業(yè)的安全管理2023年04月物資公司哈爾烏素油庫2023/1/22油料收發(fā)儲存作業(yè)的安全管理?第一節(jié)油料收發(fā)作業(yè)安全管理?一、油料收發(fā)油作業(yè)的程序與安全管理?1.鐵路油罐車收發(fā)油作業(yè)程序與安全要求?(1)鐵路油罐車收
2025-01-07 00:48
【總結(jié)】1戰(zhàn)略制定的三項任務(wù)第三章2本章要點?開發(fā)戰(zhàn)略愿景/使命?確立財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)?制定戰(zhàn)略?塑造公司戰(zhàn)略的要素?戰(zhàn)略與道德相關(guān)聯(lián)3開發(fā)戰(zhàn)略愿景?管理努力——“我們將被帶向哪里”?創(chuàng)建一套未來導(dǎo)向的指導(dǎo)方針?我們正準(zhǔn)備滿足的顧客需要?我們將要選定的購買者集團(tuán)和市場
2025-01-15 01:50
【總結(jié)】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購?庫存管理?發(fā)票校驗2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫存管理
2025-01-18 17:18
【總結(jié)】主講:徐天一物料管理的意義物料管理即指計劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門,以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個不”5R:適時(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-13 18:16
【總結(jié)】GMP認(rèn)證培訓(xùn)資料天津藥業(yè)焦作有限公司物料管理一、物料的前期管理(一)供應(yīng)商質(zhì)量體系評估。?企業(yè)應(yīng)成立供應(yīng)商質(zhì)量體系評估工作小組,由質(zhì)管部門負(fù)責(zé),會同供應(yīng)、生產(chǎn)等部門定期對主要供應(yīng)質(zhì)量體系進(jìn)行評估。?1、供貨商審計:應(yīng)根據(jù)物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從經(jīng)質(zhì)量管理部門核準(zhǔn)的一個或多個供貨商處采購物
2025-02-05 16:20
【總結(jié)】物料管理策略一.概述:.﹑可用的料進(jìn)來,不讓不要用的材料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用.﹑適時的進(jìn)料,不做過量過時的囤積.※不斷料.※不呆料.※不囤料.1)損失(浪
2025-01-06 04:54
【總結(jié)】SAPR/3MM培訓(xùn)講師:唐超講師:唐超日期:日期:2023年年01月月SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料內(nèi)容第一部分:SAP總體介紹、ASAP實施方法簡介第二部分:SAP系統(tǒng)基本操作介紹第三部分:MM基礎(chǔ)第四部分:采購第五部分:庫存管理第六部分:發(fā)票校驗第七部分:報表SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料
2025-03-01 20:05
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關(guān)閉移動電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。
2025-02-21 11:30
【總結(jié)】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理