【正文】 據(jù) . 5 步 驟 ? 制作自主保修的基準(zhǔn) 以設(shè)備為對象 ,做好一個活動 . ? 維持基準(zhǔn) ,充實的保修 . ? 應(yīng)用個別改善成果報告 ? 再總觀目測管理 . ? 維持信賴性 ,保修性高的好工程 , 設(shè)備 . ? 實現(xiàn)以上的現(xiàn)場 . ? 綜合理解工程 ,設(shè)備 . ? 提高預(yù)防故障的能力 ,形成強化 設(shè)備的能力 . ? 形成集團式的自主管理 . ? 制定自主 ,專門保修的檢查分擔(dān) . ? 教授基礎(chǔ)的保修技能 . ? 教授防患故障于未然的事例 . ? 教授工程 ,設(shè)備的特殊構(gòu)造 ,機能 , 理解全套系統(tǒng) . 6 步 驟 ? 進行防止不良發(fā)生的活動 . ? 進行不制造不良的活動 . ? 保證工程 ,設(shè)備的品質(zhì) , 使不良率為 0. ? 再看品質(zhì)保證項目 . ? 實現(xiàn)提高信賴性的不良品后工程 . ? 再看樣品條件 . ? 實現(xiàn)提高不造成不良品的工程 ,設(shè)備 . ? 形成提高設(shè)備 ,品質(zhì)的能力 實現(xiàn)工程化 . ? 具有個人自主管理能力 . ? 教授工程品質(zhì) ,樣品條件 . ? 教授要求－要因－結(jié)果之間的關(guān)系 . ? 教授簡便執(zhí)行 5條件 . ? 教授簡化 QA 5條件 . ? 教授保證品質(zhì)的設(shè)備動作 ,加工原理 . ? 分擔(dān)運轉(zhuǎn) ,保修 ,品質(zhì)保證 ,生產(chǎn)技術(shù) , 制品設(shè)計部門 ,對應(yīng)相應(yīng)的品質(zhì) 總 檢 驗 自 主 檢 驗 保 證 工 程 品 質(zhì) 7 步 驟 現(xiàn)在的 TPM laber ? 維持 . ? 改善 . ? 繼承 . ? 指向維持 0事故 ,0不良 ? ,0故障 的目標(biāo) . ? 形成自我發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題的習(xí)慣 ? 防緩異常 ,故障 ,不良于未然 . ? 開展實施進行自主管理 ,自主企業(yè) ,工廠 方針 . ? 援助維持 ,改善 ,界定 TPM的活動 . ? 提高技術(shù) . ? 以第二代 TPM為目標(biāo) . 自 主 管 理 7步驟 活動內(nèi)容 49 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 動機 更換設(shè)備 效果 減少不良， 故障 換人 思考方式的變化 不良 ,故障是 現(xiàn)場的恥辱 活動的變化 維持對改善的積極 Approach 管理的徹底 效果 0不良 ,0故障 的事例 現(xiàn)場 不同了 第 0 STEP (事前準(zhǔn)備 ) 第 1 STEP 第 2 STEP 第 3 STEP 第 4 STEP 第 5 STEP 第 6 STEP 第 7 STEP 行動 活動的過程是 動機的源泉 . 思考為什么會 發(fā)生強制不良 , 理解為什么現(xiàn) 在要進行自主 保修 . 改正不合理 清掃就是檢查 . 檢查就是發(fā)現(xiàn)不合理 . 不合理需要改善 ,清除 提高發(fā)現(xiàn)不合理設(shè) 定改善的方向的能力 . 清除 ,改善就是成果 . 成果的達成是快樂 . 從小集團開始 Bottom Up. 自我解決必要 問題 . 42. 開展自主保修步驟的思考方式 50 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 學(xué)習(xí)點 熟悉體系的知識 熟悉缺陷的知識 事故 “ 0” 70 60 50 40 30 20 頭 手腳 學(xué)習(xí) , 行動 ,保持 ! LAK CYCLE 30 40 50 60 70 80 行動形態(tài) 技能的 (質(zhì)的 ) 缺陷 外觀的 (量的 ) 缺陷 對象不合理 LOSS “0” 不良 “ 0” 故障 “ 0” 不需品 “ 0” 尋找 LOSS”0” 活動目標(biāo) 生產(chǎn)體系 品質(zhì) 設(shè)備 (PROCESS) 環(huán)境 重點活動對 象 0 STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7STEP 43. 開展自主保修 7步驟圖標(biāo) 51 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 動態(tài)的樣子 ?CHECK(C): 徹底調(diào)查現(xiàn)況 ,找出問題 ?ACTION(A): 問題的對策與改善 ?PLAN(P): 建立防止問題再發(fā)生的對策 (目測管理 ,行動基準(zhǔn)等 ) ?DO(D): 實行基準(zhǔn) P A C C D 44. CAPD CYCLE 52 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 STEP 1 2 3 41 42 43 44 5 CYCLE CAPD CAPD CAPD 自主保修活動 初期清掃 制定清掃 .加油的基準(zhǔn) 檢查衛(wèi)生 檢查油，空壓 檢查驅(qū)動 檢查電 對發(fā)生源 ,難清潔處的對策 C CAPD P A D C D P A 清掃基準(zhǔn) 加油基準(zhǔn) 衛(wèi)生檢查基準(zhǔn) 油，空壓基準(zhǔn) 驅(qū)動檢查基準(zhǔn) 電檢查基準(zhǔn) ?再從設(shè)備的清掃 ,加油維持狀態(tài)檢查清掃 ,加油基準(zhǔn) ?綜合實施清掃 ,加油 ,檢查的動機并找出問題 ?達成時間目標(biāo) ,接觸障害 ?發(fā)生源對策 ,清掃方法 ,清掃 /加油 /點檢困難改小對策 ?目視管理的研究 ?目標(biāo)時間內(nèi)確實的清掃 ,加油 ,點檢 自主保全 (清掃 ,加油 ,點檢 )的實施 再檢查 改 善 標(biāo)準(zhǔn)化 ?設(shè)備改善的方法 ?復(fù)發(fā)防止的警示裝置 ?目視管理 專門保全 潤滑管理基準(zhǔn) 點檢基準(zhǔn) 個別改善 自主點檢基準(zhǔn) 自主保全基準(zhǔn) 自主保全日歷 45. 開展 CAPD順序 53 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 ?STEP方式 ?診斷實施 (合格 /不合格 ) ?職制 指導(dǎo)型 ?使用活動板 : 能看到的活動 ?傳達教育 (OPL) ?小組方式 (小組活動 ) ?會合 5. 自主保全的特點 (1) (使用工具的側(cè)面 ) 54 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 ? 全職員參加的活動 (全職員以全設(shè)備為對象 ) ? 以現(xiàn)場為中心的活動 (設(shè)備逐漸改變的結(jié)果 ) ? 為了設(shè)備的綜合效率積累儀器 . ? 通過 TPM的重點 5大活動 TPM 活動全部的 Level ? 可以評價完成程度 5. 自主保全的特點 (2) (活動的本質(zhì)側(cè)面 ) 55 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 診斷結(jié)果 社團自我診斷 指導(dǎo)補充事項 診斷設(shè)備 6. 診斷體系 診斷單 自主保全診斷準(zhǔn)備 診斷結(jié)果 ,檢討知道方法 準(zhǔn)備 PM 社團中心 (事務(wù)所 ) 診斷結(jié)果 診斷會議 ,質(zhì)問答 診斷設(shè)備 診斷者的協(xié)議 診斷單 實施 (事務(wù)所 ) No 診斷合格手冊 社內(nèi)通報 合格認(rèn)證 實際數(shù)據(jù) 事務(wù)所中心 TOP 診斷 受診申請 No 下一頁 管理者中心 總結(jié) 56 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 7. 自主保全的成功要點 項目 要點 1 進入教育 開展自主保全前進行進入教育 2 部署間的協(xié)助 重要的是生產(chǎn)部署和事務(wù)，間接部屬之間的協(xié)助；管理者應(yīng)多討論，做好自主 保全支援體系。 3 業(yè)務(wù)本身 使全員工了解自主保全就是業(yè)務(wù)本身 . 4 社團中心 自主保全以社團為中心開展所有活動 . 5 率先模范 管理者應(yīng)做好率先模范 6 教育和訓(xùn)練 按活動目的進行實際教育 . 7 實踐主義 TPM以 排除 “0”, 故障 “0”, 不良 “0”的革新對策為目的。 要想成功，除了徹頭徹尾地實踐外沒有別的方法 . 8 實際效果 按活動目的給具體題目，使活動得到實際效果 9 由本人決定 遵守的準(zhǔn)則應(yīng)由操作員本人決定 10 自主保全 診斷對活動的活性化或社團的指導(dǎo)有幫助 . 11 迅速的工程 迅速，正確處理保全部門的依賴工程 要不然自主保全活動必受挫折 12 徹底地做 確實，徹底地執(zhí)行各階段活動。 . 確認(rèn)后再進行下一個階段。只按程序進行就不能正常發(fā)揮能力，以至于不能好好 進行自主保全。 . 自主保全的 7個步驟從 5到 10反復(fù) 57 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 1) 不必要品 ,不合格品 “ 0” 化 2) 故障件數(shù) 及 上升 80％以上的時間 3) 無缺點 ,不合理件數(shù) “ 0” 化 4) 污染發(fā)生源 ,非產(chǎn)物質(zhì) “ 0” 化 5) 困難件數(shù) “ 0” 化 6) MTBF,MTTR 結(jié)果上升 7) 增加自主制保全件數(shù) 10. 自主保全的成果例子 58 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 遵循的成功條件 不管有多么偉大的想法 不管進行多么強烈的發(fā)言 如果沒有把它變成你行動的話 就沒有任何價值 59 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:51:3521:51:3521:513/31/2023 9:51:35 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :51:3521:51Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:51:3521:51:3521:51Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :51:3521:51:35March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 51分 35秒 21:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 9時 51分 :51March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 9時 51分 35秒 21:51:3531 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 51分 35秒 下午 9時 51分 21:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:51:3521:51:3521:513/31/2023 9:51:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :51:3521:51Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:51:3521:51:3521:51Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:3521:51:35March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 51分 35秒 21:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 9時 51分 :51March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 9時 51分 35秒 21:51:3531 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 51分 35秒 下午 9時 51分 21:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:51:3521:51:3521:513/31/2023 9:51:35 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:3521:51Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:51:3521:51:3521:51Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :51:3521:51:35March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 51分 35秒 21:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 9時 51分 :51March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 9時 51分 35秒 21:51:3531 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 9時 51分 35秒 下午 9時 51分 21:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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