【正文】 2天制造一輛汽車。然而，從得到訂單到交貨要用 15 至 26天，銷售和分銷成本比制造汽車的成本還要高 – 1987年，精減企業(yè)組織機構，交貨提前期縮短到 8 天 – 90 年代初，交貨提前期已進一步縮短到 5 天以下。 使生產(chǎn)廠離客戶更近 ?使生產(chǎn)廠離客戶更近，從而使客戶享受到最快的服務 ?許多制造商甚至從它們的主要客戶那里租用場地并把他們的生產(chǎn)線安裝在他們客戶的工廠里， – 節(jié)約庫存 – 減少提前期 – 更快地得到客戶的反饋信息 取得更大的靈活性 ?由于生產(chǎn)批量的減小，機器準備時間的縮短，制造企業(yè)正在取得更大的靈活性。 ?有些制造企業(yè)可以利用一個周末來重新配置生產(chǎn)設備和工藝流程，從而可以迅速地 ?轉變去生產(chǎn)新的產(chǎn)品。 重視改善企業(yè)業(yè)績的緊迫性 ?為了保持和增強競爭的能力，企業(yè)非常重視加快其業(yè)績改善的速度。 ?變化和變化率 以系統(tǒng)的觀點處理企業(yè)事務 ?企業(yè)中的事務和活動都是相互關聯(lián)的和動態(tài)的 ?不能孤立地靜止地看待各個業(yè)務過程 ?要看到相互關系和變化的過程 實時管理的趨勢 ? 世界級的優(yōu)秀企業(yè)正在朝著實時管理迅速邁進 ? 管理者要用幾周或幾個月去搜集事實、分析數(shù)據(jù)和作出決策的時代已經(jīng)一去不復返了 ? 制造業(yè)的管理者必須清楚地了解所有的事實，必須擁有有效的信息系統(tǒng)和正確的數(shù)據(jù) ? 企業(yè)中的每人都可以實時地相互通訊 ? 企業(yè)文化必須適合于迅速的決策過程和迅速且平滑地實現(xiàn)改變的過程 ? 企業(yè)必須與客戶和供應商建立密切的關系。 ? 在朝著實時管理發(fā)展的過程中，走在前面的企業(yè)將會在競爭中顯示出巨大的優(yōu)勢 關于未來的基本策略 ? 持續(xù)不斷地教育和培訓員工隊伍 ? 要有一個有效的計劃與控制系統(tǒng) ? 高度重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性和完整性 ? 實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 通過企業(yè)流程重組，創(chuàng)造企業(yè)競爭力的新支點 ? 對內鼓勵革新和主人翁精神，對外鼓勵積極進取的開拓精神 ? 面向供應鏈，與其他企業(yè)建立相互受益的合作伙伴關系 ? 成為一個產(chǎn)品和服務企業(yè)，而不僅僅是產(chǎn)品企業(yè) 持續(xù)不斷地教育和培訓員工隊伍 ? 使員工在企業(yè)的發(fā)展中獲得個人的發(fā)展。而個人的發(fā)展又促進企業(yè)的發(fā)展 ? 美國一些領先的制造企業(yè)在員工教育和培訓方面花 的投資是每人每年1150美元到 3500 美元，下面是一些統(tǒng)計數(shù)字： – GE 3500 美元 – IBM 2023 美元 – 施樂 2023 美元 – ATT 2023 美元 – 惠普 2023 美元 – 摩托羅拉 1150 美元 ? 哈佛工商評論（ Harvard Business Review） 1990 年 8 月合刊中的一篇文章報導了摩托羅拉的情況： 1 美元： 33 美元 要有一個有效的計劃與控制系統(tǒng) ? 一個以計算機為工具的、有效的計劃與控制信息系統(tǒng)是絕對必要的。 ? 有企業(yè)界的人士說，我們聽到了太多的管理思想或方法 :ERP、 TQM、 JIT、 CIMS、 SCM...到底哪個好？我們應當做什么？ ? 可以在 ERP 的基礎上實現(xiàn) CIMS、 JIT、 TQM? 高度重視數(shù)據(jù)的準確性和完整性 ?信息來自于對數(shù)據(jù)的加工和處理 ?如果沒有準確和完整數(shù)據(jù)，只能是“垃圾進，垃圾出”，系統(tǒng)的有效性是不可能實現(xiàn)的 實施以客戶為中心的戰(zhàn)略 ?傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)自身為中心的 ?以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略則要求企業(yè)的管理著眼于按客戶需求形成的供應鏈 ?根據(jù)客戶需求迅速重組業(yè)務流程 ?消除業(yè)務流程中非增值的無效活動，追求高效率和及時響應 ?客戶是關于企業(yè)工作效率的最終評判人 通過企業(yè)流程重組， 創(chuàng)造企業(yè)競爭力的新支點 ? 企業(yè)流程重組工程是對傳統(tǒng)管理觀念的重大變革 ? 通過企業(yè)流程重組，對企業(yè)的資源進行重新配置 ? 企業(yè)流程重組要打破傳統(tǒng)的思維方式，以作業(yè)流程為中心來實施改造 ? 企業(yè)的組織圍繞著企業(yè)的經(jīng)營運作需求展開，已經(jīng)集成了客戶和供應商，而不僅僅是內部的功能 ? 企業(yè)流程重組，通常都會形成組織扁平化的結果 ? 企業(yè)領導和廣大員工必須有開放的胸懷來歡迎變化 鼓勵革新和主人翁精神， 鼓勵積極進取的開拓精神 ?全球化市場的形成，為企業(yè)帶來了更大的風險和更大的機遇 ?企業(yè)的文化應鼓勵員工的參與精神 ?鼓勵員工從經(jīng)營管理的高度考慮問題，鼓勵員工的參與和開創(chuàng)精神 ,使得員工在積極參與的過程中實現(xiàn)價值，迸發(fā)工作熱情，成為企業(yè)成功的關鍵 面向供應鏈， 與其他企業(yè)建立相互受益的伙伴關系 ?沒有一個企業(yè)不需要合作伙伴 ?通過慎重地選擇合作伙伴來增強企業(yè)的綜合競爭能力 成為一個產(chǎn)品和服務企業(yè)， 而不僅僅是產(chǎn)品企業(yè) ?超出有形的、物理的產(chǎn)品的范圍，把企業(yè)的所有服務包括進來 ?關注如何才能最好地滿足客戶需求，尋求滿足客戶尚未表示出來的需求，增強企業(yè)競爭的優(yōu)勢 問題和討論 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:22:1922:22:1922:223/31/2023 10:22:19 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :22:1922:22Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 22:22:1922:22:1922:22Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :22:1922:22:19March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 22分 19秒 22:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 10時 22分 19秒 22:22:1931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 22分 19秒 下午 10時 22分 22:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:22:1922:22:1922:223/31/2023 10:22:19 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :22:1922:22Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:22:1922:22:1922:22Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:1922:22:19March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 22分 19秒 22:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 10時 22分 19秒 22:22:1931 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 22分 19秒 下午 10時 22分 22:22: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:22:1922:22:1922:223/31/2023 10:22:19 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :22:1922:22Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:22:1922:22:1922:22Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :22:1922:22:19March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 22分 19秒 22:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 10時 22分 19秒 22:22:1931 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 22分 19秒 下午 10時 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴