達(dá)實(shí)自動(dòng)化工程公司程序文件-資料下載頁
2025-07-13 18:45本頁面
【導(dǎo)讀】指導(dǎo)性是體系有效運(yùn)行的準(zhǔn)則和法規(guī)?！冻绦蛭募窞槭芸匚募?，是公司的機(jī)密，持有人不得以任何理由泄露。年月日起正式試行。確保各場所使用的文件均為有效版本。總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》及指定發(fā)放范圍；公司的《質(zhì)量手冊》由總裁辦組織編寫，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；由管理者代表批準(zhǔn)，工作文件由管理者代表批準(zhǔn)；凡蓋有“受控文件”章的文件未經(jīng)發(fā)放部門許可不得擅自復(fù)印。改，所有文件和資料的更改必須按本程序的條款規(guī)定的要求執(zhí)行批準(zhǔn)事宜；某一工作文件更改累計(jì)超過五行時(shí)，須予以換頁；文件的修訂狀態(tài)超過三時(shí)，應(yīng)予以改版；文件或資料的借閱要辦理借閱登記手續(xù)，經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可借閱；通過對不合格品的控制，確保不合格品不流入下工序或交付。各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對本部門產(chǎn)生的不合格按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、處理；總裁負(fù)責(zé)對有異議的處理意見作最后仲裁，對重大不合格作出處理意見;決定，并保持不合格性質(zhì)及采取措施的記錄。裝有重大缺陷的不合格品。
【正文】 正措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并記錄所采取措施的結(jié)果； 糾正 措施 的 驗(yàn)證 記錄 由 總裁 辦 負(fù)責(zé) 保存 。 5 相關(guān)文件和表格 《不合格報(bào)告》。 達(dá) 實(shí) 自動(dòng)化 工程 有限公司 文件編號 Q/DS20620xx 對應(yīng) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)章節(jié) 18 程 序 文 件 本文共 1 頁 第 1 頁 版本 A0 文件名稱：預(yù)防措施控制程序 1 目的 通過采取預(yù)防措施，消除潛在的不合格原因，防止不合 格的發(fā)生。 2 適用范圍 適用于公司質(zhì)量體系范圍內(nèi) 潛在不合格 的 預(yù)防。 3 職責(zé) 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施，并組織實(shí)施； 總 裁 辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門評審預(yù)防措施的有效性； 總 裁 辦負(fù)責(zé)對預(yù)防措施的實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 4 程序 發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)，須制定預(yù)防措施； 顧客有重大投訴時(shí)； 體系運(yùn)行過程中有潛在的不良趨向時(shí)； 重復(fù)發(fā)生的不合格； 內(nèi)審和管理評審發(fā)現(xiàn)的重大不合格。 預(yù)防措施的制定和實(shí)施 各責(zé)任部門對本部門的不合格進(jìn)行分析，找出其原因，制定預(yù)防措施； 總 裁 辦組織有關(guān)人員對責(zé)任部門制定預(yù)防措施的可行性進(jìn)行評審； 各責(zé)任部門按規(guī)定的時(shí)間實(shí)施預(yù)防措施。 預(yù)防措施的驗(yàn)證 行 裁 部組織相關(guān)人員對責(zé)任部門預(yù)防措施 實(shí)施結(jié)果的有效性進(jìn)行驗(yàn)證； 驗(yàn)證的結(jié)果，應(yīng)予以記錄； 實(shí)施 的預(yù)防措施未能達(dá)到予期要求時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)重新分析原因，制定措施； 預(yù)防 措施 的 驗(yàn)證 記錄 由 總裁 辦 負(fù)責(zé) 保存 。 5 相關(guān)文件和表格。 《不合格報(bào)告》 廣州中車 鐵路機(jī)車車輛銷售租賃有限公司 文件編號 對應(yīng) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)章節(jié) 19 工作文件 本文共 頁 第 頁 版本 A0 文件名稱：員工培訓(xùn)管理辦法 1．目的 根據(jù)公司的發(fā)展需要和崗位特點(diǎn)，通過內(nèi)培和外培的形式，通過對員工的培訓(xùn)，并進(jìn)行有效管理，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，培養(yǎng)公司各方面務(wù)實(shí)性人才。 2．適用范圍 適用于公司對全體員工的各種培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)。 3．職責(zé) 3． 1 各部門負(fù)責(zé)提出本部門的培訓(xùn)需求； 3． 2 行政部制定員公《年度培訓(xùn)計(jì)劃》； 3． 3 行政部負(fù) 責(zé)進(jìn)行考核、確認(rèn)，并建立培訓(xùn)檔案； 3． 4 行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。 4．程序 4． 1 每年 3 月份前各部門提出本部門培訓(xùn)需求，同時(shí)指明培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、人員等； 4． 2 行政部依據(jù)公司的總體需求，結(jié)合各部門的培訓(xùn)需求編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 4． 3 行政部聘請專、兼職教師，由教師編制培訓(xùn)教材，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用； 4． 4 行政部依據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施； 4． 5 本公司的培訓(xùn)分為內(nèi)培和外培兩種 4． 5． 1 內(nèi)培 4． 5． 1． 1 公司內(nèi)組織的培訓(xùn)由行政部統(tǒng)籌安排培訓(xùn)時(shí)間，并及時(shí)通知 相關(guān)人員； 4． 5． 1． 2 各部門內(nèi)的培訓(xùn)，由各部門適時(shí)安排； 4． 5． 1． 3 內(nèi)部統(tǒng)一培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部組織必要的考核； 4． 5． 1． 4 考核的方式可采用“口試”、“筆試”、“實(shí)際操作”等； 4． 5． 1． 5 統(tǒng)一考核的結(jié)果應(yīng)記入員工培訓(xùn)檔案； 4． 5． 1． 6 培訓(xùn)的內(nèi)容有質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件、公司章程、安全教育、法制教育、專業(yè)知識(shí)、崗位技能等； 4． 5． 1． 7 新入職員工由行政部組織有關(guān)部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有公司簡介、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作經(jīng)驗(yàn)介紹、工作質(zhì)量意識(shí)等，結(jié)束后進(jìn)行相映的考核， 考核結(jié)果記入員工培訓(xùn)檔案； 4． 5． 2 外培 4． 5． 2． 1 對于需參加外培的人員，由各部門填寫《外出培訓(xùn)申請表》報(bào)行政部登記、行政監(jiān)審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，培訓(xùn)后相關(guān)證件的復(fù)印件交行政部存檔； 4． 6 行政部統(tǒng)一建立員工培訓(xùn)檔案，并妥善保存相關(guān)記錄。 5．相關(guān)文件和表格 5． 1《年度培訓(xùn)計(jì)劃》； 5． 2《外出培訓(xùn)申請表》。 20
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