倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)
2025-03-12 22:57本頁(yè)面
【正文】 0%； C類： 品目累計(jì) 60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 ABC分類法分類原則 參考比例 60%80% A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢 查、盤點(diǎn)， 減少不必要的庫(kù)存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品， 防止變質(zhì) ； ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫(kù)情況 ，保證 不 拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫(kù)存量和安 全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫(kù) 存周轉(zhuǎn)率。 ABC三類物品的 管理方法 B類： 采用一般管理 采用比 A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） C類 ：采用 簡(jiǎn)單管理方式 —— ①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存 量可大些； ②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施； ③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些； ④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） 控制項(xiàng)目 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì) 進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 ABC分類法的應(yīng)用步驟 某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進(jìn)行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 ABC分類 案例 ： MRP— 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介 依據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill Of Material)和 庫(kù)存 狀況 ，通過(guò)計(jì)算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時(shí)間 ，從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實(shí)用的技術(shù)。 MRP(Material Requirement Planning) MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說(shuō)明產(chǎn)品的構(gòu)成情況 ，還說(shuō)明了產(chǎn)品在制造 過(guò)程中 經(jīng)歷的各個(gè)加工階段 。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 BOM： 物料 清單 (Bill Of Material） 在 需要的時(shí)間里 供應(yīng) 所需要的物料 ，同時(shí)使庫(kù)存保持在 最低水平 。 一般來(lái)講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 MRP的作用 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái) 的，它不擔(dān)管理物料，而且還用 MRP的思 想對(duì) 工時(shí) 、 物流成本 、 設(shè)備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利， 不設(shè)倉(cāng)庫(kù) ，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的 “ 零庫(kù)存 ” 。 庫(kù)存物料 —— 庫(kù)存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng) JIT(Just In Time) 第六部分： 倉(cāng)庫(kù)管理與ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)的要求 產(chǎn)品防護(hù) 組織應(yīng)在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間對(duì)產(chǎn)品提供防護(hù)，以保持與要求的符合性。適用時(shí)，這 種防護(hù)應(yīng)包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。 結(jié)束語(yǔ)： 多學(xué)習(xí)，多充電，自我價(jià)值提升快！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1