倉庫管理手法培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-03-13 18:53本頁面
【正文】 包 裝 貨 物 ○ 0 . 5 1 √2 運(yùn)輸 ↓ 6 2 √3 接收貨物 ↓ 0 . 1 2 √4 核對清單 □ 0 . 2 1 √5 整理入庫▽ ▽ 0 . 4 1 √6 拆分 ○ 0 . 5 1 √7 檢驗(yàn)接收 ↓ 0 . 3 2 √8 判斷拆分程度 □ 0 . 1 1 √9 檢驗(yàn) ○ 0 . 3 2 √10 返回待處理庫 ↓ 0 . 2 1 √11 A 部 門 評 審 ○ 0 . 3 1 √12 A 主 管 審 批 □ 0 . 1 3 √13 B 部 門 評 審 ○ 0 . 3 2 √14 B 主 管 審 批 □ 0 . 1 5 √15 報(bào)送維修 ↓ 0 . 4 2 √16 尋找供應(yīng)商 ○ 1 50 √17 A 部 門 再 評 審 ○ 0 . 3 1 √18 A 主 管 再 審 批 □ 0 . 1 2 √19 B 部 門 再 評 審 ○ 0 . 3 1 √20 B 主 管 再 審 批 □ 0 . 1 1 √21 報(bào)廢處理 ○ 1 5 √合 計(jì) 1 2 . 6 87 4 . 5 9 5 . 1操作性活動（ o p e r a t i o n）○傳遞性活動（ t r a n s f e r ） ↓等待性活動（ s t o r e ）▽檢查性活動（ i n s p e r t ） □67 收入 ：報(bào)廢變賣價(jià)格按每公斤0 . 8 元計(jì)算； 每 個 機(jī) 箱 1 0 0 公 斤 左 右 ， 約 能 收 回 8 0 1 0 0 元 ； 五 個 機(jī) 箱 共 計(jì) 4 5 0 元 。成本 ： 庫 存 成 本 3 8 4 元 ； 人 工 成 本 按 有 效 活 動 時(shí) 間 及 平 均 每 人 每 月 2 0 0 0 元 工 資 計(jì) 算 約 為 8 3 2 元 ； 包 裝 成 本 （ 紙 箱 包 裝 ） 按 每 個 約 6 0 元 計(jì) 算 約 為 3 0 0 元 ； 運(yùn) 輸 成 本 按 所 占 體 積 分 攤 約 為 1 0 0 0 元 ； 成 本 合 計(jì) 2 5 1 6 元 。收入成本比較 ： 4 5 0 ＜ 2 5 1 668 操 作 性 活 動 所 耗 費(fèi) 的 時(shí) 間 = ∑ 完 成 操 作 性 活 動 的 時(shí) 間 = 4 . 5 天全 流 程 共 耗 費(fèi) 時(shí) 間 = ∑ 所 有 完 成 活 動 時(shí) 間 + ∑ 等 待 時(shí) 間 = 9 9 . 6 天操 作 性 活 動 所 耗 費(fèi) 時(shí) 間 / 全 流 程 所 耗 費(fèi) 時(shí) 間 = 4 . 5 %操作性活動非操作性活動0204060801 0 01 2 0問題：如何優(yōu)化優(yōu)化本流程 69 倉庫物料分析改善 倉庫管理的最佳實(shí)踐 70 某公司銷售額 27億元，平均庫存 ，在降本增效活動中公司決定降低庫存，并對待處理品庫存情況進(jìn)行了一次清理，其中呆滯品庫的構(gòu)成如下： 呆滯品庫存時(shí)間結(jié)構(gòu)31273242327601002003004005006007008003 個月 6 個月 12 個月 12 個月以上萬元 小組討論：分析呆滯品處理流程，提出改進(jìn)的建議 71 庫存過多的浪費(fèi) 庫存 三不 : 不大批量生 產(chǎn) ,不大批量 搬運(yùn) ,不大批量 采購 72 倉庫日常管理 倉庫管理的最佳實(shí)踐 73 ? 成本 ? 效率 ? 內(nèi)控 ? 關(guān)注內(nèi)容 – – ? 采取措施 – – – 進(jìn)行庫存 ABC分析 控制倉儲容積利用率 存儲成本 損失 揀料周期 日清日結(jié) 廠區(qū)物流規(guī)劃 配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 自動化設(shè)備工具 信息技術(shù) 嚴(yán)格執(zhí)行處入庫管理制度 保證數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確 74 選擇運(yùn)輸方式 選擇和管理承運(yùn)商 管理運(yùn)輸過程 1 2 3 75 美國某公司在兩個不同的州建有工廠，他們?nèi)绾芜x擇運(yùn)輸方式？ 需要的概念： 價(jià)值密度 —— 單位重量價(jià)值（元 /磅） 庫存持有成本 運(yùn)輸重量 8天的公路運(yùn)費(fèi) 2天的空運(yùn)費(fèi) 節(jié)省成本 盈虧平衡點(diǎn) 價(jià)值密度 1 2 4 8 10 盈虧平衡點(diǎn)：運(yùn)輸成本節(jié)省額 =庫存持有成本 =6天 X貨物價(jià)值 重量單位：磅 持有成本： 30% 金額單位：美元 節(jié)省天數(shù)： 6 76 案例：倉庫管理制度 77 倉庫績效指標(biāo) 倉庫管理的最佳實(shí)踐 78 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =（月初庫存金額 +月末庫存金額） /2/當(dāng)期出庫金額物料 *30 帳物相符率 帳物相符率 =帳物相符的項(xiàng)數(shù) /盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù) 庫存呆滯率 庫存呆滯率 =呆滯物料金額 /總庫存金額 庫存報(bào)廢率 庫存報(bào)廢率 =報(bào)廢物料金額 /總庫存金額 備料及時(shí)率 備料及時(shí)率 =及時(shí)批數(shù) /備料總批數(shù) 備料合格率 備料合格率 =合格批數(shù) /備料總批數(shù) 另： 5S管理指標(biāo)設(shè)定，倉庫重大品質(zhì)事故指標(biāo)設(shè)定，人力資源成本管理控制目標(biāo)， 79 收料作業(yè)流程 備料作業(yè)流程 發(fā)料作業(yè)流程 盤點(diǎn)作業(yè)流程 成品發(fā)運(yùn)流程 呆滯料處理流程 倉庫管理作業(yè)流程 退庫管理流程 收料表 發(fā)料單 領(lǐng)料單 盤點(diǎn)表 盤點(diǎn)管理制度 出 入庫作業(yè)指導(dǎo)書 呆滯物料管理制度 倉庫日常管理制度 ABC分類管理程序
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