【正文】 范單位外，應盡可能橫向展開，以達到全面提升體質之目標． ? 發(fā)表者應由現場人員或基層主管擔任． ? 全公司性之發(fā)表會應至少每年舉行一次，各級主管及經營者均應參與，并對于改善成效卓著者給予當場表揚． ? 重點工作 (九 )：改善后之標準化及橫向展開． ? 改善成果最重要的是能標準化，才不致于使改善過的問題重復出現，困此一定要制作標準書或重點教育說明書，作為自主保養(yǎng)活動及橫向展開之依據． ? 成敗關鍵：對于已發(fā)生的問題，如果僅止于表面的對策，并無法防止其再發(fā)；因此，為了防杜問題再發(fā)生，應該以 5W2H及連續(xù) 5個 WHY的方式，對問題作層別分析，務必找出原因，再對癥下藥．而藉由這種追根究底的個別改善方式，對于技術力的提升才有幫助，才能強化企業(yè)體質． 重點工作 (八 )：至少每三個月召開一次成果發(fā)表會，提供各類實施經驗． 發(fā)表原則： STEP 9 建立自主保養(yǎng)體制 ? 執(zhí)行機構：各部門． ? 主要目的： ? 讓全員經由 TPM的活動建立「自己的設備自己管理」的觀念，加強其學習自主保養(yǎng)的意愿． ? 一個公司的核心競爭能力在于 KnowHow的累積，此需靠全員努力來達成；而若藉由自主保養(yǎng)體制的建立，使技術扎根，是一種極簡便有效的手法． STEP 10 建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制 ? 主要目的： ? 降低設備故障次數 ? 降低設備保養(yǎng)費用 ? 保養(yǎng)作業(yè)的效率化 ? 設備信賴度的提高 ? 職務分擔的明確化 ? 重點工作： ? 保養(yǎng)部門與制造部門間之保養(yǎng)工作分配明確化． ? 重點設備之選定． ? 建立設備重點事項發(fā)生記錄表（設備履歷書）． ? 改善保養(yǎng)作業(yè)方法，使保養(yǎng)作業(yè)時間標準化． ? 編訂定期保養(yǎng)計劃書． ? 自主保養(yǎng)各基準之訂定 (項目、周期、方法等 )． ? 制造單位自主保養(yǎng)教育之實施 ? 保養(yǎng)人員教育訓練之實施 ． ? 設備預算及保養(yǎng)費用之管理 ． ? 設備管理計算機化之施行． ? 建立保養(yǎng)相關資料之管理制度． STEP 11 提升操作、保養(yǎng)技術之訓練 ? 主要目的： ? 提升操作技術、降低因操作失誤而引起之設備故障及品質問題． ? 提升保養(yǎng)之效率． ? 因應設備之自動化，提升作業(yè)效率． ? 基本概念：為了使企業(yè)體質強健，勢必要提升從業(yè)人員的素質及技能．在設備自動化的過程中， KnowHow的傳承及保養(yǎng)制度的建立刻不容緩， 而技術傳承的第一步即是建立技能訓練與資格檢定制度 ． ? 進行步驟 : ? 以現有保養(yǎng)部門人員，利用公司外各項教育訓練資源，培養(yǎng)企業(yè)內部之師資種子． ? 以企業(yè)內部師資，作為其它操作、保養(yǎng)人員之技能訓練師． ? 鼓勵受過訓練的人員參加國家舉辦的技能檢定，并配合人事相關制度，留住人才． ? 重點工作： ? 教育訓練之師資應由企業(yè)內部養(yǎng)成，絕不能依賴外部師資，否則將難持之以恒． ? 應鼓勵有技能人員參加國家舉辦之技能檢定． ? 人事制度應以員工對企業(yè)貢獻度多寡來衡定，以留住對企業(yè)有貢獻的人才． ? 為使技能訓練持續(xù)進行，應設置固定之技能訓練場所與師資． ? 訓練教材應由指導老師依企業(yè)內部之實際需要自行編寫． ? 基礎課程可配合自主保養(yǎng)之改善內容進行． ? 課程內容請參考次頁 . STEP 11 提升操作、保養(yǎng)技術之訓練 ? 注意事項： ? 技能訓練場所之空間依企業(yè)規(guī)模大小而定，原則上以每班次 20人以下為佳． ? 訓練場所之教學設備，盡可能利用生產單位擬報廢之機器或閑置不用之設備，無論如何，自行動手整修、改良后的設備，價值絕對比新購設備高． ? 可由簡單的基礎課程著手，隨著訓練時間、需求再慢慢擴大訓練內容及擴充訓練相關設備． ? 訓練宜嚴格踏實，理論與實際并重，避免流于形式，形成資源浪費． ? 訓練時間可利用上班或下班時間，視企業(yè)文化而定，但利用下班時間所作之教育訓練，是否要發(fā)給加班津貼，應考量人員心理的感受而定． STEP 12 設備初期管理體制的建立 ? 主要目的： ? 追求設備生命周期成本之經濟性． ? 增加設備使用壽命． ? MP(保養(yǎng)預防 )設計之標準化． ? 故障之排除． ? 管理體制之建立． ? 基本概念： ? TPM追求的目標是使設備效率達到最高，最好達到「免保養(yǎng)」的地步．通常在設備設計階段即幾乎決定設備生命周期成本的 90%，因此，如何建立一個免保養(yǎng)的設備系統(tǒng)是非常重要． ? 設備的初期管理，一般是指設備設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段，主要在于防范以上各階段可能發(fā)生之故障問題．尤期在初期流動管理方面，對于運轉開始階段之故障、不順暢，如何加以記錄、研擬對策，使其早日進入正式生產，就得靠平時累積的保養(yǎng)記錄．當然，將必要信息回饋至原設計單位，作為下次設備設計的參考，這種保養(yǎng)預防 (MP)，設計的作法，是非值得重視的．次頁的圖表是相關保養(yǎng)活動之概念圖． ? 重點工作： ? 在設投資計劃階段．應采用設備生命周期成本 (.)之經濟性評價．設備生命周期概念圖． ? 保養(yǎng)預防 (MP)設計之相關用表的建立及活用 (如次頁的圖表 )． MP為 Maintenance Prevention(保養(yǎng)預防 )的簡稱， MP設計是為了提高保養(yǎng)性設計的信賴性，而從設備計劃階段到報廢為止的壽命周期中，從事有關技術情報匯集及體系化的管理活動． STEP 13 落實 TPM活動與水準之提升 ? 主要目的： ? 達成獲得 PM獎之水準，這是全員投入 TPM活動的最大肯定． ? 藉由 PM獎審查委員之指點，可作為企業(yè)未來再推行 TPM活動的參考方針． ? 重點工作 ? PM獎受審準備： 由于申請 PM獎需先送交 TPM活動過程之書面資料，因此，在 TPM活動過程中，應每年定期記錄成果及期間活動資料，這份書面資料稱為「 TPM實施概況書」．資料內容需記錄活動經過情形及相關指針之推移，尤其是對設備總合效率的概況應詳加敘述．實施概況書之制作除了平常就須匯集資料外，真正著手制作至少應在申請 PM獎前一年即進行． ? 依據 TPM優(yōu)秀獎現場審查查核項目及 TPM成熟度評價基準，進行自我評價． ? 以「 TPM實施概況書」向日本 PM獎審查委員會秘書處 JIPM，提出受審申請． ? 接受審查之現場準備：現場審查是絕對嚴格的，因此事前的演練，包括發(fā)表及書面可能查核資料應充分準備，以免屆時手忙腳亂． ? PM獎通過后，仍應依審查員所提之待改善處，持續(xù)進行 TPM活動，向更高水平挑戰(zhàn)． ? TPM的組織與運作 ? 公司方針 TPM之關連性； TPM的方針、目標及其展開狀況； TPM推行組織、主要人員配置及其推行狀況 ? 個別改善 ? 損失 (Loss)結構的明確化 ? 改善效果與成果指針的關連性；改善活動方面質的提升狀況 ? 自主保養(yǎng) ? 設備基本條件的整備、點檢等之實施狀況 ? 自主保養(yǎng)各步驟展開的狀況（是否按部就班來實施、對于實施至第幾個步驟是否明確掌握?。蛔灾鞅ｐB(yǎng)活動的效果． ? 計劃保養(yǎng) ? 自主保養(yǎng)與計劃保養(yǎng)的任務分擔是否明確；保養(yǎng)計劃的實施狀況與成本的考量是否效果良好；設備診斷技術的活用狀況 ? 品質保養(yǎng) ? 品質保養(yǎng)的展開狀況；不作出不良品的條件設定是否適切；不作出不良品的條件管制是否適切 ? 制品、設備的初期管理 ? MP設計的想法及實施方法；制品、設備初期管理的實施狀況及其效果 PM獎受審準備： ? 教育訓練 ? 是否針對管理者、幕僚人員、作業(yè)人員建立效果良好的教育體系及技能之評價 ? 傳達教育的狀況 ? 管理、間接部門 ? 制品、半成品之庫存是否愈來愈少 ? 業(yè)務的效率化、精確度提升狀況 ? 情報傳遞的狀況；成本減低的程度 ? 安全、衛(wèi)生及環(huán)境的管理 ? 安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的方針、組織、實績 ? 災害的科學解析及防止再發(fā)的狀況 ? TPM的效果及評價 ? TPM目標及實績的對照 ? 由整體經營狀況來看 TPM效果的評價 ? 今后的展開計劃 Thanks To Everybody！ 謝謝各位?。?！ 精品資料網 毛永奇 59 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:29:3418:29:3418:293/31/2023 6:29:34 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :29:3418:29Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:29:3418:29:3418:29Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :29:3418:29:34March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 29分 34秒 18:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 6時 29分 :29March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 6時 29分 34秒 18:29:3431 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 6時 29分 34秒 下午 6時 29分 18:29: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:29:3418:29:3418:293/31/2023 6:29:34 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :29:3418:29Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:29:3418:29:3418:29Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :29:3418:29:34March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 29分 34秒 18:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 6時 29分 :29March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 6時 29分 34秒 18:29:3431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 29分 34秒 下午 6時 29分 18:29: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:29:3418:29:3418:293/31/2023 6:29:34 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :29:3418:29Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:29:3418:29:3418:29Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :29:3418:29:34March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 29分 34秒 18:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 6時 29分 :29March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 6時 29分 34秒 18:29:3431 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 6時 29分 34秒 下午 6時 29分 18:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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