【總結(jié)】第5章生產(chǎn)理論TheoryofProduction美國人的事就是搞企業(yè)——卡爾文·柯立芝(CalvinCoolidge)1西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)》講義幾點說明研究對象:廠商(企業(yè))—firm,能獨立作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單位,包括個人企業(yè)(業(yè)主制)、合伙企業(yè)
2025-01-22 02:16
【總結(jié)】制藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)控,,,?,課程介紹,污染來源與去除環(huán)境監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測技術(shù),,?,什么是環(huán)境監(jiān)測?,環(huán)境監(jiān)測是用于評價生產(chǎn)環(huán)境控制效果的一種工具。對于有微生物質(zhì)量要求的藥品生產(chǎn)而言,藥品制造廠房潔凈生...
2024-10-25 07:56
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制(11)編寫:繆亮基本概念準(zhǔn)時化生產(chǎn)的計劃方法——看板管理準(zhǔn)時化采購JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法第十一章準(zhǔn)時化生產(chǎn)物料需求計劃較適用于大批量生產(chǎn),項目進(jìn)度計劃與控制較適用于單件生產(chǎn),準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產(chǎn)。
2025-02-15 15:58
【總結(jié)】講師:陳金萬一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心
2025-02-18 14:18
【總結(jié)】PMC生產(chǎn)計劃與物料控制講師:李慶遠(yuǎn)一、生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)
2025-03-12 21:47
【總結(jié)】生產(chǎn)管理的意義、目的(一)名詞介紹1.生產(chǎn)2.生產(chǎn)要素3.生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)系統(tǒng)5.生產(chǎn)管理生產(chǎn)將生產(chǎn)所需投入的資源加以組合后,轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出。生產(chǎn)要素土地勞力(智力)資
2025-02-18 13:56
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制主講:易劍波供需鏈管理原理圖供應(yīng)市場財務(wù)與成本控制(資金流/業(yè)務(wù)流)資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購半成品產(chǎn)成品需求市場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品企業(yè)(資金)
2025-01-08 07:38
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略2本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短4567二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-01-20 22:28
【總結(jié)】目標(biāo)與計劃說明,經(jīng)過使用,效果不錯,其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學(xué)員反映不錯,摘自本網(wǎng)站的“你會救誰”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計劃
2025-02-08 10:01
【總結(jié)】第七章企業(yè)清算與企業(yè)重組第一節(jié)企業(yè)清算會計概述第二節(jié)企業(yè)普通清算會計第三節(jié)企業(yè)破產(chǎn)清算會計第四節(jié)企業(yè)重組第五節(jié)債務(wù)重組(一)企業(yè)清算的含義?定義:企業(yè)終止階段需要履行的經(jīng)濟(jì)行為企業(yè)終止:企業(yè)歇業(yè)、解體、解散或者破產(chǎn),是企業(yè)停止經(jīng)營活動、清理債權(quán)債務(wù)、注銷企業(yè)
2025-02-18 07:26
【總結(jié)】企業(yè)員工安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)現(xiàn)代汽配全員安全培訓(xùn)工程瑞豐企業(yè)管理咨詢有限公司2023年9月現(xiàn)代汽配全員安全培訓(xùn)工程培訓(xùn)大綱序言第一講員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本知識第二講安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識第三講
2025-03-13 18:47
【總結(jié)】第八章現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)時生產(chǎn)制第一節(jié)準(zhǔn)時生產(chǎn)制的產(chǎn)生及其基本思想一、JIT生產(chǎn)方式及其產(chǎn)生的背景?準(zhǔn)時生產(chǎn)制,簡稱為JIT生產(chǎn)方式(JIT,Justintime),簡單的說,就是在必要的時間,生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品。它的精髓是準(zhǔn)時、按需生產(chǎn),其目的是就是杜絕一切浪費。?準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT是二
2025-01-20 17:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計畫與管制1第一講生產(chǎn)計畫管制的機(jī)能與理念2第一小講—生產(chǎn)管理的樞紐角色與應(yīng)有機(jī)能(知識點)生產(chǎn)管理是製造業(yè)提升競爭力很重要的關(guān)鍵生產(chǎn)管理是貫穿製造業(yè)五大經(jīng)營環(huán)節(jié)的重點做好生產(chǎn)管理可以善用製造資源/減少無謂浪費要做好生產(chǎn)管理,必須先理清各模塊
2025-03-12 23:02
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用1第四章企業(yè)生產(chǎn)類型與計劃方式第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型第二節(jié)制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式2?感性認(rèn)識:第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型3生產(chǎn)類型的概念:生產(chǎn)類型是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模和專業(yè)化程度等方面的
2025-03-12 20:29
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationsManagement?生產(chǎn)與運作管理的基本概念?生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理的基本理論與方法(計劃、組織與控制)?現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想與方法(CIMS、MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、AM、BPR)課程內(nèi)容第一講生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念
2025-01-22 13:47