【正文】 預(yù)測(cè)法就是找出預(yù)測(cè)對(duì)象 (因變量 )與影響預(yù)測(cè)對(duì)象的各種因素 (自變量 )之間的關(guān)系，并建立相應(yīng)的回歸方程式，然后代入自變量的數(shù)值，求得因變量的方法。回歸預(yù)測(cè)法適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。 分類： 回歸預(yù)測(cè)方法包括線性回歸方法、非線性回歸方法、一元回歸方法、多元回歸方法等。其中，應(yīng)用最為廣泛的是一元線性回歸和多元線性回歸方法，下面主要介紹一元線性回歸預(yù)測(cè)方法。 一元線性回歸法指只有一個(gè)自變量對(duì)因變量產(chǎn)生影響，而兩者之間的關(guān)系可以用線性回歸方程來(lái)表示。 其中， Y是因變量，即預(yù)測(cè)對(duì)象； X為自變量，即影響因素； a， b是回歸系數(shù)，為兩個(gè)待定參數(shù)。 bXaY ?? 要點(diǎn)： 先根據(jù) X、 Y已有的實(shí)際數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料 Xi， Yi把 X、 Y作為已知數(shù)，由最小二乘法求出合適的回歸系數(shù) a、 b，并根據(jù)回歸系數(shù)來(lái)確定回歸方程。從而得出一條趨勢(shì)變動(dòng)直線，作為預(yù)測(cè)的依據(jù)。下面直接給出a， b的求解公式： ? ??? ??? ?? ??? ??? ??????niniiniiininiiniiiininiiiXXXnXYYXnbXnbYna1 1121 111 111 預(yù)測(cè)誤差分析及修正 ? 定義： 需要分析預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際情況的誤差及產(chǎn)生原因，并作為反饋信號(hào)以調(diào)整和改進(jìn)所使用的預(yù)測(cè)模型，使預(yù)測(cè)的結(jié)果與實(shí)際情況更符合。這里的計(jì)算、分析、反饋、調(diào)整過(guò)程，稱之為誤差分析。 ? 通常定義預(yù)測(cè)誤差為實(shí)際值與預(yù)測(cè)值之間的差異，即： ：第 t時(shí)刻的預(yù)測(cè)誤差； ：第 t時(shí)刻的實(shí)際值； ：第 t時(shí)刻的預(yù)測(cè)值。 ? 產(chǎn)生誤差的原因：用于預(yù)測(cè)的信息和資料質(zhì)量?jī)?yōu)劣引起的誤差；預(yù)測(cè)方法以及預(yù)測(cè)參數(shù)本身存在的誤差；預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短引起的誤差；預(yù)測(cè)者的主觀判斷引起的誤差。 ttt FAE ??EAF 預(yù)測(cè)誤差分析及修正 除了上述公式定義的誤差外 ， 還有其它幾種常用的確定誤差的方法 。 1) 平均誤差 （ Mean Deviation） 幾個(gè)預(yù)測(cè)值的誤差的平均值為平均誤差 ， 記做 MD。 2) 平均絕對(duì)離差 （ Mean Absolute Deviation） 平均決定離差是指幾個(gè)預(yù)測(cè)值誤差絕對(duì)值的平均值 ， 記做 MAD。 平均決定離差克服了前者由于代數(shù)和運(yùn)算時(shí) ， 正負(fù)相消 ， 無(wú)法精確反映現(xiàn)實(shí)誤差的缺點(diǎn) 。 3) 均方差 （ Mean Square Error） 均方差是幾個(gè)預(yù)測(cè)值誤差平方和的均值 ， 記做 MSE。 ??? nt tEnMD11 ??? nt tEnMAD11 預(yù)測(cè)誤差分析及修正 MAD給予所有誤差以同樣的權(quán)重 ， 而 MSE則根據(jù)誤差的平方值賦予它們各自相應(yīng)的權(quán)重 。 4) 平均絕對(duì)百分比誤差 （ Mean Absolute Percentage Error） 平均絕對(duì)百分比誤差是平均決定離差與需求的比值 ， 記做 MAPE。 5) 路徑信號(hào) （ TS） 這是比較實(shí)用和新穎的誤差定義方式 ， 可表示如下： ??? nttEnMSE121nAEMAP Ent tt 1001????MADETSnttn??? 1 第五節(jié) 庫(kù)存控制新趨勢(shì) —— 零庫(kù)存管理 ? ? ? ? ? ? ? 零庫(kù)存（ Zero Inventory）的含義是“在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為‘零’，即不保持庫(kù)存”。 從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)看，零庫(kù)存的概念包含以下兩層意義： ? 庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零； ? 庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)消耗同時(shí)趨于零或等于零。 JIT（ Just In Time）管理方法 ? 基本思想： 通過(guò)嚴(yán)格管理，杜絕生產(chǎn)怠工、多余勞動(dòng)、不必要搬運(yùn)、加工不合理、不良品返修等方面的浪費(fèi)，達(dá)到零故障、零缺陷、零庫(kù)存。 “只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。 豐田公司案例 ? 到 1973年，豐田公司的副總裁大野耐一受“超級(jí)市場(chǎng)”運(yùn)營(yíng)方式的啟發(fā)，考慮到當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，分析了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式 —— 看板系統(tǒng)（ Kanban）。 ? 看板 ： 其實(shí)就是安裝在工廠內(nèi)運(yùn)送所需部件與其它物料的手推車上的一種信息指示牌。每一塊指示牌精確地記錄著必需的補(bǔ)貨數(shù)量和再供應(yīng)活動(dòng)發(fā)生的確切時(shí)間。信號(hào)燈系統(tǒng)用來(lái)通知作業(yè)人員現(xiàn)有的問(wèn)題。 ? 改進(jìn)： 在看板管理、單元化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，豐田公司又進(jìn)行了進(jìn)一步的拓展，形成了一種 JIT下的協(xié)作分包方式。 ? 成果： 使豐田公司的總庫(kù)存為零，其整車的制造成本顯著降低。 ? 本質(zhì)： 從 JIT方式的產(chǎn)生和發(fā)展中不難看出， JIT方式從本質(zhì)上說(shuō)一種拉動(dòng)式庫(kù)存管理方法，生產(chǎn)計(jì)劃完全是按照系統(tǒng)需求來(lái)制定的?？梢哉f(shuō)，零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)是多種管理方法綜合的結(jié)果。 ? 零庫(kù)存概念有 4個(gè)主要的 要素 ：無(wú)庫(kù)存、提前期短、高頻率小批量的補(bǔ)貨、高質(zhì)量或零缺陷。 內(nèi)涵 ? 零庫(kù)存采購(gòu) ? 零庫(kù)存生產(chǎn) ? 零庫(kù)存配送 ? 零庫(kù)存銷售 ? 零庫(kù)存 ? 零廢品 ? 零準(zhǔn)備時(shí)間 ? 零故障 ? 零生產(chǎn) ? 零庫(kù)存具有整體性 ? 零庫(kù)存追求盡善盡美 ? 零庫(kù)存注重對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的控制 ? 零庫(kù)存重視員工的因素 ? 零庫(kù)存強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理和追求最優(yōu)的質(zhì)量成本比 ? 零庫(kù)存管理方式的基本思想、基本原理和基本方法對(duì)我國(guó)企業(yè)的物流系統(tǒng)的改革有著重要的借鑒意義和參考價(jià)值?；萜展驹诮鉀Q其庫(kù)存問(wèn)題時(shí)就使用了零庫(kù)存管理。 ? 近年來(lái)，在我國(guó)的汽車工業(yè)、電子工業(yè)等實(shí)行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用 JIT，獲得了明顯的效果。 ? 實(shí)施 JIT管理。下面將介紹一些原則性的策略 ?轉(zhuǎn)變管理觀念，注重管理技術(shù)的投入 ?強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的聯(lián)合或協(xié)作，使整體庫(kù)存趨于零狀態(tài) ?注重 JIT實(shí)施的長(zhǎng)期性，不斷進(jìn)行完善 ?JIT的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的，不斷提高的過(guò)程，需要不斷完善。具體而言，就是要實(shí)施目視管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 小 結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理是每一個(gè)物流系統(tǒng)的重要組成部分，在以最低的總成本提供令人滿意的客戶服務(wù)方面具有舉足輕重的作用。本章從庫(kù)存的類型、特征和功能等基本概念入手，介紹了影響庫(kù)存決策的各種因素，如庫(kù)存成本、需求模式和各個(gè)部門對(duì)庫(kù)存的態(tài)度等。而作為庫(kù)存管理硬件的倉(cāng)儲(chǔ)的大小、數(shù)量和布局等應(yīng)該在進(jìn)行庫(kù)存控制決策前首先予以考慮。 ABC庫(kù)存管理法和各種不同的庫(kù)存補(bǔ)給策略是目前常用的庫(kù)存控制策略，不同的庫(kù)存控制策略的一個(gè)基本特征在于其管理思想是屬于推動(dòng)式庫(kù)存管理法還是拉動(dòng)式庫(kù)存管理法。在庫(kù)存管理的定量方法方面，本章主要介紹了經(jīng)典的 EOQ模型及其延伸，以及不確定情況下的定量定購(gòu)法。第四節(jié)介紹了常用的預(yù)測(cè)技術(shù)。最后介紹了零庫(kù)存管理這一現(xiàn)代庫(kù)存管理的新趨勢(shì)，為倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理的進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供了一個(gè)新的視角。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:38:0818:38:0818:383/31/2023 6:38:08 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :38:0818:38Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:38:0818:38:0818:38Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :38:0818:38:08March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 38分 8秒 18:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 38分 8秒 18:38:0831 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 6時(shí) 38分 8秒 下午 6時(shí) 38分 18:38: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 18:38:0818:38:0818:383/31/2023 6:38:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :38:0818:38Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 18:38:0818:38:0818:38Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :38:0818:38:08March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 38分 8秒 18:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 38分 8秒 18:38:0831 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 6時(shí) 38分 8秒 下午 6時(shí) 38分 18:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 18:38:0818:38:0818:383/31/2023 6:38:08 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:0818:38Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:38:0818:38:0818:38Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:0818:38:08March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 38分 8秒 18:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 6時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 38分 8秒 18:38:0831 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 6時(shí) 38分 8秒 下午 6時(shí) 38分 18:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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