倉庫現(xiàn)場目視管理-資料下載頁
2025-03-12 18:19本頁面
【正文】 法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識 將近期發(fā)生頻率最高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行明確公告 目視管理的人員管理 要點 1：人員身份明確 方法：工衣、工卡、來賓卡 要點 2：分工明細(xì) 方法：組織架構(gòu)看板、排班看板 要點 3：員工工作狀態(tài) 方法：績效考評看板、員工工作差錯看板、員工優(yōu)秀事跡表揚看板、 員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板 識別設(shè)計要領(lǐng) 位置顯眼 顏色醒目 文字精煉 看板設(shè)計要領(lǐng) 內(nèi)容要涉及車人員、物品、設(shè)備、運作、 質(zhì)量、安全 。 及時持續(xù)地更新 定期進(jìn)行看板作戰(zhàn) 我們可以根據(jù)實際情況設(shè)計目視管理的目標(biāo)，由簡到難，由零散到系統(tǒng)，最終實現(xiàn)我們真正的現(xiàn)場管理，提高我們的倉庫運作效能。 目視管理的難點： 不能建立需即時更新的即時管理看板 不能長時間地持續(xù)地進(jìn)行看板的維護(hù) 不能進(jìn)行有效的看板做戰(zhàn)或紅牌做戰(zhàn) 同倉庫存在資源共享的不同客戶運作有不同的管理組織。 四、集體討論現(xiàn)場管理到底要管什么 （培訓(xùn)結(jié)束前確定共識）
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