倉庫培訓(xùn)管理教材-資料下載頁
2025-03-12 17:42本頁面
【正文】 拆封新包裝 ? 每個使用單元只存一個零頭 ? 暫時不用的材料零頭及時清點整理 ? 隨時整合，減少同種材料分散存放；不變整合的要一一標(biāo)注 ? 首先提到幾個問題 ? 為什么我們需要盤點？ ? 我們公司是怎么盤點的？ ? 我們盤點的效果如何？ ? 盤點的目的是什么？ ? 倉庫盤點工作是非常重要的，通過盤點可以核對數(shù)量，檢查物料的保管現(xiàn)狀，檢查常備物料的庫存狀況。通過盤點可以了解公司材料物資的存儲狀況、公司資產(chǎn)狀況。 ? 通過盤點可以驗證庫存材料賬實相符的情況，判斷生產(chǎn)領(lǐng)料結(jié)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是否存在差異，檢查物料的損耗情況，核對采購物資到庫存儲情況 ? 入庫單、領(lǐng)料單賬務(wù)的及時處理 ? 標(biāo)識牌及時登記物料流轉(zhuǎn)信息 ? 及時在標(biāo)識牌上結(jié)算庫存數(shù)量 ? 倉庫不暫存生產(chǎn)物料 ? 生產(chǎn)不欠倉庫料單 ? 材料及時歸類整理區(qū)分存放 ? 當(dāng)物料在盤點中發(fā)生盤盈盤虧時，應(yīng)及時查明原因，編制 “ 盤盈盤虧清單 ” 確定盤盈盤虧的數(shù)量，如屬自然損耗或計量誤差所致，附 “ 自然減量計算表或計量誤差計算表 ” 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為調(diào)整賬務(wù)的依據(jù) ? 在盤點中發(fā)現(xiàn)庫存材料名稱相同、規(guī)格型號不同、數(shù)量此多彼少的情況應(yīng)編制 “ 物料從新估價表 ”經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為調(diào)整明細(xì)賬務(wù)的依據(jù) ? 對有變質(zhì)跡象的材料物資，應(yīng)根據(jù)各種物料的維護(hù)保養(yǎng)方法進(jìn)行具體處理，并檢查原因，制定改進(jìn)措施。變質(zhì)材料物資經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，要做報廢或貶值處理 ? 日常盤點方法靈活多樣 ? 日常盤點多增加經(jīng)常出現(xiàn)差錯材料的盤點次數(shù) ? 時間節(jié)點的把握 能不能停產(chǎn)盤點呢？？？ ? 日常盤點的方法 ? 以賬對物（根據(jù)賬面結(jié)存數(shù)量核對標(biāo)識牌登記數(shù)量） ? 以物核賬（根據(jù)實物庫存數(shù)量核對標(biāo)識牌記載數(shù)量） ?事前計劃管理體系 MRP—— 物料需求計劃管理 ? MRP含義： ? 依據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單和庫存狀況，通過編制生產(chǎn)計劃確定加工進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計算所需物料的數(shù)量和時間，從而確定材料訂購時間的一種實用技術(shù)。 ? MRP的作用 ? 在需要的時間里供應(yīng)所需物料，同時使庫存保持在較低水平，節(jié)約資金占用成本 謝謝！
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