倉庫管理培訓教材-資料下載頁
2025-04-07 12:09本頁面
【正文】 管理所涉及的內(nèi)容。三、倉儲管理的原則保證質(zhì)量、注重效率、確保安全、講求經(jīng)濟是倉儲管理的基本原則。 (一)保證質(zhì)量倉儲管理中的一切活動，都必須以保證在庫物品的質(zhì)量為中心。沒有質(zhì)量的數(shù)量是無效的，甚至是有害的，因為這些物品依然占用資金、產(chǎn)生管理費用、占用倉庫空間。因此，為了完成倉儲管理的基本任務，倉儲活動中的各項作業(yè)必須有質(zhì)量標準，并嚴格按標準進行作業(yè)。(二)注重效率倉儲成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲效率的提高關(guān)系到整個物流系統(tǒng)的效率和成本。在倉儲管理過程中要充分發(fā)揮倉儲設(shè)施設(shè)備的作用，提高倉庫設(shè)施和設(shè)備的利用率； 要充分調(diào)動倉庫生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率；要加速在庫物品周轉(zhuǎn)，縮短物品在庫時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率。(三)確保安全倉儲活動中不安全因素有很多。有的來自庫存物，如有些物品具有毒性、腐蝕性、輻射性、易燃易爆性等等；有的來自裝卸搬運作業(yè)過程，如每一種機械的使用都有其操作規(guī)程， 違反規(guī)程就要出事故；還有的來自人為破壞。因此特別要加強安全教育、提高認識，制定安全制度、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。(四)講求經(jīng)濟 倉儲活動中所耗費的物化勞動和活勞動的補償是由社會必要勞動時間決定的。為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益目標，必須力爭以最少的人財物消耗，及時準確地完成最多的儲存任務。因此， 對倉儲生產(chǎn)過程進行計劃、控制和評價是倉儲管理的主要內(nèi)容。四、不同行業(yè)對倉儲管理的要求（一）物流企業(yè)對倉儲管理的要求隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶對物流服務的需求正迅速增加，而且客戶的個性化需求也越來越高。為了滿足客戶的需求，物流倉庫應配備全自動立體倉庫、自動分揀系統(tǒng)、條形碼及智能化倉儲管理信息系統(tǒng)等。與此同時，對倉儲管理人員的業(yè)務能力也提出了更高的要求。物流企業(yè)對倉儲管理的要求主要體現(xiàn)在如下方面：（1）合理調(diào)度倉儲運作，對客戶需求能作出快速的動態(tài)反應。（2）倉庫配備先進的物流軟件和硬件設(shè)施，包括立體貨架、自動分揀系統(tǒng)、條形碼管理系統(tǒng)、流通加工設(shè)備等。（3）倉儲管理方式應能夠滿足不同客戶需要。（4）在搞好倉儲基本業(yè)務管理的基礎(chǔ)上，還要進行分揀、配貨、包裝等，為客戶提供個性化服務。（5）為客戶提供增值服務，包括搞好庫存控制和提高流通加工能力等。（二）流通企業(yè)對倉儲管理的要求倉儲作為商品營銷的保障，為企業(yè)銷售提供物流服務。流通企業(yè)對倉儲管理的要求主要體現(xiàn)在如下方面:（1）搞好物品的接運；（2）搞好物品數(shù)量和外觀質(zhì)量驗收； （3）分區(qū)分類和專倉專儲；（4）進行儲存期標識和質(zhì)量維護； （5）高效的包裝加工作業(yè)；（6）準確發(fā)貨和及時發(fā)運。（三）生產(chǎn)企業(yè)對倉儲管理的要求 生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和制造上，倉儲作為企業(yè)生產(chǎn)和營銷的保障，主要體現(xiàn)在對物料、備品備件和成品的倉儲管理。物料是指企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、零部件、在制品等。搞好物料倉儲管理對確保企業(yè)生產(chǎn)正常進行有著重要意義。生產(chǎn)企業(yè)對物料倉儲管理的要求主要體現(xiàn)在如下方面:（1）對供貨商的供貨嚴格把關(guān)；（2）物品儲存標識符合批次管理和可追溯性要求；（3）建立庫位編碼系統(tǒng)，實現(xiàn)物品儲存可視化；（4）合理儲存保管，符合先進先出的要求；（5）限額供料和配送到現(xiàn)場。此外，對工具、備品備件倉庫，還要求能夠根據(jù)需求規(guī)律，搞好庫存管理，建立安全庫存和控制庫存量。第三節(jié) 我國倉儲業(yè)的發(fā)展一、 我國倉儲業(yè)的現(xiàn)狀分析二、 我國倉儲管理的發(fā)展趨勢10 /
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